供方产品对买方业务越重要,供方侃价实力就越强。
第1题:
供应商的讨价还价能力主要取决于( )。
A.供方的集中程度
B.供方产品对于买方的重要性
C.供方后向一体化的威胁
D.供方产品的差异性
E.供方前向一体化的威胁
第2题:
对不同的潜在供方采取不同的评价方式,需要根据()等要素综合考虑。
第3题:
老产品新供方不包括()。
第4题:
在以下表述中,全部成本转移定价时会产生的缺点是()
第5题:
产品差异性越大,买方侃价实力越强。
第6题:
采购要求中有关产品提供的程序性要求有()。
第7题:
在供方选择过程中,对提供主要物资的新的供方,应要求其提供充分的质量证明文件,以证实其质量保证能力。()不属于质量证明
第8题:
供方数量有限或由几个主要供应商支配
供方具有向项目业主供货的某种优先权
项目业主并非供方集团的主要客户
业主对于供方产品的依赖度较高
市场上有大量的相同产品供应商
第9题:
不同产品的质量重要程度;
供方质量承诺;
供方报价是否具有优势。
第10题:
针对《合格供方名录》内的老产品新开发的供方;
针对某一老产品而言,第一次为本公司供货的供方;
已进入《合格供方名录》提供全新产品的供方;
在老产品基础上进行局部改进后新供货的老供方。
第11题:
进入威胁
现有竞争对手间争夺的激烈程度
替代产品的压力
买方与供方的侃价实力
第12题:
供方高成本转移给买方
供方低成本转移给买方
供方利润过高
买方利润过高
买方成本无法控制
第13题:
对供方实施综合绩效评价的目的是()
第14题:
老产品新供方包括()。
第15题:
造成供方侃价能力增强的主要因素包括()。
第16题:
买方转换成本高,将会削弱买方的侃价实力。
第17题:
对供方及采购产品控制的类型和程度取决于()。
第18题:
企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响()竞争力。
第19题:
采购规划,询价规划,询价
询价规划,询价,供方选择
询价,供方选择,合同管理
供方选择,合同管理,合同收尾
第20题:
对采购过程实施适宜的控制,确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品,特制订本程序。
对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制,确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品。
对供方绩效实施量化评价,并根据评价结果实施供方考核,以此建立供方优胜劣汰机制。
第21题:
在老产品基础上进行局部改进后新供货的老供方;
已进入《合格供方名录》提供全新产品的供方;
针对某一老产品而言,第一次为本公司供货的供方。
第22题:
供方的经营性质
供方的知名度
供方提供的产品对组织随后产品实现或最终产品的影响程度
供方的供货能力
第23题:
买方采取集中进货的方式或者进货批量较大,这时对企业施加的压力比较大
买方实力强大,具有实现后向一体化的能力,这会增加对本*行业的压力
供方提供的产品,其可替代程度低时,供方处于有利地位
供方实现向前一体化的可能性越大,对行业施加的竞争压力就越小