事业部制的主要特点是：（）A、增加管理幅度B、增加管理层次C、实行分权管理D、A+B
题目
事业部制的主要特点是：（）
- A、增加管理幅度
- B、增加管理层次
- C、实行分权管理
- D、A+B
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更多“事业部制的主要特点是：（）A、增加管理幅度B、增加管理层次C、实行分权管理D、A+B”相关问题
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第1题：
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析： -
第2题：
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度
B.增加管理幅度.减少管理层次
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度答案：B解析： -
第3题：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（ ）。A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度答案：C,E解析：本题考查的是项目管理组织结构的确定，当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，则需要减少管理幅度，然而在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次是接近成反比的关系，所以当减少管理幅度时需要增加管理层次。 -
第4题：
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次
B:减少管理层次、增加管理幅度
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。 -
第5题：
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度
B:增加管理幅度、减少管理层次
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。 -
第6题：
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
正确答案:正确 -
第7题：
判断一个组织分权程度的主要依据是（）
- A、按地区设置多个区域性部分
- B、设置多个中层的职能机构
- C、管理幅度、管理层次增加
- D、命令权的下放程度
正确答案:D -
第8题：
由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。
- A、增加管理层次，增大管理幅度
- B、减少管理层次，增大管理幅度
- C、减少管理层次，减小管理幅度
- D、增加管理层次，减小管理幅度
正确答案:D -
第9题：
单选题在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A增加管理层次、减少管理幅度
B扩大管理幅度、减少管理层次
C扩大管理幅度、增加管理层次
D减少管理层次、减小管理幅度
正确答案： B解析： -
第10题：
单选题关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )A管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B管理层次过少，势必减少管理幅度
C管理幅度增加，会增加管理层次
D管理幅度的变化不会影响管理层次
正确答案： A解析： -
第11题：
多选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A增加管理幅度
B减少管理层次
C增加管理层次
D减少上级部门
E减少管理幅度
正确答案： D,A解析： -
第12题：
单选题事业部制的主要特点（）A实行多种经营、分散经营风险
B实行分权化管理
C增加管理幅度
D增加管理层次
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度答案：B解析：减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。 -
第14题：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()A:增加管理幅度
B:减少管理层次
C:增加管理层次
D:减少上级部门
E:减少管理幅度答案：C,E解析：由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。 -
第15题：
（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度
B.增加管理幅度、减少管理层次
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度 -
第16题：
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度 -
第17题：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
- A、减少管理层次，增加管理幅度
- B、减少管理层次，减少管理幅度
- C、增加管理层次，减少管理幅度
- D、减少上级部门
正确答案:C -
第18题：
事业部制组织结构的主要特点是：（）
- A、增加管理幅度
- B、实行分权化管理
- C、实行多种经营，分散经营风险
- D、增加管理层次
正确答案:B -
第19题：
事业部制的主要特点（）？
- A、实行多种经营、分散经营风险
- B、实行分权化管理
- C、增加管理幅度
- D、增加管理层次
正确答案:B -
第20题：
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次
B减少管理层次、增加管理幅度
C增加管理幅度、增加管理层次
D减少管理层次、减少管理幅度
正确答案： C解析： -
第21题：
单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度
B减少管理层次，减少管理幅度
C增加管理层次，减少管理幅度
D减少上级部门
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。A增加管理层次，增大管理幅度
B减少管理层次，增大管理幅度
C减少管理层次，减小管理幅度
D增加管理层次，减小管理幅度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次
B减少管理层次、增加管理幅度
C增加管理幅度、增加管理层次
D减少管理层次、减少管理幅度
正确答案： A解析：