线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。A、项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契B、职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高C、实施效率低D、具有不稳定性E、缺乏合理分工

题目

线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

  • A、项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
  • B、职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高
  • C、实施效率低
  • D、具有不稳定性
  • E、缺乏合理分工
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1.职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。()

2.某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是()。A、 职能组织结构 B、 线性组织结构 C、 矩阵组织结构 D、 直线职能组织结构

3.( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。A.职能制企业 B.项目制企业 C.矩阵制企业 D.线性职能制企业

4.简述直线职能制组织结构的优缺点。

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  • 第1题：

    直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。
    A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导
    C.适应性较差 D .缺乏信息交流


    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一种组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。缺点：（1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2)直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。

  • 第2题：

    直线——职能制组织结构的特点有（）

    • A、克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点
    • B、各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令
    • C、风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用
    • D、相对集权
    • E、为大多数企业所接受

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？


    正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
    优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
    缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

  • 第4题：

    企业组织结构中哪一各形式是以”集中决策，分散经营”为总原则？（）

    • A、直线性
    • B、矩阵制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第5题：

    企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。

    • A、职能制组织结构
    • B、直线制
    • C、职能—直线制
    • D、直线—职能制

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    行政组织的职能制的优缺点有哪些？


    正确答案:其优点是：
    （1）职能不同，分工管理，使行政组织成员能在专的基础上精通业务。
    （2）从上到下形成条条。因此在对同一业务工作进行统一的管理中，易于形成统一的方针政策，有利于社会各项事务有秩序地健康发展。
    （3）各个部门分工负责，使各个层级的行政首长集中精力考虑全局的大问题。
    其缺点是：
    （1）容易形成各个部门条条分割，各个不同的业务部门之间难以相互沟通与协调。
    （2）自上而下的各部门形成的条条伸向各个基层，不利于地方层级的行政组织因地制宜地贯彻上级的政策，抑制了地方行政组织的积极性。

  • 第8题：

    下列属于科层制组织结构的是（）。

    • A、线性组织结构
    • B、矩阵组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、网络型组织结构

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    多选题
    项目管理中，常用的组织结构模式有（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵组织结构

    E

    混合组织结构


    正确答案： D,A
    解析： 常用的组织结构模式包括职能组织结构／线性组织结构和矩阵组织结构等。所以A、B、D正确。

  • 第10题：

    问答题
    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述直线职能制组织结构及其优缺点。

    正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建筑企业组织结构的基本形式有（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能型组织结构

    C

    直线职能组织结构

    D

    分支型组织结构


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述职能制组织结构的优点和缺点。


    答案：
    解析：
    优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。

  • 第14题：

    建筑企业组织结构的基本形式有（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、直线职能组织结构
    • D、分支型组织结构

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    （）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:A

  • 第16题：

    论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。


    正确答案:直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第17题：

    以下哪类组织结构具有明显的多头指挥的缺点？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、矩阵制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

    • A、职能型组织结构
    • B、直线型组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    简述该职能制组织结构的缺点。

    正确答案：
    (1)职能制组织结构的缺点如下:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    直线——职能制组织结构的特点有（）
    A

    克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点

    B

    各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令

    C

    风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用

    D

    相对集权

    E

    为大多数企业所接受


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    线性职能制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列组织结构中，属于分权型结构的有（　　）。
    A

    事业部制组织结构

    B

    控股企业组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,D
    解析：
    职能制组织结构属于集权型结构。

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