简述企业处理战略与企业文化关系的重点？
题目
简述企业处理战略与企业文化关系的重点？
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第1题：
如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 -
第2题：
简述CIS与企业文化间的关系？
正确答案:现代企业设计企业识别系统，主要是将企业经营理念结合现代设计观念与企业管理理论的整体性运作，把企业经营理念和文化传达给社会，展示产品特色，突出企业风格、宣传企业文化，塑造企业形象。CIS与企业文化是相辅相成的，总体上讲，CIS更多地从企业外部展示与强化企业文化理念系统的宣传。 -
第3题：
如何理解公司企业文化战略的重点？
正确答案: 制定实施企业文化建设规划，建立健全企业文化工作机制，以统一的规划为指导，科学组织，系统规划，扎实有效地推进企业文化建设工作。
构建充分体现核心价值观的制度体系，将公司核心价值观融入管理制度，制定实施公司行为准则和岗位规范，形成全体员工共同遵守的行动指南。
开展丰富多彩的企业文化建设活动，落实“五统一”要求，实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程。统筹推进精神文明建设和思想政治工作，使企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作相互融合、相互促进。 -
第4题：
简述企业精神与企业文化的关系？
正确答案:（1）企业精神与企业文化是相互区别的两个范畴，企业文化是指整个企业的意识形态，企业精神只是企业文化的重要内容之一。
（2）企业精神与企业文化密切联系，有企业文化才有企业精神，建设企业文化过程中一定要发挥企业精神的灵魂、主导、地位。 -
第5题：
简述企业文化与战略的相互适应性。
正确答案: （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
（2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
（3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
（4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。 -
第6题：
试述客户关系管理战略与企业文化的融合。
正确答案: 培育以客户为中心的企业文化；建立相适应的人力资源管理制度；重视客户知识管理；基于客户导向的业务流程的重组；改变企业组织结构；进行CRM与ERP、SCM的整合。 -
第7题：
单选题下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）A企业文化必须以现有企业战略为基础
B企业文化为企业战略提供成功的动力
C企业文化是企业战略实施的关键
D企业文化应适应和协调企业战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题企业文化与企业战略的关系为（）。A企业文化引领企业战略
B企业战略打上深刻的企业文化烙印
C企业文化提升战略执行力
D企业文化决定企业战略
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题如何理解企业文化与企业战略之间的关系？正确答案： 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业精神与企业文化的关系？正确答案： （1）企业精神与企业文化是相互区别的两个范畴，企业文化是指整个企业的意识形态，企业精神只是企业文化的重要内容之一。
（2）企业精神与企业文化密切联系，有企业文化才有企业精神，建设企业文化过程中一定要发挥企业精神的灵魂、主导、地位。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业文化与战略实施之间的关系。正确答案： （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述企业战略与企业文化的关系。正确答案： 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）
- A、企业文化必须以现有企业战略为基础
- B、企业文化为企业战略提供成功的动力
- C、企业文化是企业战略实施的关键
- D、企业文化应适应和协调企业战略
正确答案:A -
第14题：
企业文化与企业战略的关系为（）。
- A、企业文化引领企业战略
- B、企业战略打上深刻的企业文化烙印
- C、企业文化提升战略执行力
- D、企业文化决定企业战略
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
简述环境与企业文化的关系。
正确答案:在现代生活中任何企业都无法离开周围环境，企业是整个社会系统中的一个子系统，它的每一项经营活动都与其他系统紧密相连。因而与其伴生的企业文化也必然受到政治、经济、文化等环境因素的影响和作用，从某种意义上讲，企业环境对企业生存和发展起着决定性作用。同样，企业文化是随着社会的发展不断地以新的姿态出现的一种管理方式，必将在人类社会的经济、政治、文化生活中发挥越来越重要的作用。 -
第16题：
论述企业战略与企业文化的关系。
正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。 -
第17题：
简述企业战略与企业文化的关系？
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件；
（2）企业文化是战略实施的重要手段；
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调 -
第18题：
简述企业文化与企业文化建设的关系
正确答案:企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。 -
第19题：
问答题试述客户关系管理战略与企业文化的融合。正确答案： 培育以客户为中心的企业文化；建立相适应的人力资源管理制度；重视客户知识管理；基于客户导向的业务流程的重组；改变企业组织结构；进行CRM与ERP、SCM的整合。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业文化与企业文化建设的关系正确答案： 企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题以下（）属于企业文化与战略管理关系的正确理解。A企业文化引导着企业的战略选择
B企业文化是企业战略成功实施的关键
C企业文化须与企业战略相互适应和协调
D企业文化妨碍着企业战略选择
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业文化与战略的相互适应性。正确答案： （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
（2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
（3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
（4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。正确答案： （1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。解析： 暂无解析