简述管理者使用直觉决策的常见情况。

题目
简述管理者使用直觉决策的常见情况。

相似考题

1.特殊情况是供（ ）使用的信息。A．高层决策者B．中层管理者C．一线员工D．专家

2.传统上，认为由经理们一步一步理性地分析作出决策要优于直觉作出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设?（ ）A．有条不紊的、一步一步地理性分析在作出许多现实中的管理决策时不适用B．高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步地理性分析来作出决策C．使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地作出中级和初级经理作出的决策D．高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高

3.管理实践中,决策者做出决策的标准更多情况是()。A.直觉决策B.最优决策C.完全合理决策D.满意决策

4.传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设？( )A．有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用B．高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策C．使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策D．高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高

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  • 第1题：

    传统上，认为由经理们一步一步理性分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。

    以上结论基于以下哪一项假设？( )

    A．有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用

    B．高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策

    C．使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策

    D．高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高


    正确答案：D
    题干的推理过程为：做出决策时高级经理使用直觉比中级或初级经理使用直觉多，由此得出结论，直觉比理性分析更有效。不难发现，这其中必须包含一个关键信息， 即高级经理所作的决策更优于中级或初级经理所作的决策。如果高级经理所作的决策总是错误，那反而证明直觉判断不如理性分析可靠。故本题正确答案为D．

  • 第2题：

    常见职业发展决策的类型包括以下哪些?()

    A直觉型

    B冲动型

    C拖延型

    D顺从型


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    有些问题，管理者不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，管理者可以通过（）决策解决此类问题。

    • A、直觉型
    • B、程序化
    • C、常规型
    • D、反复试验型

    正确答案:D

  • 第4题：

    物流信息系统要结合决策规则，去识别这些需要管理者注意并作出决策的异常情况。（）


    正确答案:正确

  • 第5题：

    决策根据问题性质可分为直觉的决策、判断的决策和问题解决的决策。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    区分直觉型决策与直觉性决策的异同。


    正确答案: 直觉型决策是指将自己的直觉感受作为决定的基础。通常说不出什么理由，一味表示：“就是觉得这个好。”直觉性决策包含冲动型决策、直觉型决策。

  • 第7题：

    当管理者面临独特的问题时，没有现成的解决方案，可以采用（）决策，主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。

    • A、反复试验型
    • B、直觉型
    • C、思考型
    • D、常规型

    正确答案:B

  • 第8题：

    大部分管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们运用理性的方法只是为了证明他们所制定的是正确的决策。（）


    正确答案:错误

  • 第9题：

    根据信息加工的水平，可将飞行员决策分为（）.

    • A、知觉性决策、认知性决策以及直觉性决策
    • B、形象思维决策、抽象思维决策以及动作思维决策
    • C、逻辑思维决策、直觉思维决策以及应急性决策

    正确答案:A

  • 第10题：

    问答题
    认知决策和直觉决策的区别是什么？

    正确答案： ①运动情景的要求不同
    ②可以利用的线索不同
    ③决策过程的速度不同
    ④决策结果的准确程度不同
    ⑤决策过程的意识程度不同
    ⑥决策过程的分解程度不同
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当管理者面临独特的问题时，没有现成的解决方案，可以采用（）决策，主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。
    A

    反复试验型

    B

    直觉型

    C

    思考型

    D

    常规型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有些问题，管理者不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，管理者可以通过（）决策解决此类问题。
    A

    直觉型

    B

    程序化

    C

    常规型

    D

    反复试验型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有限理性假设包括

    A. 管理者理性地做出决策，但往往受到自身处理信息能力的制约

    B. 管理者追求满意目标

    C. 信息不完全

    D. 管理者也会运用直觉决策

    E. 以上都不正确


    答案：ABCD

  • 第14题：

    直觉性决策


    正确答案: 将自己的直觉感受作为决定的基础。包含冲动型决策、直觉型决策。

  • 第15题：

    认知决策和直觉决策的区别是什么？


    正确答案: ①运动情景的要求不同
    ②可以利用的线索不同
    ③决策过程的速度不同
    ④决策结果的准确程度不同
    ⑤决策过程的意识程度不同
    ⑥决策过程的分解程度不同

  • 第16题：

    按认识活动形式分类，可将决策分为（）；理性决策；直觉决策.


    正确答案:经验决策

  • 第17题：

    决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量。（）


    正确答案:错误

  • 第18题：

    有时管理者做出决策并不需要很长的时间，根据经验或感觉就能马上做出指示和命令，这种决策类型是（）。

    • A、向上级请示型
    • B、思考型
    • C、反复试验型
    • D、直觉型

    正确答案:D

  • 第19题：

    简述管理者所处的层次与按决策重要程度划分的决策类型间的关系


    正确答案: （1）按管理者所处的层次，可以将管理者分为：高层管理者、中层管理者、基层管理者；按决策的重要程度划分，决策可分为：战略决策、管理决策、业务决策。
    （2）关系，应把握两点：首先是不同的管理层因面对的问题和所授权限不同，所能负责的决策也不同。高层管理者主要负责战略决策，中层管理者主要负责管理决策，基层管理者负责大部分业务决策。其次，这种分工不是绝对的。中层管理者参与战略决策和业务决策及基层管理者参与管理决策甚至战略决策也不失为一个好办法。它可以简化决策完成后的宣传工作，有利于决策的贯彻实施，有利于调动积极性，大大减少下属对决策结果的抵触情绪。

  • 第20题：

    简述艺术直觉与认知直觉的区别。


    正确答案:首先，二者的对象不同。
    其次，艺术直觉带有明显的主观性，认知直觉则排斥任何主观色彩。
    再次，艺术直觉的过程带有强烈的情感性，而认知直觉的过程则没有或较少情感色彩。

  • 第21题：

    填空题
    按认识活动形式分类，可将决策分为（）；理性决策；直觉决策.

    正确答案： 经验决策
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有时管理者做出决策并不需要很长的时间，根据经验或感觉就能马上做出指示和命令，这种决策类型是（）。
    A

    向上级请示型

    B

    思考型

    C

    反复试验型       

    D

    直觉型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    区分直觉型决策与直觉性决策的异同。

    正确答案： 直觉型决策是指将自己的直觉感受作为决定的基础。通常说不出什么理由，一味表示：“就是觉得这个好。”直觉性决策包含冲动型决策、直觉型决策。
    解析： 暂无解析

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