下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。A.不利于培养高层管理者的后备人才 B.各分部有较大的自主经营权 C.有利于高层管理者摆脱日常事务 D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

题目
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。

A.不利于培养高层管理者的后备人才
B.各分部有较大的自主经营权
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
相似考题

1.房地产经纪机构的组织结构形式中，(　　)适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线一参谋制组织结构形式

2.房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线—参谋制组织结构形式

3.房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。A:直线一参谋制 B:分部制 C:矩阵制 D:直线制 E:网络制

4.房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线—参谋制组织结构形式

更多“下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    房地产经纪机构的组织结构形式包括（　　）。

    A.直线—职能制
    B.分部制
    C.领导—员工制
    D.直营连锁制
    E.网络制

    答案：A,B,E
    解析：
    房地产经纪机构的组织结构是指企业内部部门设置及其相互关系的基本模式。其形式主要有：①直线—职能制组织结构形式；②分部制组织结构形式；③矩阵制组织结构形式；④网络制组织结构形式。

  • 第2题：

    各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。

    A:直线一参谋制组织结构形式
    B:分部制组织结构形式
    C:矩阵制组织结构形式
    D:网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第3题：

    房地产经纪机构只在总部保留精干机构，而将与经纪业务有密切关系的贷款代办、登记代办等业务外包出去的组织结构形式是（　　）。

    A、网络制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、直线—参谋制

    答案：A
    解析：
    网络制（Network System）是一种最新的组织形式。在这种组织机构中公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研究开发等工作，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。例如，房地产经纪机构可以将有些业务发包出去，特别是一些与经纪业务密切相关的业务，如估价业务、权证代办业务等，房地产经纪机构如果认为某些业务由某些专业机构来做，会比自己做得更好或成本更低，就可以将这些业务发包给这些专业机构来完成。

  • 第4题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。

    A:直线-参谋制
    B:分部制
    C:矩阵制
    D:网络制

    答案：D
    解析：
    本题考核的是房地产经纪机构的组织结构形式中，网络制组织结构形式的内容。网络制是一种最新的组织形式。公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

  • 第5题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。

    A.直线—参谋制
    B.分部制
    C.矩阵制
    D.网络制

    答案：B
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。

  • 第6题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A.直线—参谋制组织结构形式
    B.分部制组织结构形式
    C.矩阵制组织结构形式
    D.网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第7题：

    关于大型的房地产经纪机构适合采用()。

    A:分部制组织结构形式
    B:直线--参谋制组织结构形式
    C:矩阵式组织结构形式
    D:网络式组织结构形式

    答案：A
    解析：

  • 第8题：

    房地产经纪机构的组织结构形式包括（）。

    • A、直线职能制
    • B、分部制
    • C、领导-员工制
    • D、直营连锁制
    • E、网络制

    正确答案:A,B,E

  • 第9题：

    单选题
    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（  ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导.又接受横向机构领导。
    A

    直线一参谋制

    B

    分部制

    C

    矩阵制

    D

    网络制


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是(    )。
    A

    直线-职能制组织结构形式

    B

    事业部制组织结构形式

    C

    矩阵制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（  ）。
    A

    不利于培养高层管理者的后备人才

    B

    各分部有较大的自主经营权

    C

    有利于高层管理者摆脱日常事务

    D

    有利于发挥分部管理者的积极性和主动性


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    房地产经纪机构的组织结构形式包括（）。
    A

    直线职能制

    B

    分部制

    C

    领导-员工制

    D

    直营连锁制

    E

    网络制


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    房地产经纪机构最新的内部组织结构模式是（　　）。

    A、网络制
    B、分部制
    C、直线—参谋制
    D、矩阵制

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。

    A、不利于培养高层管理者的后备人才
    B、各分部有较大的自主经营权
    C、有利于高层管理者摆脱日常事务
    D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

    答案：A
    解析：
    房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。其缺点是：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权力分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。这种形式适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第15题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A、直线—参谋制组织结构形式
    B、分部制组织结构形式
    C、矩阵制组织结构形式
    D、网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第16题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。

    A、直线—参谋制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、网络制

    答案：B
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。

  • 第17题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（　　）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

    A、直线—参谋制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、网络制

    答案：C
    解析：
    在一些大型的复合型房地产经纪机构中，这种矩阵制组织结构就更为复杂，常常可以看到专业性职能部门、按房地产类型或区域分设的事业部和各种临时的项目部门同时并存的情况。采用这种形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。

  • 第18题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。

  • 第20题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。

    • A、直线一参谋制
    • B、分部制
    • C、矩阵制
    • D、网络制

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。
    A

    直线一参谋制

    B

    分部制

    C

    矩阵制

    D

    网络制


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是房地产经纪机构的分部制组织结构形式的优点。主要包括：（1）各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；（2）利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策；（3）利于加强管理，实现管理的有效性和高效率；（4）利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第22题：

    单选题
    对于一些大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，这就需要采用（）。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    分部制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（    ）。
    A

    不利于培养高层管理者的后备人才

    B

    各分部有较大的自主经营权

    C

    有利于高层管理者摆脱日常事务

    D

    有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 ​


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    房地产经纪机构的组织结构形式包括(  )。
    A

    直线职能制

    B

    分部制

    C

    领导一员工制

    D

    直营连锁制

    E

    矩阵制


    正确答案： D,E
    解析：

相关内容