（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（　）。A.改变变革的范围 B.改变变革的节奏 C.改变变革的类型 D.采用适宜的变革管理方式

题目
（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（　）。

A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
相似考题

1.2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。A.变革的节奏B.变革的范围C.变革的力度D.变革的管理方式

2.(5) 某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模和市场范围的不断扩大，现有员工的综合素质无法满足公司发展的需要。 针对公司频频出现的技术问题和管理部门管理不到位等一系列问题，全面提升员工技能素质，公司决定定期举办专门的培训来解决这些问题。 为了更好地完成所预定的目标，公司有关领导请负责培训的主管尽快制定出一份详细的公司培训计划方案。 请结合本案例，说明该公司培训计划方案应包括哪些内容。(16分)

3.甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（　　）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.人员变革 D.结构和体系变革

4.共用题干 某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。A:在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B:让员工对公司的发展变革进行讨论C:秘密地进行变革的取证和决策的过程D:不向员工透露任何信息，防止员工阻扰

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  • 第1题：

    (2017年)2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略（　）。

    A.改变变革的范围
    B.改变变革的节奏
    C.改变变革的类型
    D.采用适宜的变革管理方式

    答案：A,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，体现的是变革的管理方式。内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的范围。

  • 第2题：

    在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。

    A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    B.在局部先进行变革，然后以点带面
    C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
    D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

    答案：B
    解析：
    克服变革阻力的策略，包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)、变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)。选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和选项D属于变革的管理方式。

  • 第3题：

    P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（ ）。

    A.变革的范围
    B.变革的节奏
    C.变革的管理方式
    D.变革的类型

    答案：B,C
    解析：
    “通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性”体现了变革的管理方式；“并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的的关注和支持”体现了变革的节奏。选项B、C正确。

  • 第4题：

    W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（　）。

    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革

    答案：C
    解析：
    本题考核战略变革类型。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和体系变革。

  • 第5题：

    甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围

    答案：B,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

  • 第6题：

    （2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

    A.调整变革范围
    B.采取适宜的变革节奏
    C.调整变革的任务
    D.采取适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司高层循序渐进推进变革”属于调整变革节奏，选项 B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于变革的管理方式，选项 D正确。

  • 第7题：

    克服组织变革阻力的方法有（）

    • A、开诚布公地与员工沟通
    • B、让员工参与到变革中
    • C、利用成功的变革模式
    • D、减少不确定性
    • E、谈判

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    变革的组织很可能会遇到很多阻力，请问如何才能更好地克服这些阻力呢？


    正确答案:（1）参与
    （2）合理安排变革的时间和进程
    （3）处理好个体对变革的抵制
    （4）利用群体动力：强烈的归属感、群体的威望、共同的态度、价值观和行为、个人的威信、注意群体规范、共同的知觉、沟通和信息分享的重要性
    （5）力场分析：推动力和抑制力分析。

  • 第9题：

    多选题
    为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（　　）。
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程

    D

    不向员工透露任何信息，防止员工阻扰


    正确答案： A,B
    解析：
    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第10题：

    多选题
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程

    D

    不向员工透露任何信息，防止员工阻扰


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    克服组织变革阻力的方法有（）
    A

    开诚布公地与员工沟通

    B

    让员工参与到变革中

    C

    利用成功的变革模式

    D

    减少不确定性

    E

    谈判


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。
    A

    技术变革

    B

    产品和服务变革

    C

    结构和体系变革

    D

    人员变革


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。

    A、变革的范围
    B、变革的节奏
    C、变革的管理方式
    D、变革的参与度

    答案：C
    解析：
    “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

  • 第14题：

    传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

    A.调整变革的范围
    B.采取适宜的变革节奏
    C.调整变革的任务
    D.采取适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确；“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。

  • 第15题：

    甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。

    A.变革的范围
    B.变革的节奏
    C.变革的管理方式
    D.变革的参与度

    答案：C
    解析：
    “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

  • 第16题：

    G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（　　）。

    A.控制变革的范围
    B.控制变革的节奏
    C.改变变革的类型
    D.采用适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性”属于鼓励冲突领域对话；“使员工充分参与到变革中”属于鼓励个人参与。这些都属于采用适宜的变革管理方式。“公司逐步推进变革”属于控制变革的节奏，选项B、D正确。

  • 第17题：

    H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是（ ）。

    A.鼓励冲突领域的对话
    B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
    C.做好宣传
    D.采取强硬的措施

    答案：B
    解析：
    “H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革”体现出H公司克服变革阻力的策略是为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程，选项B正确。

  • 第18题：

    下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。

    A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性
    B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训
    C.邀请员工代表参与变革决策与推进
    D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组

    答案：D
    解析：
    选项D是通过认真审阅和确定变革的范围以克服变革阻力。因此，选项D为符合题意的正确答案。
    本题考查：克服变革阻力的策略

  • 第19题：

    当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略（）

    • A、教育和沟通
    • B、参与
    • C、促进和支持
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第20题：

    在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。

    • A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    • B、在局部先进行变革，然后以点带面
    • C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
    • D、积极鼓励员工参与到变革中来

    正确答案:C,D

  • 第21题：

    多选题
    在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。
    A

    对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决

    B

    在局部先进行变革，然后以点带面

    C

    召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义

    D

    部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同


    正确答案： A,D
    解析： 克服变革阻力的策略，包括变革的节奏（即是循序渐进还是一步到位）、变革的管理方式（打压还是疏导）和变革的范围（整体还是局部）。因此，选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和D属于变革的管理方式。

  • 第22题：

    单选题
    组织在变革过程中经常遇到阻力，下面关于阻力及其解决方法的说法中不正确的是：（）
    A

    一位职员认为变革会产生陌生的新的事物，会使他感到工作压力和不稳定，所以产生抵触心理

    B

    某位有经验的主管在一次工作流程变革中，倡导员工在流程再造中参与讨论，并发表自己的意见

    C

    为了不让员工在变革中感到威胁和严厉，管理层决定隐瞒信息，知道变革成功后再全部披露

    D

    应当对员工中出现的积极的行动和态度予以肯定，安排适当的培训和指导，让员工尽快适应变革


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是变革管理。可以对一些敏感的信息分步骤、有计划的进行披露，但是不能将所有的问题在集中时间一次发布，并且对所有的问题都应该有应对的方案和解决的措施，否则容易让员工产生被欺骗的感觉。

  • 第23题：

    单选题
    当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略（）
    A

    教育和沟通

    B

    参与

    C

    促进和支持

    D

    强制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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