企业采取稳定性战略的利弊。

题目

企业采取稳定性战略的利弊。

相似考题

1.企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于（ ）。A．稳定性战略B．增长战略C．组合战略D．收缩战略

2.某企业在几年的时间里,通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规模,该企业采取的战略方式是( )。A. 扩展战略B.维持战略C.稳定性战略D.防御战略

3.旅游企业战略管理就是决定旅游企业要采取什么战略。()

4.如果一个企业采取的是稳定性战略,则其企业文化会体现出()特点A、稳中求胜B、惧怕风险C、创新性和活力D、循规蹈矩，缺乏进取心

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  • 第1题：

    企业发展战略的均衡性包含两个方面含义，一是战略必须权衡企业内外部信息；二是经营管理者能够权衡利弊，做出恰当的决策。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第2题：

    某企业在几年的时间里，通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规范，该企业采取的战略方式是（）。

    • A、扩展战备
    • B、维持战略
    • C、稳定性战略
    • D、防御战略

    正确答案:A

  • 第3题：

    保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

    • A、刚性结构
    • B、柔性结构
    • C、兼具刚性和柔性的结构

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    企业战略的稳定性


    正确答案: 是指当企业实施一种新的战略时，企业的各种组织要素发生变化的程度。如果很多要素发生变化，稳定性较差；发生变化的要素少，稳定性则较好。159、企业文化的适应性：是指企业发生的变化与企业目前文化是否具有潜在的一致性，以及一致性的程度。一致性，文化对新的战略较为适应；一致性弱，文化对新的战略不能很好地适应。

  • 第5题：

    发展型战略的利弊


    正确答案: 优点：
    （1）发展型战略有利于扩大企业自身价值，体现在扩张后企业市场份额和绝对财富的增加。
    （2）发展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益。
    （3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
    弊端：
    （1）可能导致盲目的发展和为发展而发展，破坏企业的资源平衡。
    （2）过快的发展可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力表面上看起来不错，实质却出现内部危机和混乱。
    （3）可能使企业管理者更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视了产品和服务质量，重视宏观的发展而忽视了微观的问题。

  • 第6题：

    依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（）

    • A、发展型战略
    • B、保守型战略
    • C、稳定性战略
    • D、风险型战略
    • E、紧缩型战略

    正确答案:A,C,E

  • 第7题：

    稳定型战略的利弊是什么？


    正确答案:稳定型战略的好处就是：①不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平衡发展。②稳定型战略的风险较小。稳定型战略的弊端：①组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。②采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。

  • 第8题：

    单选题
    关于企业经营战略，下列说法中，不正确的是（）。
    A

    企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划

    B

    是指导企业全部生产经营活动的纲领

    C

    当企业陷于困境，财务恶化，产品严重滞销时应该采取发展型战略

    D

    经营战略必须具有相对稳定性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列属于企业战略的特征的是（） ①企业战略具有全局特征 ②企业战略具有长远性 ③企业战略具有相对不稳定性 ④企业战略具有创新性
    A

    ②③④

    B

    ①②④

    C

    ①③④

    D

    ①②③④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    稳定型战略的利弊是什么？

    正确答案： 稳定型战略的好处就是：①不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平衡发展。②稳定型战略的风险较小。稳定型战略的弊端：①组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。②采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业采取稳定性战略的利弊。

    正确答案： 优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
    （2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
    （3）保持人员安排上的相对稳定。
    （4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
    风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
    （2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
    （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    紧缩型战略有什么利弊？

    正确答案： 紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上，作出的战略抉择。
    实行紧缩型战略有以下几点意义：
    ①衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。
    ②采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身限得新的发展机会。
    ③可以避免竞争，防止两败俱伤。
    紧缩型战略也会产生一些副作用，主要表现为：采取缩小经营的措施，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。转向战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行行调整，处理不好公导致职工士气低落。工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制企业提高效率。此外，当经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业为取得竞争优势所采取的独树一帜或别具一格的战略是（）。

    A成本优势战略

    B差异战略

    C集中一点战略

    D稳定性战略


    B
    略

  • 第14题：

    试比较不同的增长与分配战略的利弊？


    正确答案: 如何解决经济增长中的收入分配恶化问题呢？一些认为发展中国家的收人分配存在倒“U”型变动轨迹的经济学家认为，应遵循这个变动规律，使收人分配差别通过经济增长逐渐缩小，这就是所谓先增长后分配战略。还有的经济学家从保持社会稳定出发，认为发展中国家有着与发达国家不同的历史条件、政治结构和社会经济状况，不能被动地等待收入分配差别自动缩小。政府应通过税收、财政等手段积极进行干预，对已形成的收入分配不平等状况要加以调整，即实施先分配再增长战略。另有一些学者主张实施保证基本需求战略，即政府向低收人阶层直接提供援助，保证他们的基本需要。

  • 第15题：

    简述稳定性战略的利弊？


    正确答案: 利：
    ①企业可以利用原有的生产经营领域、渠道、避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激励的竞争抗衡和开发失败的巨大风险
    ②不需改革资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失
    ③可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用
    ④稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失
    风险：
    ①稳定型战略就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境
    ②一般采取以局部特定细分市场为目标的，如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没
    ③稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而增大稳定型战略的风险

  • 第16题：

    试分析企业采取收缩性战略的利弊？


    正确答案: 利：
    （1）衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；
    （2）采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；
    （3）可以避免竞争，防止两败俱伤。
    弊：
    （1）采取收缩型战略，往往削弱了技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；
    （2）采取此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；
    （3）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。

  • 第17题：

    下列属于企业战略的特征的是（） ①企业战略具有全局特征 ②企业战略具有长远性 ③企业战略具有相对不稳定性 ④企业战略具有创新性

    • A、②③④
    • B、①②④
    • C、①③④
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第18题：

    企业的总体战略有发展性，稳定性和（）。


    正确答案:收缩性

  • 第19题：

    关于企业经营战略，下列说法中，不正确的是（）。

    • A、企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划
    • B、是指导企业全部生产经营活动的纲领
    • C、当企业陷于困境，财务恶化，产品严重滞销时应该采取发展型战略
    • D、经营战略必须具有相对稳定性

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。
    A

    刚性结构

    B

    柔性结构

    C

    兼具刚性和柔性的结构


    正确答案： A,B,C
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  • 第22题：

    单选题
    企业为取得竞争优势所采取的独树一帜或别具一格的战略是（）。
    A

    成本优势战略

    B

    差异战略

    C

    集中一点战略

    D

    稳定性战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业在几年的时间里，通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规范，该企业采取的战略方式是（）。
    A

    扩展战备

    B

    维持战略

    C

    稳定性战略

    D

    防御战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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