简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

题目

简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

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1.根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

2.BCG矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率来指导资源分配决策。()

3.简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。

4.根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于()A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

参考答案和解析
正确答案: （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
（2）企业的资源利用是否平衡；
（3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。
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  • 第1题：

    根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。

    • A、明星
    • B、瘦狗
    • C、问题孩子
    • D、金牛

    正确答案:C

  • 第2题：

    在BCG（发展—份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（）。

    • A、问号业务
    • B、瘦狗业务
    • C、奶牛业务
    • D、明星业务

    正确答案:C

  • 第3题：

    产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    BCG成长—份额矩阵


    正确答案:1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。

  • 第5题：

    根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？


    正确答案: （1）绘制波士顿矩阵图；
    （2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
    （3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。

  • 第6题：

    适用于非营利组织的战略分析工具有（）

    • A、SWOT矩阵
    • B、BCG矩阵
    • C、麦克米兰矩阵
    • D、SPACE矩阵
    • E、IE矩阵

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    单选题
    根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
    A

    明星

    B

    瘦狗

    C

    问题孩子

    D

    金牛


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    名词解释题
    BCG成长—份额矩阵

    正确答案： 1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
    A

    金牛

    B

    问号

    C

    明星

    D

    瘦狗


    正确答案： D
    解析： 明星类业务处于快速增长的市场中，并且占有主导的市场份额。

  • 第10题：

    问答题
    简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。

    正确答案： （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
    （2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
    A

    发展

    B

    维持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    波士顿矩阵又称为（）
    A

    产品-服务矩阵

    B

    成长-份额矩阵

    C

    投入-产出矩阵

    D

    效率-时间矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波士顿矩阵又称为（）

    • A、产品-服务矩阵
    • B、成长-份额矩阵
    • C、投入-产出矩阵
    • D、效率-时间矩阵

    正确答案:B

  • 第14题：

    在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。

    • A、现金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）

    • A、BCG矩阵
    • B、P/MEP矩阵
    • C、QSPM矩阵
    • D、GS矩阵

    正确答案:C

  • 第16题：

    利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第17题：

    在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

    • A、金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:C

  • 第18题：

    简述作为一种战略工具，波士顿矩阵（BCG）有哪些独特的作用？


    正确答案: 它通过企业内部综合分析，得到企业业务发展战略的理论依据，并能用来帮助企业推断竞争对手相关业务的战略并更好的指导企业生产经营。

  • 第19题：

    问答题
    根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？

    正确答案： （1）绘制波士顿矩阵图；
    （2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
    （3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

    正确答案： （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
    （2）企业的资源利用是否平衡；
    （3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    咨询人员利用波士顿矩阵（BCG）分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（　　）。
    A

    高市场增长率、低市场份额

    B

    高市场增长率、高市场份额

    C

    低市场增长率、高市场份额

    D

    低市场增长率、低市场份额


    正确答案： A
    解析： 现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时，作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。

  • 第22题：

    多选题
    在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（　　）。
    A

    问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低

    B

    现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高

    C

    明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高

    D

    瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低

    E

    问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低


    正确答案： D,A
    解析： A项，问题型业务是指市场成长率高、市场份额低；B项，现金牛业务是指市场增长率低、市场份额高；C项，明星型业务是指市场成长率高、市场份额高。

  • 第23题：

    单选题
    在BCG（发展—份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（）。
    A

    问号业务

    B

    瘦狗业务

    C

    奶牛业务

    D

    明星业务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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