请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。

题目

请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。

相似考题

1.五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。()此题为判断题(对，错)。

2.在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?()A.过去与竞争对手的竞争B.可预测的市场变化C.垂直整合D.替代品威胁

3.简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

4.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量

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  • 第1题：

    波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：

    A.市场有效性
    B.替代品威胁
    C.竞争战略
    D.垄断

    答案：B
    解析：
    波特五力模型中的五种力量有进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第2题：

    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

    • A、新进入者
    • B、供应商议价能力
    • C、其他利益相关者力量
    • D、行业中现有竞争者

    正确答案:C

  • 第3题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第4题：

    关于“五力模型”，错误的是（）。

    • A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
    • B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
    • C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
    • D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

    正确答案:B

  • 第5题：

    请简述计费概念中的“三户模型”。


    正确答案: 三户模型是指用户、帐户和客户。
    （1）用户，是指中国联通服务的订购者。享用中国联通服务并产生付费帐单。
    （2）帐户，是用户使用联通服务的付费实体，存有各种途径存入的客户资金，包括现金、续费卡、各种奖励赠送等。用户与帐户通过付费关系表体现之间的付费关系，即实现某一帐户替哪些用户的制定帐目销账。
    （3）客户，是指中国联通服务的消费者或潜在消费者。客户可以拥有多个帐户。客户可以同时享有多种中国联通提供的服务；也即一个客户可以对应多个用户。

  • 第6题：

    在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

    • A、现有竞争者的力量
    • B、政府的力量
    • C、替代品的力量
    • D、潜在竞争者的力量
    • E、互补产品的力量

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    简述波特的五力模型。


    正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
    （2）替代品的威胁。
    （3）购买商讨价还价的能力。
    （4）供应商讨价还价的能力。
    （5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

  • 第8题：

    结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。


    正确答案: 波特五力模型：
    1，供应商的议价能力。
    2，购买者的议价能力。
    3，新进入者的威胁。
    4，替代品的威胁。
    5，同行业竞争者的竞争。

  • 第9题：

    多选题
    下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）
    A

    潜在进入者

    B

    行业内的竞争

    C

    供应商

    D

    政策

    E

    公益事业单位


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。

    正确答案： 现有企业间的竞争
    潜在入侵者的威胁
    买方的讨价还价能力
    供方的讨价还价能力
    替代品的威胁
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，有供应商竟然报出了比制造商出厂价还低的价格。 要求： 站在中移动的角度，分析以上资料体现了五力模型中的哪种力量?并简述五力模型的局限性。

    正确答案： 站在中移动的角度，该资料主要体现了“供应商的议价能力”的影响。
    五力模型的局限性包括：
    (1)该分析模型基本上是静态的。
    (2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的。
    (3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
    (4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
    (5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。

    正确答案： 现有竞争者,替代产品
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）

    • A、潜在进入者
    • B、行业内的竞争
    • C、供应商
    • D、政策
    • E、公益事业单位

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？


    正确答案:市场吸引力五种力量。

  • 第15题：

    请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。


    正确答案: 现有企业间的竞争
    潜在入侵者的威胁
    买方的讨价还价能力
    供方的讨价还价能力
    替代品的威胁

  • 第16题：

    波特的五力模型


    正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

  • 第17题：

    分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。


    正确答案:现有竞争者；替代产品

  • 第18题：

    简述波特五力分析模型的缺陷。


    正确答案: 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
    （1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
    （2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
    （3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

  • 第19题：

    在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

    • A、SWOT战略选择模型
    • B、公司战略选择矩阵
    • C、公司战略分类模型
    • D、五力量模型
    • E、波士顿矩阵模型

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    判断题
    在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述五力模型的基本因素。

    正确答案： （1）潜在的参加竞争者的威胁；
    （2）替代品生产者的威胁；
    （3）购买者讨价还价的能力；
    （4）供应商讨价还价的能力；
    （5）行业内现有企业之间的竞争。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    波特五力模型中的力量包括（  ）。
    A

    退出壁垒

    B

    替代品的威胁

    C

    买方的讨价还价能力

    D

    卖方的讨价还价能力

    E

    现有竞争者的竞争能力


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    五力模型分析中的力量因素包括(    )
    A

    买方

    B

    现有竞争者

    C

    替代品生产者

    D

    卖方

    E

    潜在竞争者


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）
    A

    新进入者

    B

    供应商议价能力

    C

    其他利益相关者力量

    D

    行业中现有竞争者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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