管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》,支行长要定期检查()的使用情况。
第1题:
胜利油田实施的基层HSE管理体系文件是“两书一表一案一本”,即()。
第2题:
管理团队开展及时指导后,用来记录及时指导的内容、方式和结果的工具是()
第3题:
()应重点及时指导客户经理
第4题:
《季度谈话记录表》由谁进行填写、使用和保存()
第5题:
《及时指导记录表》的作用包括哪几方面()
第6题:
为保证指导的效果,指导结束之后,管理者要进行及时跟进。
第7题:
前提是认真观察员工的行为表现,做好记录
指导重在及时,应该在行为发生后立即指导
尽可能使指导事项让全体员工知晓
指导应该以正面激励为主
指导要主题鲜明,有针对性
第8题:
谈话的员工
管理团队
支行长
第9题:
管理团队
支行长
支行长和销售主管
第10题:
对
错
第11题:
指导管理团队成员明确谈话的方向和内容
记录谈话要点
为后续跟进提供依据
第12题:
对
错
第13题:
销售主管要通过《客户意向表》及时了解客户经理的销售情况,以便提供必要的帮助和指导,支行长不必了解。
第14题:
《及时指导记录表》内容包括哪几方面()
第15题:
管理者在做及时指导时,应注意以下事项()
第16题:
()是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具,指导管理团队成员明确谈话内容和方向,同时记录谈话要点,为后续跟进提供依据。
第17题:
《及时指导建议书》是管理团队开展及时指导后,用来记录及时指导的内容、方式和结果的工具。
第18题:
《及时指导记录表》
《季度谈话记录表》
《指导建议书》
《季度谈话落实表》
第19题:
指导人
岗位
日期
被指导人
主题
第20题:
将员工有代表性行为进行记录,指导员工继续坚持好的做法或改善不佳表现
是收到上级行对网点的支撑,指导网点管理团队如何展开指导活动
帮助管理团队及时总结反思,改进指导时的方式方法
利用一对一指导、例会、季度谈话等多种形式,将对单个员工的指导提炼为对部分或全体员工的指导,提醒避免出现同样的问题
第21题:
《及时指导记录表》
《及时指导建议书》
《指导建议书》
《及时指导落实表》
第22题:
对
错
第23题:
支行长
销售主管
营业主管
管理团队