● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
题目
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。
(68)
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
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第1题：
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。
A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
正确答案：A
解析：通常，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。项目型组织结构的优点表现在：①结构单一、责权分明、利于统一指挥；②目标明确、单一；③沟通简洁、方便：④决策快等。 -
第2题：
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 （ ） 。A. 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B. 大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C. 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D. 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序答案：B解析：大型项目由于其复杂性，需求在项目初期是比较模糊的，因此，范围一般在启动时较难清晰确定。一般情况在确定项目目标时要从四个方面进行定义：范围、质量、进度和成本。范围和质量属于“效果”，而进度和成本属于“效率”。要保证目标能可控并实现就需要层层分解落实，并通过调整项目目标的优先次序来突出每个阶段的工作重点。 -
第3题：
大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子项目系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。
A．③②①④
B．③②④①
C．②③④①
D．②③①④
AE -
第4题：
在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。
A．在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元
B．负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现
C．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
D．分析变更请求所带来的影响
正确答案：C
解析：在大型及复杂项目中，由于涉及到多方的共同协调，因此必须对变更统一地进行控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型及复杂项目中，变更控制委员会(Change Control Board，CCB)往往是项目的最高控制机构之一。CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更作出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时，CCB不仅控制变更，还负有更多的配置管理任务，可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定，并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。 -
第5题：
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本答案：C解析：大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。