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第1题：
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。A． 交叉作业法
B． 充实业务法
C． 工作连贯法
D． 轮换工作法
E． 小组工作法答案：B,C,D,E解析：对过细的劳动分工进行改进的方法包括：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。 -
第2题：
简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）
答案：解析：(1)扩大业务法。（1分）将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。（1分）
(2)充实业务法。（1分）将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。（1分）
(3)工作连贯法。（1分）将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。（1分）
(4)轮换工作法。（1分）将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（1分）
(5)小组工作法。（1分）将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。（1分）
(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。（2分）(7)个人包干负责。（2分）
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第3题：
改进过细劳动分工的方法？
正确答案: （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
（2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
（3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
（4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
（6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
（7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。 -
第4题：
简述孟子经济思想分工与劳动。
正确答案:社会分工是孟子的重要经济思想。孟子不仅认识到分工的必要性，而且认识分工的利益。第四，价格与质量。 -
第5题：
对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。
- A、扩大业务法
- B、充实业务法
- C、工作连贯法
- D、小组工作法
- E、个人包干负责
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。
正确答案:正确 -
第7题：
简述劳动分工对促进企业生产的发展，提高劳动效率具有极其重要的作用。
正确答案:1.劳动分工一般表现为工作简化和专门化。
2.劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化。
3.有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长。
4.劳动分工大大扩展了劳动空间，是产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度。
5.劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。 -
第8题：
问答题简述劳动分工的层次。正确答案： 劳动分工有两个层次，一是社会分工，二是企业内部分工。社会分工是按社会生产的大类所进行的分工。企业内部分工是企业范围内的分工，是企业内部的车间、班组及每个生产者之间的分工。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。[2012年11月三级真题]A交叉作业法
B充实业务法
C工作连贯法
D轮换工作法
E小组工作法
正确答案： E,C解析：
对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。 -
第10题：
判断题劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述对过细的劳动分工进行改进方法。正确答案： 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]正确答案： 在整顿劳动组织时,可采取以下方法改进过细的劳动分工:
(1)扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。
(2)充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
(3)工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。
(4)轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
(5)小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。
(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。
(7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品,并挂牌署名,以便由用户直接监督。解析： 暂无解析 -
第13题：
(2017年11月)改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法
B.充实业务法
C.工作连贯法
D.轮换工作法
E.小组工作法答案：B,C,D,E解析：P112-113
改进过细劳动分工的方法具体包括：扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。 -
第14题：
分工过细，人力资源浪费严重
正确答案: 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失，人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 -
第15题：
简述劳动分工的消极作用。
正确答案: （1）由于长期重复同一项工作，员工容易产生厌倦情绪，容易导致员工旷工
（2）如果员工过于专业化，那么一旦他们的工作被机器所代替，那么他们就面临失业的危险了，由于员工除了自己从事的工作之外很少接受其他的培训，那么照工作的机会也受到了很大的限制
（3）随着所有的生产过程都被机器或劳动分工所代替，传统的手工工艺会逐渐消失
（4）成品的质量取决于过程中的每一道工序，所以，一旦一道工序出了问题，整条生产线都会停下来 -
第16题：
简述劳动分工的类型。
正确答案: 按照劳动者使用的劳动工具、技术装备和工作复杂程度，以及在生产中的地位和作用，企业的劳动分工，可分为职能分工、专业分工和技术分工等三种主要形式。 -
第17题：
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。
- A、调整进度管理的方法
- B、调整招标工作的管理职能分工
- C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
- D、改进施工方法
- E、调整合同管理任务分工
正确答案:A,C -
第18题：
简述劳动分工的内容与原则。
正确答案:内容：1、职能分工；2、专业（工种）分工；3、技术分工。
原则：1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；2、把不同的工艺阶段和工种分开；3、把准备性工作和执行性工作分开；4、把基本工作和辅助工作分开；5、把技术高低不同的工作分开；6、防止劳动分工过细带来的消极影响。 -
第19题：
多选题对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。A扩大业务法
B充实业务法
C工作连贯法
D小组工作法
E个人包干负责
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题改进过细劳动分工的方法？正确答案： （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
（2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
（3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
（4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
（6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
（7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业劳动分工的概念。正确答案： 是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的但又相互联系的工作。1、一般分工：按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运输、商业等。2、特殊分工：一般分工的再分解再细化，如农业可分为种植业、林业、畜牧业、林业等。3、个别分工：是企业范围内的分工，是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工。企业的劳动分工，正是建立在社会分工基础上的个别分工。
企业劳动分工的作用：劳动分工对促进企业生产的发展，提高劳动效率具有重要作用。具体表现在：1、劳动分工一般表现为工作简单化和专门化。利于劳动者提高熟练程度，不断积累经验，完善操作方法，提高效率。2、劳动分工能不断改革劳动工具，使劳动专门化。3、利于配备工人，发挥每个劳动者的专长。4、大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，利于缩短产品的生产周期，加快生产进度。5、可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。
企业劳动分工的形式和原则：1.职能分工2.专业（工种）分工3.技术分工。1、把直接生产工作和管理、服务工作分开。2、把不同的工艺阶段和公种分开。3、把准备性工作和执行性工作分开。4、把基本工作和辅助工作分开。5、把技术高低不同的工作分开。6、防止劳动分工过细带来的消极响。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述劳动分工的形式与原则。正确答案： (1)劳动分工的形式
①职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工,一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。这是企业劳动组织中最基本的分工,它是研究企业人员结构,合理配备各类人员的基础。
②专业(工种)分工。它是职能分工下面第二个层次的分工。专业或工种分工是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工,这类分工对有计划地培训人员是重要的,同时也是研究每类人员构成的基础。
③技术分工。指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。每个专业及工种的级别,应该规定相应的业务能力和技术水平规范。这有利于发挥员工的技术业务专长,鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。企业应使各个技术等级的人员保持合理的比例,注意提高员工队伍的素质,以适应企业不断提高生产经营水平的需要。
(2)劳动分工的原则
①把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。
特别要保证直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作,如产品开发、市场营销等。
②把不同的工艺阶段和工种分开。
企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段。按照生产工艺阶段的不同,又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。把不同的工种和工艺阶段分开,可以按照员工的技术专长合理地配备员工。
③把准备性工作和执行性工作分开。
将两者分开,使生产准备员工专干准备工作,生产员工专干执行工作,便于发挥两者的专长,提高劳动效率。
④把基本工作和辅助工作分开。
基本工作是指直接加工劳动对象的工作。辅助工作是指为基本工作服务的工作。把两者分开,是为了让基本员工不干或少干辅助工作,使其劳动时间能得到更充分的利用。
⑤把技术高低不同的工作分开,并且分配给相应等级的员工去做。
⑥防止劳动分工过细带来的消极影响。
可以采用如下措施:使每一项分工都具有独立的技术内容;在掌握低等级工作后要向高等级工作发展;掌握本工种技术后要向多工种技术发展;既从事生产工作,又参加管理。解析： 见答案 -
第23题：
多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有()。A调整进度管理的方法
B调整招标工作的管理职能分工
C将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D改进施工方法
E调整合同管理任务分工
正确答案： D,C解析： 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201070建设工程项目目标的动态控制―1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施。[思路] 本题实质是考查对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断。 “调整进度管理的方法”“更换不同的软件编制施工进度计划”均属于管理措施