改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法 B.充实业务法 C.工作连贯法 D.轮换工作法 E.小组工作法

题目
改进劳动分工过细的方法主要有()

A.交换业务法
B.充实业务法
C.工作连贯法
D.轮换工作法
E.小组工作法
相似考题

1.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法

2.可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法

3.()是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。A:扩大业务法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法

4.将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成的劳动分工改进方法是( )。A:扩大业务法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法

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  • 第1题：

    改进过细劳动分工的方法不包括（ ）。

    A.充实业务法
    B.小组工作法
    C.缩小业务法
    D.个人包干负责

    答案：C
    解析：
    改进过细劳动分工的方法：1．扩大业务法。
    2．充实业务法。
    3．工作连贯法。
    4．轮换工作法。
    5．小组工作法。
    6．安排生产员工负担力所能及的维修工作；
    7．个人包干负责。

  • 第2题：

    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（　　）。

    A． 交叉作业法
    B． 充实业务法
    C． 工作连贯法
    D． 轮换工作法
    E． 小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进的方法包括：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第3题：

    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）



    答案：
    解析：

    (1)扩大业务法。（1分）将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。（1分）


    (2)充实业务法。（1分）将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。（1分）


    (3)工作连贯法。（1分）将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。（1分）


    (4)轮换工作法。（1分）将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（1分）


    (5)小组工作法。（1分）将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。（1分）


    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。（2分）(7)个人包干负责。（2分）


  • 第4题：

    改进过细劳动分工的方法？


    正确答案: （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第5题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。

    • A、调整项目任务分工
    • B、改进进度控制手段
    • C、调整项目管理职能分工
    • D、改进工作流程
    • E、改进施工方法

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。

    • A、扩大业务法
    • B、充实业务法
    • C、工作连贯法
    • D、小组工作法
    • E、个人包干负责

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    多选题
    对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。
    A

    扩大业务法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    小组工作法

    E

    个人包干负责


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（　　）。[2012年11月三级真题]
    A

    交叉作业法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    轮换工作法

    E

    小组工作法


    正确答案： E,C
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第10题：

    判断题
    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。
    A

    调整项目任务分工

    B

    改进进度控制手段

    C

    调整项目管理职能分工

    D

    改进工作流程

    E

    改进施工方法


    正确答案： D,C
    解析： 项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第12题：

    问答题
    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]

    正确答案： 在整顿劳动组织时,可采取以下方法改进过细的劳动分工:
    (1)扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。
    (2)充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    (3)工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。
    (4)轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
    (5)小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。
    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    (7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品,并挂牌署名,以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]

    A:交叉作业法
    B:充实业务法
    C:工作连贯法
    D:轮换工作法
    E:小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第14题：

    (2017年11月)改进劳动分工过细的方法主要有()

    A.交换业务法
    B.充实业务法
    C.工作连贯法
    D.轮换工作法
    E.小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P112-113
    改进过细劳动分工的方法具体包括：扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。

  • 第15题：

    分工过细，人力资源浪费严重


    正确答案: 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失，人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

  • 第16题：

    亚当·斯密的分工和交换思想主要有（）。

    • A、分工可以节约交易费用
    • B、分工能提高劳动生产率
    • C、分工产生于人的交换本性
    • D、分工的发展受交换范围的限制
    • E、分工是社会不平等的根源

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题：

    防止劳动分工过细带来的消极影响，可以采用如下措施（）。

    • A、使每一项分工都具有独立的技术内容
    • B、把技术高低不同的工作分开
    • C、把基本工作和辅助工作分开
    • D、把不同的工艺阶段和工种分开

    正确答案:A

  • 第18题：

    简述对过细的劳动分工进行改进方法。


    正确答案: 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第19题：

    从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有（）。

    • A、按劳动效率定员
    • B、按组织机构、职责范围和业务分工定员
    • C、按设备定员
    • D、按岗位定员
    • E、按比例定员

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    问答题
    改进过细劳动分工的方法？

    正确答案： （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    防止劳动分工过细带来的消极影响，可以采用如下措施（）。
    A

    使每一项分工都具有独立的技术内容

    B

    把技术高低不同的工作分开

    C

    把基本工作和辅助工作分开

    D

    把不同的工艺阶段和工种分开


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述对过细的劳动分工进行改进方法。

    正确答案： 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有（）。
    A

    按劳动效率定员

    B

    按组织机构、职责范围和业务分工定员

    C

    按设备定员

    D

    按岗位定员

    E

    按比例定员


    正确答案： E,A
    解析： 从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有：
    （1）按劳动效率定员。就是根据生产总量、员工的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。
    （2）按设备定员。就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数。（3）按岗位定员。根据岗位的多少、岗位的工作量大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数。
    （4）按比例定员。按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。
    （5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。

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