下列哪一个不是应对变革阻力策略？（）A、加速B、操纵和收买C、参与D、强制E、教育和沟通

题目

下列哪一个不是应对变革阻力策略？（）

  • A、加速
  • B、操纵和收买
  • C、参与
  • D、强制
  • E、教育和沟通
相似考题

1.改变组织变革力量对比的策略有( )。A．增强或增加驱动力B．减少或减弱阻力C．同时增强动力与减少阻力D．消除阻力，保证变革的顺利进行E．任由发展到一定程度上强制消除阻力

2.( )能消除组织变革阻力。A.客观分析变革推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造 E.加强员工沟通

3.（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（　）。A.改变变革的范围 B.改变变革的节奏 C.改变变革的类型 D.采用适宜的变革管理方式

4.下面的用于克服变革阻力的哪个策略假设产生阻力的原因在于信息失真?()A.参与B.促进与支持C.教育与沟通D.谈判

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。

    A、变革的范围
    B、变革的节奏
    C、变革的管理方式
    D、变革的参与度

    答案：C
    解析：
    “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

  • 第2题：

    G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（　　）。

    A.控制变革的范围
    B.控制变革的节奏
    C.改变变革的类型
    D.采用适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性”属于鼓励冲突领域对话；“使员工充分参与到变革中”属于鼓励个人参与。这些都属于采用适宜的变革管理方式。“公司逐步推进变革”属于控制变革的节奏，选项B、D正确。

  • 第3题：

    排除变革的阻力策略（）

    • A、系统思考
    • B、把握进度
    • C、加强教育
    • D、鼓励参与
    • E、适当强化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    下列哪一个不是应对变革阻力策略？（）

    • A、加速
    • B、操纵和收买
    • C、参与
    • D、强制
    • E、教育和沟通

    正确答案:A

  • 第5题：

    下面的用于克服变革阻力的哪个策略假设产生阻力的原因在于信息失真（）

    • A、参与
    • B、促进与支持
    • C、教育与沟通
    • D、谈判

    正确答案:C

  • 第6题：

    克服组织变革阻力的策略有（）

    • A、营造强烈的归属感
    • B、谈判
    • C、操纵
    • D、强制
    • E、收买

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    简要回答克服变革阻力的六种策略。


    正确答案:（1）教育和沟通。通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。沟通可以从两个层面减少变革的阻力，一是它可以减少信息失真和不良沟通的影响，二是沟通有助于推销变革的必要性。
    （2）参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革参与。让反对变革的人也参与进来，但这种方法常常比较费时间，在变革计划不充分时，有一定风险。
    （3）支持与承诺。变革推动者可以通过提供大量的支持性措施来减少阻力。
    （4）谈判与强制。以某些有价值的东西换取阻力的降低；通过谈判仍无法获取支持的话，就直接对抵制者实施威胁和压力。
    （5）操纵和收买。通过暗地施加压力以及控制收买的方式，来获得反对变革者的支持。
    （6）选择接受变革的人。研究表明，接受变革并使自己适应变革的能力与人格有关，那些具有积极地自我概念和高风险承受力的人能够更好地应对组织的变革。

  • 第8题：

    下列哪一个不是来自组织的变革阻力？（）

    • A、结构惰性
    • B、安全性
    • C、有限的变革范围
    • D、对已有权力关系的威胁
    • E、组群体惰性

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的变革策略包括（　）。
    A

    变革的节奏

    B

    变革的管理方式

    C

    变革的性质

    D

    变革的范围


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列哪一个不是国际市场定价策略。（）
    A

    市场领导价格策略

    B

    市场跟随价格策略

    C

    进攻性价格策略

    D

    成本领先策略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪一个不是个体变革阻力的来源？（）
    A

    习惯

    B

    安全感

    C

    对未知的恐惧

    D

    惰性

    E

    经济因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）
    A

    教育和沟通

    B

    参与

    C

    协商

    D

    强制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。

    A.变革的范围
    B.变革的节奏
    C.变革的管理方式
    D.变革的参与度

    答案：C
    解析：
    “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

  • 第14题：

    下列哪一个不是国际市场定价策略。（）

    • A、市场领导价格策略
    • B、市场跟随价格策略
    • C、进攻性价格策略
    • D、成本领先策略

    正确答案:D

  • 第15题：

    消除组织变革阻力的管理对策包括（）

    • A、解雇组织中制造阻力的人
    • B、客观分析变革的推力和阻力的强弱
    • C、创新组织文化
    • D、创新策略方法和手段

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）

    • A、教育和沟通
    • B、参与
    • C、协商
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第17题：

    根据建构主义的基本学习观点，下列哪一个不是多媒体课件的设计策略（）

    • A、开放性策略
    • B、自上而下的策略
    • C、自下而上的策略
    • D、情境性策略

    正确答案:C

  • 第18题：

    如何应对组织变革的阻力。


    正确答案:应对变革阻力的方法有：
    （1）确保达成共同的变革与愿景；
    （2）沟通变革的目的和重要性人
    （3）认识到变革的情绪影响；
    （4）理解变革的各方面影响；
    （5）沟通即将变革和不会变革的部分；
    （6）树立理想的行为模式；
    （7）提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果；
    （8）对阻力做出一致的反应；
    （9）灵活、耐心和支持。

  • 第19题：

    下列哪一个不是个体变革阻力的来源？（）

    • A、习惯
    • B、安全感
    • C、对未知的恐惧
    • D、惰性
    • E、经济因素

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    下列哪一个不是应对变革阻力策略？（）
    A

    加速

    B

    操纵和收买

    C

    参与

    D

    强制

    E

    教育和沟通


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简要回答克服变革阻力的六种策略。

    正确答案： （1）教育和沟通。通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。沟通可以从两个层面减少变革的阻力，一是它可以减少信息失真和不良沟通的影响，二是沟通有助于推销变革的必要性。
    （2）参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革参与。让反对变革的人也参与进来，但这种方法常常比较费时间，在变革计划不充分时，有一定风险。
    （3）支持与承诺。变革推动者可以通过提供大量的支持性措施来减少阻力。
    （4）谈判与强制。以某些有价值的东西换取阻力的降低；通过谈判仍无法获取支持的话，就直接对抵制者实施威胁和压力。
    （5）操纵和收买。通过暗地施加压力以及控制收买的方式，来获得反对变革者的支持。
    （6）选择接受变革的人。研究表明，接受变革并使自己适应变革的能力与人格有关，那些具有积极地自我概念和高风险承受力的人能够更好地应对组织的变革。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪一个不是来自组织的变革阻力？（）
    A

    结构惰性

    B

    安全性

    C

    有限的变革范围

    D

    对已有权力关系的威胁

    E

    组群体惰性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    消除组织变革阻力的管理对策有（　　）。
    A

    客观分析变革的推力和阻力的强弱

    B

    创新组织文化

    C

    创新策略方法和手段

    D

    加强流程改造

    E

    促进组织发展壮大


    正确答案： B,D
    解析：
    为了确保组织变革的顺利进行，必须要事先针对变革中的种种阻力进行充分的研究，并要采取一些具体的管理对策：①客观分析变革的推力和阻力的强弱；②创新组织文化；③创新策略方法和手段。

  • 第24题：

    多选题
    排除变革的阻力策略（）
    A

    系统思考

    B

    把握进度

    C

    加强教育

    D

    鼓励参与

    E

    适当强化


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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