大部分管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉,他们运用理性的方法只是为了证明他们所制定的是正确的决策。()
第1题:
托马斯·彼得斯认为许多企业家进行重大决策时,并不排除理性和数字的分析,但主要是靠他们的()
第2题:
从决策主体的行为方式来讲,行政决策可以分为()
第3题:
按认识活动形式分类,可将决策分为();理性决策;直觉决策.
第4题:
当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时,结果是()。
第5题:
塔米正在考虑由其上司作出的一项营销决策,她仍然支持被认为效果最弱的那一决策。她的表现是()。
第6题:
由于无控制交叉口没有明确的停车线,当车辆到达交叉口时,驾驶员所作出的决策很大程度上依靠交叉口的()。
第7题:
在依靠人力和畜力进行运输的年代,市场位置的确定在很大程度上受()的影响。
第8题:
管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式?他们能融合在一起吗?为什么?
第9题:
理性
直觉
数据分析
经验
第10题:
对
错
第11题:
有限理性
否认决策过程中利用直觉
程序化的决策
令人满意的
第12题:
对
错
第13题:
确定性决策是一种无先例可循的决策,只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策。
第14题:
在运用思维方法时,决策者一方面要注重理性选择的关键性作用,同时还要不断地发觉灵感和注重直觉。
第15题:
科学决策是依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策。
第16题:
理性决策和有限理性决策的本质在于用逻辑取代直觉,但理性决策和有限理性决策是有局限的。
第17题:
贸然决定是因为我们常依靠()来进行决策。
第18题:
当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时,结果是()
第19题:
在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是()。
第20题:
冒险精神
天才直觉
体系化的决策规则
管理技能
第21题:
第22题:
第23题:
文化因素
心理因素
人和货物可达性
社会因素