试比较管理和企业管理的含义。
题目
试比较管理和企业管理的含义。
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第1题：
简述企业管理咨询的含义和性质。
正确答案: 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。 -
第2题：
试比较管理、企业管理的含义。
正确答案:管理—在特定环境下，通过执行计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力、财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。
企业管理—在特定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称；管理中的含义包括管理的职能是计划组织领导控制；管理的实质在于协调；目的是为了实现组织目标；
而企业管理的含义中则具体包含了是在管理的社会属性和自然属性两大属性下，按照一定的规律方法，对人财物进行管理，实现最大效益的动态管理过程。 -
第3题：
试举例分析小企业管理包含的内容。
正确答案: 小企业管理是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。根据不同的标准，小企业的管理内容可以进行不同的划分。
第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统的也是应用最普遍的。按照管理的职能进行划分，小企业管理的内容包括决策、计划、组织、领导、控制。
第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况。按这种方法划分，小企业管理的内容包括小企业竞争优势的获得与保持；小企业的经营战略；小企业的财务报表分析；小企业的筹资管理；小企业的市场营销管理；小企业的电子商务与网络营销；小企业的人力资源管理；小企业的创新管理。
第三种划分方法是按照小企业现代化经营或最新经营管理的要求来进行划分，这种分类方法是我国广大小企业应该努力的方向。按这种方法，小企业管理应实现管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。 -
第4题：
试简述目标管理的含义和特征。
正确答案:①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标
②目标管理是一种程序，使一个组织中的各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
③每个管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。
④管理人员和员工靠目标来管理，以所要达到的目标为依据进行指挥和自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准、有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。在理想的情况下，这个过程开始于组织的最高层。当然，它也可以从分公司一级、甚至更低层开始。
制定组织目标--明确组织作用--执行目标--评价成果--实行奖惩--制定新目标 目标管理法提出了一种新的目标设定逻辑，使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合，并形成了一个通过协商的目标层级结构。
实践已经表明，当目标是在协商一致的基础上得以明确时，组织成员就具备了合作和协调的重要基础。如不然，组织中的各个部门甚至每一个人都只按照自己的想法采取行动，不仅形不成合力，而且必然会产生许多矛盾和摩擦。目标管理法的价值已被实践所证明。不过，目标管理法的成功实施要求企业有相应的组织文化的支持，同时企业面临的环境必须相对稳定和变化不大。否则，上下左右密切配合的漫长目标商定过程将降低企业对变化环境的反应速度。 -
第5题：
试比较有效的管理者和成功的管理者。
正确答案: 1、在四类管理活动，即传统的管理、沟通交流、人力资源管理、社会交往的重视程度差别很大，实际上他们强调的重点几乎正好相反。
2、有效的管理活动：其是根据管理者的工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定的。对于有效的管理者，沟通时间所占比例最大，社交时间所占比例最小。
3、成功的管理活动：其是根据管理者在组织中的晋升速度来衡量的。对于成功的管理者，社交时间所占比例最大，人力资源管理的时间所占比例最小。 -
第6题：
试比较分页式存储管理和分段式存储管理。
正确答案: 分段式：
分段由用户设计划分，每段对应一个相应的的程序模块，有完整的逻辑意义。段面是信息的逻辑单位。便于段的共享，执行时按需动态链接装入。段长不等，可动态增长，有利于新数据增长。二维地址空间：段名、段中地址；段号、段内单元号。管理形式上像分页式，但概念不同。
分页式：
分页用户看不见，由操作系统为内存管理划分。页面是信息的物理单位。页一般不能共享。页面大小相同，位置不能动态增长。一维地址空间。往往需要多次缺页中断才能把所需信息完整地调入内存。
实现页（段）的共享是指某些作业的逻辑页号（段号）对应同一物理页号（内存中该段的起始地址）。页（段）的保护往往需要对共享的页面（段）加上某种访问权限的限制，如不能修改等；或设置地址越界检查，对于页内地址（段内地址）大于页长（段长）的存取，产生保护中断。 -
第7题：
问答题试简述SQL SERVER 2000 企业管理器和查询分析器的功能？正确答案： SQL SERVER 2000企业管理器：它是SQL SERVER企业管理控制台允许用户对SQL SERVER和SQL SERVER对象的配置和管理，它提供了一个强大的调度引擎、管理报警能力和内建的复杂管理接口。
SQL SERVER查询分析器用于交互执行TRANNSACT SQL语句、分析查询计划、查看统计信息和同时管理不同的窗口中的多个查询。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试比较风险管理与保险和安全管理的区别。正确答案： 风险管理不该与保险相混淆，风险管理着重识别和衡量纯粹风险，而保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理中的保险主要从企业或家庭的角度讲怎样购买保险。在现代风险管理计划中，也广泛使用避免风险、损失管理、转移风险和自担风险等方法。如今，美国大多数大公司、政府单位和教育机构都有了自已的风险管理计划。
风险管理也不等同于安全管理，虽然安全管理或损失管理是风险管理的重要组成部分，但风险管理过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策。总之，风险管理的范围大于保险和安全管理。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题对企业管理实践中的不同激励方式进行比较和分析。正确答案：
所有的激励理论都是一般而言的,而每个员工都有自己的特性,他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。因而领导者根据激励理论处理激励实务时,应该针对员工的不同特点采用不同的方法。结合上述的各种激励理论,常用的主要有四种激励方式即工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。
工作激励是指通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情;成果激励是指在正确评估工作成果的基础上给员工以合理的奖惩,以保证员工行为的良性循环;批评激励是指通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心;培训教育激励则是通过灌输组织文化和开展技术知识培训,提高员工的素质,增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。
进入20世纪90年代以来,西方企业在多种激励理论的基础上,提出了一些形式新颖的激励计划,主要包括绩效工资、分红、员工持股,总奖金,知识工资和灵活的工作日程等。
(1)薪酬管理。除与基本工作相应的基本工资外,员工的薪酬管理还应注意:①绩效工资。企业突出绩效工资意味着员工是根据他的绩效贡献而得到奖励的,因此这种工资一般又称为奖励工资;②分红,分红鼓励协调团队工作;③总奖金,是以绩效为基础的一次性现金支付计划;④知识工资,增加了公司的灵活性和效率。
(2)员工持股计划使得员工们更加努力工作,因为它们是所有者,要分担企业的盈亏。
(3)灵活的工作日程,满足员工想得到更多闲暇时间的需要。
(4)目标管理。当员工们亲自参加的目标确定时,士气会更高,也会产生更大的责任感来完成目标。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试比较人力资源招聘、人力资源培训的含义？正确答案： 所谓招聘就是指拍卖企业通过各种方法和途径，吸引人才应聘，从中选拔，录用最合适岗位要求的人选的过程；所谓培训就是指拍卖企业为了实现企业自身和员工个人的发展，有计划，有目的的对全体员工进行培养和训练，使之提高与工作相关的知识和技能、态度等素质，以胜任职位工作。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业管理中“例外原则”的含义及作用？正确答案： 企业管理人员将精力集中于非常规程性业务或决策，把一般日常性事务的处理权力授予下级管理人员，作用：方便授权和调动下级的积极性。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试比较管理、企业管理的含义。正确答案： 管理—在特定环境下，通过执行计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力、财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。
企业管理—在特定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称；管理中的含义包括管理的职能是计划组织领导控制；管理的实质在于协调；目的是为了实现组织目标；
而企业管理的含义中则具体包含了是在管理的社会属性和自然属性两大属性下，按照一定的规律方法，对人财物进行管理，实现最大效益的动态管理过程。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业管理中例外原则的含义是什么？
正确答案: 企业的决策按照决策程序来说：分为程序化决策和非程序化决策，程序化决策是指那些例行的按照一定频率或间隔重复进行的决策，它处理的主要是：常规性、重复性的问题，要预先建立相应的制度规划，程序的，当问题再次发生时，只需根据已有的规定，加以处理即可。非程序化决策：是指那些非例行的很少重复出现的决策，这类决策主要处理的是：那些非常规性的问题。如：重大的投资决策，组织变革等这类决策，往往缺乏住处资料，无先例可寻，无固定模式，常常需要管理人员进行倡导性思考，一般来说，有组织的是最高层所做的决策，大多是非程序性的，称为例外处理或例外原则。 -
第14题：
企业管理的含义。
正确答案:企业管理就是在一定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
①任何管理都是在一定的生产方式和文化背景下进行的。
②企业管理不是随意进行的，而是要按照一定的规律和方法进行科学的管理。
③企业管理是对人、财、物及其经济活动的全部要素的系统管理。
④企业管理是通过管理的职能来实现的。
⑤企业管理的目的是取得最佳的经济效益。
⑥企业管理是一个动态的过程，要随着企业环境和条件的变化及时做出调整。 -
第15题：
试比较风险管理与保险和安全管理的区别。
正确答案: 风险管理不该与保险相混淆，风险管理着重识别和衡量纯粹风险，而保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理中的保险主要从企业或家庭的角度讲怎样购买保险。在现代风险管理计划中，也广泛使用避免风险、损失管理、转移风险和自担风险等方法。如今，美国大多数大公司、政府单位和教育机构都有了自已的风险管理计划。
风险管理也不等同于安全管理，虽然安全管理或损失管理是风险管理的重要组成部分，但风险管理过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策。总之，风险管理的范围大于保险和安全管理。 -
第16题：
试比较内存管理和外存管理的异同点.
正确答案:主要任务：内存管理的主要任务是为多道程序的运行，提供良好的环境；而外存管理的主要任务则是为文件提供存储空间。
基本功能：内存管理的基本功能包含了内存空间的分配、回收、内存保护、对换、内存扩充等方面；而对外存管理的基本功能则只是对外存空间的分配和回收。
分配方式：它们都可采用连续分配或离散分配方式，且都以离散分配方式为主。
分配算法或机制：对于连续分配方式，内存与外存管理中的分配和回收算法类似，主要有首次适应算法、循环首次适应算法等；在离散分配方式中，两者采用的机制不同，内存管理主要是利用页（段）表；而在外存管理中，则主要利用文件分配表FAT。 -
第17题：
试比较请求页式存储管理和段式存储管理的异同？
正确答案: 异：段式存储管理：分段由用户设计划分，每段对应一个相应的的程序模块，有完整的逻辑意义。段面是信息的逻辑单位。便于段的共享，执行时按需动态链接装入。段长不等，可动态增长，有利于新数据增长。
二维地址空间：段名、段中地址；段号、段内单元号。管理形式上象页式，但概念不同。
请求页式存储管理：分页用户看不见，由操作系统为内存管理划分。页面是信息的物理单位。页一般不能共享。页面大小相同，位置不能动态增长。一维地址空间。往往需要多次缺页中断才能把所需信息完整地调入内存。
同：实现页（段）的共享是指某些作业的逻辑页号（段号）对应同一物理页号（内存中该段的起始地址）。页（段）的保护往往需要对共享的页面（段）加上某种访问权限的限制，如不能修改等；或设置地址越界检查，对于页内地址（段内地址）大于页长（段长）的存取，产生保护中断。 -
第18题：
客户关系管理的含义包括：第一，体现为新态企业管理的指导思想和理念；第二，是创新的企业管理模式和运营机制；第三，是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。
正确答案:正确 -
第19题：
问答题简述企业管理中例外原则的含义是什么？正确答案： 企业的决策按照决策程序来说：分为程序化决策和非程序化决策，程序化决策是指那些例行的按照一定频率或间隔重复进行的决策，它处理的主要是：常规性、重复性的问题，要预先建立相应的制度规划，程序的，当问题再次发生时，只需根据已有的规定，加以处理即可。非程序化决策：是指那些非例行的很少重复出现的决策，这类决策主要处理的是：那些非常规性的问题。如：重大的投资决策，组织变革等这类决策，往往缺乏住处资料，无先例可寻，无固定模式，常常需要管理人员进行倡导性思考，一般来说，有组织的是最高层所做的决策，大多是非程序性的，称为例外处理或例外原则。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试指出企业管理的五种基本方法和管理学七种管理原理。正确答案： 企业的五种管理方法是：
（1）行政方法；
（2）经济方法；
（3）法律方法；
（4）数学方法；
（5）教育方法。
管理学的七种原理是：
（1）系统原理；
（2）整分合原理；
（3）反馈原理；
（4）封闭原理；
（5）能级原理；
（6）弹性原理；
（7）动力原理解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试比较管理和企业管理的含义。正确答案： 管理是指在特定环境下，管理者通过执行计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物理和财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。
企业管理是在一定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业管理咨询的含义和性质。正确答案： 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试举例分析小企业管理包含的内容。正确答案： 小企业管理是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。根据不同的标准，小企业的管理内容可以进行不同的划分。
第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统的也是应用最普遍的。按照管理的职能进行划分，小企业管理的内容包括决策、计划、组织、领导、控制。
第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况。按这种方法划分，小企业管理的内容包括小企业竞争优势的获得与保持；小企业的经营战略；小企业的财务报表分析；小企业的筹资管理；小企业的市场营销管理；小企业的电子商务与网络营销；小企业的人力资源管理；小企业的创新管理。
第三种划分方法是按照小企业现代化经营或最新经营管理的要求来进行划分，这种分类方法是我国广大小企业应该努力的方向。按这种方法，小企业管理应实现管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题客户关系管理的含义包括：第一，体现为新态企业管理的指导思想和理念；第二，是创新的企业管理模式和运营机制；第三，是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析