简述稳定性战略的优点。

题目

简述稳定性战略的优点。

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4.综合营销传播的两个明显特性是()A.战术连续B.战术稳定性C.战略稳定性D.战略连续性E.战略导向性

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  • 第1题：

    分离战略属于（）战略

    • A、依附性战略
    • B、一体化战略
    • C、稳定性战略
    • D、紧缩型战略

    正确答案:D

  • 第2题：

    性病防治则应属于什么战略范畴（）

    • A、增长性战略；
    • B、稳定性战略；
    • C、收缩性战略；
    • D、增长性战略与稳定性战略；
    • E、稳定性战略与收缩性战略

    正确答案:A

  • 第3题：

    稳定型战略的优点是（）。

    • A、维持原有产品市场领域，避免风险
    • B、减少资源组合浪费
    • C、保持人员稳定性
    • D、稳定规模，协调平衡发展
    • E、不断进取，使企业充满活力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    企业战略的稳定性


    正确答案: 是指当企业实施一种新的战略时，企业的各种组织要素发生变化的程度。如果很多要素发生变化，稳定性较差；发生变化的要素少，稳定性则较好。159、企业文化的适应性：是指企业发生的变化与企业目前文化是否具有潜在的一致性，以及一致性的程度。一致性，文化对新的战略较为适应；一致性弱，文化对新的战略不能很好地适应。

  • 第5题：

    稳定性战略态势


    正确答案:在内外部环境的制约下，保持企业的盈利能力，市场地位相对稳定的战略。

  • 第6题：

    依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（）

    • A、发展型战略
    • B、保守型战略
    • C、稳定性战略
    • D、风险型战略
    • E、紧缩型战略

    正确答案:A,C,E

  • 第7题：

    运用稳定型战略的优点在于（）。

    • A、能够保持战略的稳定性
    • B、易适应外部环境变化
    • C、风险较小
    • D、可不断开发市场
    • E、经营目标集中

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    问答题
    简述跨国公司战略的优点。

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    简述企业采取稳定型战略的优点和风险.

    正确答案： 企业采取稳定型战略的优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
    （2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
    （3）保持人员安排上的相对稳定。
    （4）保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失。
    风险：（1）环境发生动荡会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境。
    （2）稳定型战略一般以局部特定细分市场为目标，当企业对某一特定市场的需求把握不准时，企业可能全军覆没。
    （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，从而大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，增加稳定型战略的风险。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述纵向一体化战略的含义及其优点。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    性病防治则应属于什么战略范畴（）
    A

    增长性战略；

    B

    稳定性战略；

    C

    收缩性战略；

    D

    增长性战略与稳定性战略；

    E

    稳定性战略与收缩性战略


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述稳定性战略的优点。

    正确答案： 1、经营风险较小
    2、能避免因改变战略而改变改变资源分配的困难
    3、能避免因发展过快而导致的弊端4能给企业一个较好的休整期
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理简单，稳定性好是WindowsNT的优点。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    三项主要的公司层战略是增长战略、稳定性战略和（）。

    • A、低成本战略
    • B、更新战略
    • C、市场领导者战略
    • D、利润最大化战略

    正确答案:B

  • 第15题：

    简述稳定性战略的利弊？


    正确答案: 利：
    ①企业可以利用原有的生产经营领域、渠道、避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激励的竞争抗衡和开发失败的巨大风险
    ②不需改革资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失
    ③可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用
    ④稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失
    风险：
    ①稳定型战略就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境
    ②一般采取以局部特定细分市场为目标的，如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没
    ③稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而增大稳定型战略的风险

  • 第16题：

    简述增长型战略的优点。


    正确答案: 1、企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
    2、企业能通过不断变革来创造生产经营效益和效率。
    3、保持企业的竞争实力。

  • 第17题：

    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。


    正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

  • 第18题：

    子午线轮胎的优点是侧向稳定性好。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    问答题
    简述增长型战略的优点。

    正确答案： 1、企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
    2、企业能通过不断变革来创造生产经营效益和效率。
    3、保持企业的竞争实力。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    运用稳定型战略的优点在于()。
    A

    能够保持战略的稳定性

    B

    易适应外部环境变化

    C

    风险较小

    D

    可不断开发市场

    E

    经营目标集中


    正确答案： C,D
    解析： 稳定型战略的好处就是能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展，稳定型战略的风险较小，对于那些处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。

  • 第21题：

    问答题
    简述稳定性战略的缺点。

    正确答案： 1、环境预测有问题，稳定型战略也会有问题
    2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险
    3、使企业的风险意识减弱，回避风险
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

    正确答案： S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（）
    A

    发展型战略

    B

    保守型战略

    C

    稳定性战略

    D

    风险型战略

    E

    紧缩型战略


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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