分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性

题目

分部制组织结构形式的缺点包括（）。

  • A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
  • B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
  • C、各分部之间的横向联系和协调较难
  • D、不利于培养高层管理者的后备人才
  • E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
相似考题

1.与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓 B:会出现多头领导 C:职能部门重叠，管理人员增多 D:只有高层领导对组织目标的实现负责 E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

2.下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。A.不利于培养高层管理者的后备人才 B.各分部有较大的自主经营权 C.有利于高层管理者摆脱日常事务 D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

3.房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥 B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:有利于加强管理 E:有利于培养高层管理者的后备人才

4.房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。A.不利于培养高层管理者的后备人才 B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益 E.各分部之间的横向联系和协调较难

更多“分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性”相关问题

  • 第1题：

    分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。

    A:各分部有较大的自主经营权
    B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
    C:利于管理的有效性和高效率
    D:有利于培养高层管理的后备人才
    E:节省开支，实现组织的整体利益

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E中，分部制组织结构形式职能部门重叠，管理人员多，容易造成费用开支大;同时分权不当易造成各分部闹独立，损害组织利益。

  • 第2题：

    下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。

    A、不利于培养高层管理者的后备人才
    B、各分部有较大的自主经营权
    C、有利于高层管理者摆脱日常事务
    D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

    答案：A
    解析：
    房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。其缺点是：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权力分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。这种形式适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第3题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第4题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第5题：

    房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。

    A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
    B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
    C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
    D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
    E:利于培养高层管理者的后备人才

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考核的是房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点。这种结构形式的优点是：(1)各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要;(2)利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;(3)利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;(4)利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第6题：

    下列属于分部制组织结构优点的是（）。

    • A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策
    • B、有利于发挥事业部管理的主动权
    • C、职能机构重叠
    • D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益
    • E、各分部横向联系和协调较难

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

    • A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
    • B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
    • C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
    • D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    • E、不利于培养高层管理者的后备人才

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    多选题
    事业部制组织结构形式的缺点有（    ）。
    A

    管理人员增多，开支较大

    B

    容易导致各分部各行其是

    C

    横向联系和协调比较困难

    D

    对环境变化的适应能力差

    E

    双重领导会引起一些矛盾


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是(    )。
    A

    直线-职能制组织结构形式

    B

    事业部制组织结构形式

    C

    矩阵制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    分部制组织结构形式的缺点包括（）。
    A

    职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大

    B

    分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益

    C

    各分部之间的横向联系和协调较难

    D

    不利于培养高层管理者的后备人才

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（  ）。
    A

    便于各分部之间横向联系和沟通协调

    B

    高层管理者高度集权，能避免多头管理

    C

    方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足

    D

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    直线一职能制组织结构形式的缺点有（    ）。
    A

    对环境变化的适应能力差

    B

    管理人员多，开支大

    C

    职能人员沟通协调性差

    D

    对外包业务缺乏控制

    E

    职能机构只有专业管理的目标


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第13题：

    各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。

    A:直线一参谋制组织结构形式
    B:分部制组织结构形式
    C:矩阵制组织结构形式
    D:网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第14题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A、直线—参谋制组织结构形式
    B、分部制组织结构形式
    C、矩阵制组织结构形式
    D、网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第15题：

    房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。

    A、不利于培养高层管理者的后备人才
    B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
    C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
    E、各分部之间的横向联系和协调较难

    答案：C,D,E
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第16题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有(　　)。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第17题：

    房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。

    A.便于各分部之间横向联系和沟通协调
    B.高层管理者高度集权，能避免多头管理
    C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
    D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性

    答案：D
    解析：
    分部制组织结构的优点；
    房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。

  • 第18题：

    分部制组织结构形式的优点有（）。

    • A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
    • B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
    • C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好
    • D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
    • E、利于培养高层管理者的后备人才

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    多选题
    与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（  ）。
    A

    高度集权会带来决策迟缓

    B

    会出现多头领导

    C

    职能部门重叠，管理人员增多

    D

    只有高层领导对组织目标的实现负责

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（    ）。
    A

    不利于培养高层管理者的后备人才

    B

    各分部有较大的自主经营权

    C

    有利于高层管理者摆脱日常事务

    D

    有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 ​


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。
    A

    不利于培养高层管理者的后备人才

    B

    各分部之间的横向联系和协调较难

    C

    职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大

    D

    如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    直线职能制组织结构的缺点有
    A

    不利于统一指挥

    B

    职能部门缺乏沟通，横向联系差

    C

    难以发挥专业管理职能作用的长处

    D

    高层管理者高度集权

    E

    直线部门与职能部门职权难以严格区分


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列属于分部制组织结构优点的是（）
    A

    有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策

    B

    有利于发挥事业部管理的主动权

    C

    职能机构重叠

    D

    分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益

    E

    各分部横向联系和协调较难


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

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