更多“从组织的角度来看,人事管理是管理人的活动,是参与组织战略发展规划”相关问题
  • 第1题:

    ()战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。

    A、变革型

    B、合作型

    C、文化型

    D、增长型


    正确答案:C

  • 第2题:

    人事管理阶段向人力资源管理阶段转变过程中,出现质变的标志是( )。

    A.从组织战略角度考虑人事管理工作
    B.人事管理活动主要围绕劳工关系展开
    C.对工人与管理者进行明确分工,使计划与执行分离
    D.及时向员工反馈工作业绩的信息

    答案:A
    解析:
    人事管理的质变标志之一是人力资源管理被提高到组织的战略角度来考虑,远期人力资源规划及人力资源战略成为组织管理的重要工作。(该考点在新教材中已删除)

  • 第3题:

    从狭义的广告角度来看,广告活动实质是()活动。
    经济信息传播

  • 第4题:

    从组织的角度来看,礼仪是组织文化、组织精神的重要内容,是组织形象的主要附着点。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    从学习者参与活动的规模来看,幼儿园教育活动的组织可分为集体活动、()活动和个别活动。


    正确答案:小组

  • 第6题:

    从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种模式,而从企业过程发展历程的角度来看, 战略组表示为一种计划。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    从战略决策的角度去界定战略管理,战略管理通常是指:()。

    • A、将对组织未来发展产生冲击的内、外环境进行分析的活动
    • B、将整体组织与对其发生冲击的议题进行分析的活动
    • C、关注组织目标以及发展方向的战略选择
    • D、关注组织的微观活动
    • E、促进战略有效执行

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题:

    从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划:而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式;如果从产业层次来看,战略表现为一种定位;而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    单选题
    从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()
    A

    实现与用户部门的高度协作

    B

    参与“自制与购进”评估

    C

    指导组织的谈判战略

    D

    维持持续供应


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    从不同角度和层次来描述企业发展战略,正确的是()
    A

    从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划

    B

    从产业层次来看,战略表现为一种观念

    C

    从企业过去发展历程的角度来看,战略表现为一种模式

    D

    从企业层次来看,找略表现为一种定位


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    仓储组织活动从整个仓储活动的宏观角度来看,具体包括作业过程的()。
    A

    企业组织

    B

    时间组织

    C

    生产组织

    D

    空间组织

    E

    人员组织


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    仓储组织活动从整个仓储活动来看,是指作业过程的空间组织。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于人力资源管理和人事管理之间的区别,以下说法错误的是( )。

    A.从管理实践来看,人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密

    B.人事管理的目标是吸引、留住和激励员工,人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高

    C.人事管理是管理人的活动,人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动

    D.人事管理注重的是人力资源对企业的影响,人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务


    参考答案:D

  • 第14题:

    ( )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行

    A.变革型
    B.合作型
    C.文化型
    D.增长型

    答案:C
    解析:
    战略组织类型:在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
    文化型战略组织模式:
    主要运用组织文化手段,不断向全体成员传播思想,以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则。组织战略实施迅速,风险较小。
    文化型的局限性体现在该模式是建立在全体组织成员都具有共同的价值观和行为倾向假设基础之上的,在实践中职工很难到这种价值观和行为层面的一致性。采用该模式,要耗费较多的人力和时间,而且还可能因为组织的高层不愿意放弃控制权,使这样的战略组织模式流于形式。

  • 第15题:

    从激励理论的角度来看,工作设计是对组织内在奖酬的设计。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    从不同角度和层次来描述企业发展战略,正确的是()。

    • A、从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划
    • B、从产业层次来看,战略表现为一种观念
    • C、从企业过去发展历程的角度来看,战略表现为一种模式
    • D、从企业层次来看,找略表现为一种定位

    正确答案:A,C

  • 第17题:

    仓储组织活动从整个仓储活动来看,是指作业过程的空间组织。()


    正确答案:错误

  • 第18题:

    什么是信息组织?从管理决策的角度来看,对信息组织有什么基本要求?


    正确答案: 信息组织就是对所采集的信息按照一定的原则和方法进行加工处理,使之有序化的过程,是信息管理过程的核心内容之一。信息组织贯穿于信息管理的全过程,融信息描述、信息揭示、信息分析和信息储存于一体。信息组织活动不仅要告诉人们有什么信息,而且要告诉人们如何找到信息,是信息资源可资利用的重要条件,使信息资源不断增值的内在依据。
    我们必须在一定的科学原则的指导下进行信息组织,切实避免随意性、无计划性和盲目性等现象,从而使信息组织真正发挥其功能和作用。从管理决策的角度谈,对信息组织的要求有以下四个方面:
    (1)及时性。“时间就是金钱”。信息的使用价值是随时间的流逝与系统的变化而变化的,过时的信息可能一文不值。所谓及时有两层含义:一是时过境迁的信息要及时记录;二是有用信息要迅速采集。
    (2)准确性。信息不仅要及时,而且要求准确无误地反映实际情况。正确的信息,才是有用的信息;不真实的信息还不如没有信息。有了准确、可靠的信息,才能作出正确的决策。如果信息失真,就会造成决策失误。
    (3)适用性。信息不在于多,而贵在于适用。要“急决策之所急,供决策之所需”。应当认识到,各级管理部门和管理人员所要求的信息是各不相同的。为此,对信息的要求应随客观需要而修改、更新。
    (4)经济性。取得信息是要付出代价的。信息的及时性,准确性和适用性必须建立在经济性的基础上。我们一定要考虑经济效益,注意信息和费用之间的关系。力求以最少的费用,最大地发挥信息的作用。

  • 第19题:

    从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()

    • A、实现与用户部门的高度协作
    • B、参与“自制与购进”评估
    • C、指导组织的谈判战略
    • D、维持持续供应

    正确答案:C

  • 第20题:

    仓储组织活动从整个仓储活动的宏观角度来看,具体包括作业过程的()。

    • A、企业组织
    • B、时间组织
    • C、生产组织
    • D、空间组织
    • E、人员组织

    正确答案:B,D

  • 第21题:

    判断题
    从组织的角度来看,礼仪是组织文化、组织精神的重要内容,是组织形象的主要附着点。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    目前无论国家层面还是企业层面均强调人的重要性,那么从人力资源管理角度来看,人之所以重要,是因为人具有特定的知识、经验、技能等,能够参与经济活动,创造价值,实现组织战略目标或社会发展。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    从学习者参与活动的规模来看,幼儿园教育活动的组织可分为集体活动、()活动和个别活动。

    正确答案: 小组
    解析: 暂无解析