某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

题目
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法

A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
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1.BSP方法为了信息系统能适应组织机构和管理体制的改变所采取的概念是首先定义企业的( )。A．数据B．过程C．业务D．目标

2.某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

3.扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。 A.可以减少管理的层次 B.缩减组织机构和管理人员 C.增加协调方面所付出的时间和费用 D.增加信息传递渠道与层次 E.容易导致管理失控

4.（ 45 ） BSP 方法为了信息系统能适应组织机构和管理体制的改变所采取的概念是首先定义企业的A ）数据B ）过程C ）业务D ）目标

更多“某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法”相关问题

  • 第1题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第2题：

    关于建设工程风险的损失控制对策的说法，正确的是()。

    A.预防损失措施的主要作用在于遏制损失的发展
    B.减少损失措施的主要作用在于降低损失发生的概率
    C.制定损失控制措施必须考虑其付出的费用和时间方面的代价
    D.制定损失控制措施只需考虑其付出的费用代价

    答案：C
    解析：
    ⑵损失控制。
    损失控制是一种主动、积极的风险对策。

    制定损失控制措施必须考虑其付出的代价，包括费用和时间两个方面的代价，而时间方面的代价往往又会引起费用方面的代价。
    该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。
    1)预防计划。在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。
    2)灾难计划。灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在灾难性的风险事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时妥善地处理风险事故，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。灾难计划的内容应满足以下要求: ①安全撤离现场人员；②援救及处理伤亡人员；③控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害；④保证受影响区域的安全尽快恢复正常。
    灾难计划在灾难性风险事件发生或即将发生时付诸实施。
    3)应急计划。应急计划就是事先准备好若干种替代计划方案，当遇到某种风险事件时，能够根据应急预案对建设工程原有计划范围和内容作出及时调整，使中断的建设工程能够尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减至最小。应急计划不仅要制定所要采取的相应措施，而且要规定不同工作部门相应的职责。
    应急计划应包括的内容有：调整整个建设工程实施进度计划、材料与设备的采购计划、供应计划；全面审查可使用的资金情况；准备保险索赔依据；确定保险索赔的额度；起草保险索赔报告；必要时需调整筹资计划等。

  • 第3题：

    公司投入记录包括公司与客户进行联系的时间、地点、方式、费用开支记载，提供产品和服务的记录，为争取和保持客户所付出的（）。

    • A、成本费用
    • B、时间精力
    • C、时间费用
    • D、成本精力

    正确答案:A

  • 第4题：

    由于丰田汽车在质量方面存在问题，在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。这一事件启示我们可以通过（）方法来改进成本效率。

    • A、提高绩效
    • B、减少浪费
    • C、改善质量
    • D、缩减人员

    正确答案:C

  • 第5题：

    风机在运转时所产生的结构振动和噪声，对通风空调的效果不利。为消除或减少噪声和保护环境，应采取减振措施。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
    • B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
    • C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
    • D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
    • E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

    正确答案:B,C,E

  • 第7题：

    某公司承揽的铁路项目按FIDIC施工合同条件签订合同。由于各种原因工程严重延期，承包商面临巨额损失。承包商为减少损失，聘请专业公司对工程合同和施工过程进行分析，向业主方提出了延长竣工时间和工期延长的费用索赔。根据FIDIC施工合同条件，承包商可对哪些方面提出延长竣工时间？


    正确答案: 如果由于下列任何原因，致使达到工程和单位工程的接收要求的竣工受到或将受到延误的程度，承包商应有权按照承包商的索赔的规定提出延长竣工时间：
    A.变更（除非已根据[变更程序]的规定，商定调整了竣工时间）或合同中某项工作量的显著变化；
    B.根据本条件某款，有权获得延长期的原因；
    C.异常不利的气候条件；
    D.由于流行病或政府行为造成可用的人员或货物的不可预见的短缺；
    E.由雇主，雇主人员，或在现场的雇主的其他承包商造成或引起的任何延误，妨碍或阻碍。

  • 第8题：

    单选题
    关于建设工程风险的损失控制对策的说法，正确的是（）。
    A

    预防损失措施的主要作用在于遏制损失的发展

    B

    减少损失措施的主要作用在于降低损失发生的概率

    C

    制定损失控制措施必须考虑其付出的费用和时间方面的代价

    D

    预防损失控制措施必须考虑其付出的费用和时间方面的代价


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
    A

    减少管理层次——增加

    B

    减少用于协调的时间和费用——增加

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间——增加


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（  ）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是(  )。
    A

    办事效率降低

    B

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

    E

    可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    某公司承揽的铁路项目按FIDIC施工合同条件签订合同。由于各种原因工程严重延期，承包商面临巨额损失。承包商为减少损失，聘请专业公司对工程合同和施工过程进行分析，向业主方提出了延长竣工时间和工期延长的费用索赔。根据FIDIC施工合同条件，承包商可对哪些方面提出延长竣工时间？

    正确答案： 如果由于下列任何原因，致使达到工程和单位工程的接收要求的竣工受到或将受到延误的程度，承包商应有权按照承包商的索赔的规定提出延长竣工时间：
    A.变更（除非已根据[变更程序]的规定，商定调整了竣工时间）或合同中某项工作量的显著变化；
    B.根据本条件某款，有权获得延长期的原因；
    C.异常不利的气候条件；
    D.由于流行病或政府行为造成可用的人员或货物的不可预见的短缺；
    E.由雇主，雇主人员，或在现场的雇主的其他承包商造成或引起的任何延误，妨碍或阻碍。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要是（ ）。

    A.管理层次增加
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.办事效率降低
    D.协调难度加大

    答案：B
    解析：
    考点: 项目管理组织的基本原理。扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第14题：

    下列关于风险损失控制系统的表述中，正确的有（ ）。

    A.预防计划的主要作用是降低损失发生的概率
    B.损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面
    C.预防计划的内容最广泛，具体措施最多
    D.最大限度地减少资产和环境损害属于应急计划
    E.损失控制措施必须付出费用和时间两方面的代价

    答案：A,B,C,E
    解析：
    考核建设工程风险管理。选项D错误，最大限度地减少资产和环境损害属于灾难计划。

  • 第15题：

    为防止和减少折叠的产生应采取什么措施？


    正确答案: （1）按标准要求安装导卫装置；
    （2）保证轧槽的冷却效果；
    （3）及时更换调整导卫，以保证稳定轧制过程；
    （4）控制好轧制节奏，保持料型稳定，减少轧槽磨损；
    （5）操作工要勤检查导卫，勤观察料型，勤看管冷却水管；
    （6）确保轧辊的轴向固定，不能有轧辊窜动现象出现。

  • 第16题：

    描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。

    • A、缩减规模
    • B、重组
    • C、裁员
    • D、减少组织层次

    正确答案:D

  • 第17题：

    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。

    • A、减少管理层次
    • B、减少用于协调的时间和费用
    • C、信息传递中易发生信息丢失
    • D、降低办事效率
    • E、减少对下属的监督时间

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    数控车床为了能在工件一次装夹中完成多个工步，以缩减（）时间和减少多次安装工件所引起的误差，通常有自动换刀系统。

    • A、加工
    • B、辅助
    • C、运行
    • D、工作

    正确答案:B

  • 第19题：

    实现空域灵活使用的手段和方法，可归纳为哪四个方面（）

    • A、条件航路、临时隔离空域、跨国界区域、减少协调空域
    • B、条件航路、特殊使用空域、跨国界区域、减少协调空域
    • C、条件航路、临时隔离空域、特殊使用空域域、减少协调空域

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某公司为降低组织运营成本，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    实验室的管理人员、技术人员和关键支持人员应保留当前工作描述，其描述应包括（）。
    A

    从事检测工作方面的职责

    B

    提交意见和解释的职责

    C

    资格和培训计划

    D

    方法改进、新方法制定和确认方面的职责。


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。
    A

    缩减规模

    B

    重组

    C

    裁员

    D

    减少组织层次


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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