确定网点目标后，应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。

第1题：

以下哪项是正确的支行长目标分解思路（）。

• A、根据员工的预期收入，结合基本法倒推得到员工个人目标
• B、根据支行目标平均分配至个人
• C、分解总任务至个团队，再由各业务团队长将目标分解到个人
• D、综合考虑过往达成情况，分行业务重心、支行短期节奏，以及员工个体的因素，进行统筹考虑进行拆分。形成具体的任务数字，并布置规划出达成数字的具体活动量计划。

第2题：

目标管理的定义准确的是哪个（）

• A、设置目标，分解目标完成和员工自我管理来到企业的经营目的管理方法
• B、计划目标，然后分解目标，由员工完成
• C、设立目标，然后一一完成
• D、建立目标，由不同的人完成

第3题：

一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）。

• A、确定目标、目标分解、执行目标、评定结果
• B、目标分解、确定目标、评定结果、执行目标
• C、执行目标、评定结果、确定目标、目标分解
• D、评定结果、执行目标、确定目标、目标分解

第4题：

晨会中的今日工作安排环节包括（）。

• A、明确网点目标
• B、明确员工目标
• C、情景演练
• D、总结

第5题：

网点营业主管要确定正确可行的战略目标，目标要有可行性，要尽可能量化，并且应确定完成目标的时间。

第6题：

（）通过定期考核各岗位员工的目标完成情况，对员工关键行为和指标进行目标管理和持续追踪，以帮助员工分析差距和机会，并确定改进方案，实现对员工关键能力发展的关注。

• A、网点销售日统计表
• B、亮点时刻卡
• C、员工记分卡
• D、排班表

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。

第14题：

维修网点是完成企业售后服务近期目标和长远目标的间接工具。

第15题：

示范网点模型中，支行长利用销售进度表，分析网点当前的季度销售进度，根据缺口分解剩余每周和每日更新的目标数。

第16题：

在晨会的今日工作安排环节，网点员工须根据网点近期的工作安排，如销售进度计划、重点营销活动布置、主题营销安排等制定（）。

• A、季目标
• B、月目标
• C、周目标
• D、年目标

第17题：

示范网点模型中，支行长根据综合经营月报评估和分析网点经营状况，了解网点的真实经营业绩，掌握网点月度主要业务收入目标完成情况。

第18题：

网点及个人的销售目标确定应使用相同的方法。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：