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  • 第1题:

    在BCG(发展—份额)矩阵中低发展、高份额的区域是()。

    • A、问号业务
    • B、瘦狗业务
    • C、奶牛业务
    • D、明星业务

    正确答案:C

  • 第2题:

    产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。()


    正确答案:正确

  • 第3题:

    BCG成长—份额矩阵


    正确答案:1970年由美国波士顿咨询公司首创,以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。

  • 第4题:

    根据BCG成长—份额矩阵,如何进行企业市场地位分析?


    正确答案: (1)绘制波士顿矩阵图;
    (2)分析:I象限:幼童(问号)类产品;II象限:明星类产品;III象限:金牛产品;IV象限:瘦狗类产品;
    (3)策略:发展策略:扩大市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,特别适用于“问号”类产品,也适于“明星”类产品.;维持战略:保持产品市场份额,适于“金牛”类产品;收获策略:增加短期现金收入,不考虑长期影响;适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品;放弃战略:出售或清算某类产品,把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。

  • 第5题:

    在BCG矩阵中,()业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

    • A、金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:C

  • 第6题:

    简述作为一种战略工具,波士顿矩阵(BCG)有哪些独特的作用?


    正确答案: 它通过企业内部综合分析,得到企业业务发展战略的理论依据,并能用来帮助企业推断竞争对手相关业务的战略并更好的指导企业生产经营。

  • 第7题:

    听错或误传火警,灭火出动缓慢,行车路线错误,严重贻误灭火战机,应评为灭火战斗()。

    • A、失败
    • B、成功
    • C、基本失败
    • D、基本成功

    正确答案:A

  • 第8题:

    名词解释题
    BCG成长—份额矩阵

    正确答案: 1970年由美国波士顿咨询公司首创,以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

    正确答案: (1)从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡;
    (2)企业的资源利用是否平衡;
    (3)资源分配是否与产品/市场地位相协调。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。

    正确答案: (1)成功路线:一条:现金牛产品赚钱用来投资问号类产品,转化成明星类产品再转化成现金牛产品;
    (2)失败败路线:三条:一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上,对问号类产品投资不足,结果:问号变成瘦狗;二是对明星类产品投资不足,结果:明星转换成问号再变成瘦狗;三是从“现金牛”身上挤了太多的奶,结果”牛”死了,现金牛变成瘦狗。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在BCG(发展—份额)矩阵中低发展、高份额的区域是()。
    A

    问号业务

    B

    瘦狗业务

    C

    奶牛业务

    D

    明星业务


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    波士顿矩阵又称为()
    A

    产品-服务矩阵

    B

    成长-份额矩阵

    C

    投入-产出矩阵

    D

    效率-时间矩阵


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在BCG矩阵中,()业务处于有吸引力的市场中,但只占有较小的市场份额(高增长率,低市场份额)。

    • A、现金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:C

  • 第14题:

    根据BCG矩阵.现金牛业务有较低的市场份额.但有较高的市场预期增长率。()


    正确答案:错误

  • 第15题:

    利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第16题:

    简述什么是思想路线?简述实事求是思想路线的基本内容。


    正确答案:思想路线,亦称认识路线,指的是人们认识所遵循的方向、途径、原则和方法。
    内容:一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理.
    一切从实际出发:
    ⑴“一个中心,三个着眼于”,坚持以我国改革开放和现代化建设的实际问题,以我们正在做的事情为中心,着眼于马克思主义理论的运用,着眼于对实际问题的理论思考,着眼于新的实践和新的发展.
    ⑵要尊重和承认客观事实.
    ⑶要全面地看问题.
    ⑷要发展地看问题.
    ⑸要把现象当作入门向导.
    理论联系实际:
    ⑴要吃透理论,不仅要认识马克思主义的一般原理,更要注重把握贯穿于马克思主义中的立场,观点和方法.
    ⑵要搞清实际,不仅要有对中国实际的感性认识,更要上升到对其本质的理性把握.
    ⑶要求我们既重视用理论指导实践,又重视实践对理论的基础作用.
    ⑷人民群众是实践的主体,尊重实践与尊重群众具有内在的统一性.
    ⑸尊重群众必须尊重群众在实践中的创造.
    实事求是:研究客观存在着的一切事物的内在联系.
    在实践中检验真理和发展真理:实践是检验真理的唯一标准,实践是检验路线,方针,政策是否正确的唯一标准.
    实质和核心:实事求是内在的包含一切从实际出发,理论联系实际,在实际中检验真理和发展真理的内容,.一切从实际出发,是实事求是思想路线的前提和基础;理论联系实际,是实事求是的思想路线的根本途径和方法;在实践中检验真理和发展真理,是实事求是思想路线的验证条件和目的。

  • 第17题:

    简述路线方案选择的方法和步骤。


    正确答案: 1.收集资料;
    2.根据确定了的路线总方向和公路等级,现在小比例尺的地形图上,结合收集的资料,初步研究各种可能的路线走向;
    3.实地调查;
    4.分项整理汇总调查成果,编写工程可行性研究报告,为上级编制或补充修改设计任务书提供依据。

  • 第18题:

    在BCG矩阵中,()业务类型提供低增长率和高市场份额。

    • A、现金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:A

  • 第19题:

    问答题
    根据BCG成长—份额矩阵,如何进行企业市场地位分析?

    正确答案: (1)绘制波士顿矩阵图;
    (2)分析:I象限:幼童(问号)类产品;II象限:明星类产品;III象限:金牛产品;IV象限:瘦狗类产品;
    (3)策略:发展策略:扩大市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,特别适用于“问号”类产品,也适于“明星”类产品.;维持战略:保持产品市场份额,适于“金牛”类产品;收获策略:增加短期现金收入,不考虑长期影响;适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品;放弃战略:出售或清算某类产品,把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    听错或误传火警,灭火出动缓慢,行车路线错误,严重贻误灭火战机,应评为灭火战斗()。
    A

    失败

    B

    成功

    C

    基本失败

    D

    基本成功


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    在BCG矩阵中,()业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
    A

    金牛

    B

    问号

    C

    明星

    D

    瘦狗


    正确答案: D
    解析: 明星类业务处于快速增长的市场中,并且占有主导的市场份额。

  • 第22题:

    单选题
    利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()
    A

    发展

    B

    维持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    在使用波士顿(BCG)矩阵分析模型时,以下选项描述正确的有(  )。
    A

    问题型业务,是指市场成长率低、市场份额低

    B

    现金牛业务,是指市场成长率高、市场份额高

    C

    明星型业务,是指市场成长率高、市场份额高

    D

    瘦狗型业务,是指市场成长率低、市场份额低

    E

    问题型业务,是指市场成长率高、市场份额低


    正确答案: D,C
    解析: A项,问题型业务是指市场成长率高、市场份额低;B项,现金牛业务是指市场增长率低、市场份额高;C项,明星型业务是指市场成长率高、市场份额高。