简述企业文化与战略实施之间的关系。
题目
简述企业文化与战略实施之间的关系。
相似考题
更多“简述企业文化与战略实施之间的关系。”相关问题
-
第1题：
如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 -
第2题：
下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）
- A、企业文化必须以现有企业战略为基础
- B、企业文化为企业战略提供成功的动力
- C、企业文化是企业战略实施的关键
- D、企业文化应适应和协调企业战略
正确答案:A -
第3题：
当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（）
- A、一致
- B、潜在一致
- C、不很协调
- D、很不一致
正确答案:D -
第4题：
请简述企业培训与企业文化建设之间的内在关系。
正确答案: （l）企业培训和企业文化建设都是保障企业生产经营及健康可持续发展的重要组成。
（2）企业文化的核心是企业价值观和经营理念，是现代企业制度的核心内客，也是企业培训的重要内容之一。
（3）企业培训是企业整体工作的重要组成部分；必然要接受企业文化的导引和约束。同时，企业培训是企业文化建设的重要渠道和有效载体，企业文化建设须通过培训这一载体进行实施。 -
第5题：
简述企业文化与战略的相互适应性。
正确答案: （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
（2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
（3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
（4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。 -
第6题：
简述企业战略与企业文化的关系？
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件；
（2）企业文化是战略实施的重要手段；
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调 -
第7题：
试述客户关系管理战略与企业文化的融合。
正确答案: 培育以客户为中心的企业文化；建立相适应的人力资源管理制度；重视客户知识管理；基于客户导向的业务流程的重组；改变企业组织结构；进行CRM与ERP、SCM的整合。 -
第8题：
简述企业文化与企业文化建设的关系
正确答案:企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。 -
第9题：
单选题CRM战略实施的程序为（）A客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组
B客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革
C客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组
D客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题如何理解企业文化与企业战略之间的关系？正确答案： 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题以下（）属于企业文化与战略管理关系的正确理解。A企业文化引导着企业的战略选择
B企业文化是企业战略成功实施的关键
C企业文化须与企业战略相互适应和协调
D企业文化妨碍着企业战略选择
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请简述企业培训与企业文化建设之间的内在关系。正确答案： （l）企业培训和企业文化建设都是保障企业生产经营及健康可持续发展的重要组成。
（2）企业文化的核心是企业价值观和经营理念，是现代企业制度的核心内客，也是企业培训的重要内容之一。
（3）企业培训是企业整体工作的重要组成部分；必然要接受企业文化的导引和约束。同时，企业培训是企业文化建设的重要渠道和有效载体，企业文化建设须通过培训这一载体进行实施。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述用人单位劳动标准与单位发展战略规划之间的关系。
正确答案: 单位发展战略描述了用人单位的发展目标，是用人单位行动的向导，引领用人单位制定劳动标准的方向。
（1）单位发展战略为制定劳动标准确立了核心思想。单位发展战略是随着用人单位所处的发展阶段的不同而变化的，因此就需要相应的劳动标准予以配合。劳动标准实质上是单位发展战略顺利实施的重要工具。
（2）用人单位劳动标准通过规范员工的行为标准，营造了良好而有序的内部工作环境和秩序；通过规范各项作业的流程及标准，提高了员工的工作效率；通过规范用人单位的劳动管理活动，创造了良好的企业社会形象。这些都有利于用人单位更好地实现单位发展战略。因此，用人单位劳动标准是实现单位发展战略的重要保证。 -
第14题：
请简述企业知识产权贯标工作与实施企业知识产权战略的关系。
正确答案: 贯标是基础，范围涵盖企业全流程各节点；战略解决的是企业知识产权目标，该战略是要与企业战略融合。 -
第15题：
分析企业文化和战略实施的关系？
正确答案:企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。 -
第16题：
论述企业战略与企业文化的关系。
正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。 -
第17题：
简述战略实施与资源的关系？
正确答案: 1） 资源对战略的保证作用 战略与资源相适应的最基本关系，是指企业在战略实施过程中，应当有必要的资源保证。
2） 战略促使资源的有效作用
企业采用正确的战略之后，就可以上资源得到有效的利用，发挥其最大效用。战略可促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物上体现出来的看不见的资源
3） 战略可促使资源的有效储备
由于资源是变化的，因此在企业实施战略过程中，通过现有资源的良好组合，可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备了资源。 -
第18题：
简述企业处理战略与企业文化关系的重点？
正确答案: 1） 企业进行重大变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础
2） 要发挥企业现有人员的作用
3） 在必须调整企业的奖励制度时，要注意与企业目前的奖励措施相衔接
4） 企业高层管理者要着考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则 -
第19题：
C.RM战略实施的程序为（）
- A、客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组
- B、客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革
- C、客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组
- D、客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组
正确答案:C -
第20题：
单选题下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）A企业文化必须以现有企业战略为基础
B企业文化为企业战略提供成功的动力
C企业文化是企业战略实施的关键
D企业文化应适应和协调企业战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题企业文化与企业战略的关系为（）。A企业文化引领企业战略
B企业战略打上深刻的企业文化烙印
C企业文化提升战略执行力
D企业文化决定企业战略
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业文化与战略实施之间的关系。正确答案： （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业文化与战略的相互适应性。正确答案： （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
（2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
（3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
（4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。解析： 暂无解析