目标分解的基本思路是将公司的目标分解成为（）A、个人目标B、业绩目标C、服务目标

题目

目标分解的基本思路是将公司的目标分解成为（）

  • A、个人目标
  • B、业绩目标
  • C、服务目标
相似考题

1.发展目标主要来源于公司目标、部门的目标、最终分解到员工个人目标,这些目标是职位职责具体化和产出结果的量化的表现。()此题为判断题(对，错)。

2.()是将目标清晰化、具体化的过程,是将目标落实为可实施的具体方案的有效手段。A、目标制定B、目标组合C、目标分解D、目标拆分

3.关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）

4.目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文意的是（ ）。A．必须承认个人的目标能促进部门或组织目标的实现B．个人目标应与部门或团队的目标保持一致C．确定个人目标应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程D．以上都对

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  • 第1题：

    施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（ ）。
    A.目标成本最终实现在控制范围内
    B.将目标成本分解到月
    C.将目标成本分解到进度节点
    D.将目标成本分解到工序


    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。

    A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
    B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
    C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
    D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进

    答案：A
    解析：
    2020版教材P306
    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

  • 第3题：

    预算目标分解的方法包括（）。

    • A、经济增加值目标分解
    • B、利润目标分解
    • C、销售毛利目标分解
    • D、销售收入目标分解
    • E、成本费用目标分解

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    确定网点目标后，应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    信访举报工作目标管理的实施要注意抓好哪几个环节？（）

    • A、目标分解、目标检察、目标调控。
    • B、目标整合、目标检察、目标调控。
    • C、目标分解、目标检察、目标完成。

    正确答案:A

  • 第6题：

    目标展开主要包括（）。

    • A、目标分解
    • B、对策分解
    • C、目标协商
    • D、明确目标责任
    • E、编制目标展开图

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    下列对销售目标分解的基本原则描述错误的是（）。

    • A、分解目标要和下达的目标一致
    • B、保证分解目标既有挑战性，又有可执行性
    • C、便于控制管理
    • D、目标分解尽量具体，最好能分解到每一天

    正确答案:A

  • 第8题：

    一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）。

    • A、确定目标、目标分解、执行目标、评定结果
    • B、目标分解、确定目标、评定结果、执行目标
    • C、执行目标、评定结果、确定目标、目标分解
    • D、评定结果、执行目标、确定目标、目标分解

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    根据组织发展战略的要求，首先提出人力资源管理的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是（）。
    A

    目标汇总法

    B

    目标分析发

    C

    目标分解法

    D

    目标叠加法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    确定网点目标后，应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    宏观意义的企业目标管理流程是：（）
    A

    目标分解、控制、实施、检查结果

    B

    控制、目标分解、实施、检查结果

    C

    目标分解、检查结果、控制、实施

    D

    目标分解、实施、控制、检查结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    信访举报工作目标管理的实施要注意抓好哪几个环节？（）
    A

    目标分解、目标检察、目标调控。

    B

    目标整合、目标检察、目标调控。

    C

    目标分解、目标检察、目标完成。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。

    A：目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
    B：目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
    C：目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
    D：目标制定、目标分解、成果评价和目标推进

    答案：A
    解析：
    2019版教材P306
    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

  • 第14题：

    将职业生涯的目标按性质分解为（）

    • A、短期目标
    • B、外职业生涯目标
    • C、长期目标
    • D、内职业生涯目标

    正确答案:B,D

  • 第15题：

    下面哪一个不属于目标分解工作（）

    • A、分解全公司的总体目标位阶段性目标
    • B、分摊分解以后的公司目标到所以部门
    • C、部门将分解一会的公司目标分派到岗
    • D、部门岗位对分解的目标任务落实到个人

    正确答案:D

  • 第16题：

    目标分解的要领（）

    • A、充分沟通
    • B、目标分解要明确责任到人
    • C、目标分解内容多样化
    • D、目标分解的出发点要帮助组织成员成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    把大目标分解为小目标，成为目标里程碑体系，会利于成长性思维。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    宏观意义的企业目标管理流程是：（）

    • A、目标分解、控制、实施、检查结果
    • B、控制、目标分解、实施、检查结果
    • C、目标分解、检查结果、控制、实施
    • D、目标分解、实施、控制、检查结果

    正确答案:D

  • 第19题：

    施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。

    • A、目标成本最终实现在控制范围内
    • B、将目标成本分解到月
    • C、将目标成本分解到进度节点
    • D、将目标成本分解到工序

    正确答案:A

  • 第20题：

    目标管理的全过程的第二个阶段是（）。

    • A、组织总目标的分解
    • B、组织总目标的设定
    • C、目标完成检查
    • D、业绩考核

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准，这个过程被称为（　　）。
    A

    目标管理

    B

    平衡计分卡

    C

    流程管理

    D

    过程管理


    正确答案： D
    解析：
    目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。在目标管理方式中，管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。

  • 第22题：

    多选题
    将组织目标从上到下层层分解落实的过程.称为目标展开,其主要内容包括    (    )
    A

    目标分解

    B

    目标组合

    C

    目标完善

    D

    目标对策

    E

    目标责任


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下面哪一个不属于目标分解工作（）
    A

    分解全公司的总体目标位阶段性目标

    B

    分摊分解以后的公司目标到所以部门

    C

    部门将分解一会的公司目标分派到岗

    D

    部门岗位对分解的目标任务落实到个人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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