JIT生产实践部分基于以下哪项理念()
第1题:
第2题:
制造工厂部分的生产力可以用()数据来测量。
第3题:
与传统的材料需求计划(MRP)系统相比,及时制(JIT)系统的的主要优势是以下哪项?()
第4题:
以下哪项不能满足顾客的预期以及降低存货水平?()
第5题:
以下哪项不是快速换线的好处()。
第6题:
下列选项中,不属于生产与存货循环内部控制的是()。
第7题:
编制存货余额明细表并与总账核对相符
抽取部分存货出、入库业务,追踪检查其业务处理过程
审查产品生产和成本管理制度的执行情况
检查生产与存货管理各环节不相容职责的分离情况
第8题:
存货减少
存货周转
直接材料的使用
边角料
第9题:
生产过程中的存货的内部控制
工薪的内部控制
对产品成本进行记录与控制的成本会计控制
固定资产的内部控制
第10题:
减少存货投资
降低陈旧存货及其他持有成本
提高存货周转率
降低瑕疵率和减少返工
第11题:
存货减少
存货周转
直接材料的使用
边角料
第12题:
存货本身可以平滑某个时期内的生产水平,使其不至于产生过大的波动,使生产平稳化
适量的存货可以提高企业的经营效率
避免缺货
生产过程本身的需要
实际利率上升
第13题:
第14题:
制造工厂部分的生产力可以用以下()数据来测量。
第15题:
审计人员在对该公司生产与存货循环内部控制进行测试的过程中,可以采取的措施有()
第16题:
存货核算系统不提供以下哪项功能?()
第17题:
某公司正在计划实施适时(JIT)存货管理系统。以下所有选项都是实施JIT预计可以得到的益处,除了()
第18题:
高存货水平为生产计划提供更大的灵活性
试图将存货减少到一贯较低的水平,以至于产生“恐慌”的情况
产品可以被“拉”过,而不是“推”过生产过程
中央仓库中加强的内部控制可以大大地提高生产区域的生产力
第19题:
减少周期时间
降低存货水平
减少所有流程中的废弃物
降低利率
第20题:
增加批量大小
减少加工中的存货
缩短备货时间
提高生產灵活性
第21题:
如果存货存放在多个地点,注册会计师可以要求被审计单位提供一份完整的存货存放地点清单,并考虑其完整性
如果存货存放在多个地点,注册会计师可以要求被审计单位提供一份完整的存货存放地点清单,期末存货量为零的仓库除外
如果存货存放在多个地点,注册会计师可以要求被审计单位提供一份完整的存货存放地点清单,租赁的仓库除外
如果存货存放在多个地点,注册会计师可以要求被审计单位提供一份完整的存货存放地点清单,第三方代被审计单位保管存货的仓库除外
第22题:
如果被审计单位在盘点过程中停止生产并关闭存货存放地点以确保停止存货的移动,则存货盘点准确性的风险较低
如果被审计单位由于实际原因无法停止生产或收发货物,注册会计师可以根据被审计单位的具体情况考虑其无法停止存货移动的原因及其合理性
如果被审计单位在盘点过程中无法停止生产,可以考虑在仓库内划分出独立的过渡区域,将预计在盘点期间领用的存货移至过渡区域、对盘点期间办理入库手续的存货暂时放在过渡区域,以此确保相关存货只被盘点一次
注册会计师可以向管理层索取盘点期间存货移动相关的书面记录以及出、入库资料作为执行截止测试的资料,以便观察被审计单位有关存货移动的控制程序是否得到执行
第23题:
存货的增加会减少企业的资金占用
良好的存货管理可以合理控制存货水平,降低存货成本
ABC分类管理法是存货管理的方法之一
存货管理应保证企业生产经营的正常进行