与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓 B:会出现多头领导 C:职能部门重叠，管理人员增多 D:只有高层领导对组织目标的实现负责 E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

题目
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

A:高度集权会带来决策迟缓
B:会出现多头领导
C:职能部门重叠，管理人员增多
D:只有高层领导对组织目标的实现负责
E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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1.()是出现最早、最简单的一种组织结构形式.也称“军队式组织”.A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线职能参谋型组织结构

2.房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线—参谋制组织结构形式

3.房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线—参谋制组织结构形式

4.房地产经纪机构的组织结构形式中，(　　)适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线一参谋制组织结构形式

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  • 第1题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第2题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有(　　)。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第3题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。

  • 第5题：

    以分权为主的组织结构形式是（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、直线参谋制组织结构

    正确答案:C

  • 第6题：

    直线职能制结构也称为（）

    • A、助理式参谋结构
    • B、直线参谋型结构
    • C、简单组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    在（）下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织-虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、分部制组织结构形式
    • C、直线-参谋制组织结构形式
    • D、网络制组织结构形式

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

    • A、网络制
    • B、直线、分部制
    • C、矩阵制
    • D、分部、网络制

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。
    A

    高度集权会带来决策迟缓

    B

    会出现多头领导

    C

    职能部门重叠，管理人员增多

    D

    只有高层领导对组织目标的实现负责

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    对于一些大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，这就需要采用（）。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    分部制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
    A

    职能制组织结构

    B

    直线制组织结构

    C

    直线职能制组织结构

    D

    直线职能参谋制组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以分权为主的组织结构形式是（）
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    直线参谋制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第14题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A、高度集权会带来决策迟缓
    B、会出现多头领导
    C、职能部门重叠，管理人员增多
    D、只有高层领导对组织目标的实现负责
    E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第15题：

    关于大型的房地产经纪机构适合采用()。

    A:分部制组织结构形式
    B:直线--参谋制组织结构形式
    C:矩阵式组织结构形式
    D:网络式组织结构形式

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    传统形式的组织结构包括（）。

    • A、直线制结构
    • B、职能制结构
    • C、直线参谋制结构
    • D、事业部结构

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    下列分权程度最高的组织结构形式是（）。

    • A、直线制
    • B、直线—参谋制
    • C、直线—职能参谋制
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第18题：

    简述直线一参谋型组织结构的优缺点。


    正确答案:直线一参某型组织结构的优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，可对部门实行有效管理；各部分由直线人员统一指挥，实行严格的责任制度，防止了管理中的多头领导和扯皮现象。缺点：上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间沟通困难；参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾。使上层主管的工作量加大；难以培养熟悉全面情况的管理人员；组织系统的适应性较差，对新情况的反应较慢。比较适合中、小型的组织结构。

  • 第19题：

    采用（）的机构管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、分部制组织结构形式
    • C、网络制组织结构形式
    • D、直线-参谋制组织结构形式

    正确答案:C

  • 第20题：

    在（）下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、网络制组织结构形式
    • C、直线-参谋制组织结构形式
    • D、分部制组织结构形式

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。
    A

    网络制

    B

    直线、分部制

    C

    矩阵制

    D

    分部、网络制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在（）下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    网络制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    分部制组织结构形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在（）下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织-虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    分部制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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