可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]A:交叉作业法 B:充实业务法 C:工作连贯法 D:轮换工作法 E:小组工作法

题目
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]

A:交叉作业法
B:充实业务法
C:工作连贯法
D:轮换工作法
E:小组工作法
相似考题

1.企业内部分工可以提高生产率的原因有（　　）。A.分工可以提高劳动者的劳动技巧B.分共能够减少单个劳动者的劳动转换时间C.分工便于对生产要素进行优化重组D.分工可以提高劳动者的满意度E.分工可以提高劳动者的复合技能

2.改进过细劳动分工的方法不包括（ ）。A.充实业务法 B.小组工作法 C.缩小业务法 D.个人包干负责

3.设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()。[2012年11月三级真题]A:改进绩效的成本 B:隐性成本 C:考评者定时观察的费用 D:投资回报 E:考评方法的研制开发的成本

4.可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法

参考答案和解析
答案：B,C,D,E
解析：
对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。
更多“可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]”相关问题

  • 第1题：

    改进劳动分工过细的方法主要有()

    A.交换业务法
    B.充实业务法
    C.工作连贯法
    D.轮换工作法
    E.小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    改进过细劳动分工的方法具体包括：扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。

  • 第2题：

    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（　　）。

    A． 交叉作业法
    B． 充实业务法
    C． 工作连贯法
    D． 轮换工作法
    E． 小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进的方法包括：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第3题：

    ()是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。[2012年11月三级真题]

    A:扩大业务法
    B:充实业务法
    C:工作连贯法
    D:轮换工作法

    答案：C
    解析：
    工作连贯法是指将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。A项，扩大业务法是指将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。B项，充实业务法是指将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。D项，轮换工作法是指将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。

  • 第4题：

    企业定员标准的内容不包括()。[2010年5月三级真题]

    A:生产加工方法
    B:工艺流程
    C:劳动组织条件
    D:管理层次

    答案：D
    解析：
    企业定员标准根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。而行业定员标准不仅包括上述内容，还应对不同类型企业的机构设置、管理层次、轮休轮班组织形式、作业率、出勤以及设备开动率等提出原则性要求。

  • 第5题：

    改进过细劳动分工的方法？


    正确答案: （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第6题：

    简述对过细的劳动分工进行改进方法。


    正确答案: 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第7题：

    多选题
    对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。
    A

    扩大业务法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    小组工作法

    E

    个人包干负责


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（　　）。[2012年11月三级真题]
    A

    交叉作业法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    轮换工作法

    E

    小组工作法


    正确答案： E,C
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第9题：

    单选题
    企业定员标准的内容不包括（　　）。[2010年5月三级真题]
    A

    生产加工方法

    B

    工艺流程

    C

    劳动组织条件

    D

    管理层次


    正确答案： D
    解析：
    企业定员标准根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。而行业定员标准不仅包括上述内容，还应对不同类型企业的机构设置、管理层次、轮休轮班组织形式、作业率、出勤率以及设备开动率等提出原则性要求。

  • 第10题：

    单选题
    （　　）是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。[2012年11月三级真题]
    A

    扩大业务法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    轮换工作法


    正确答案： A
    解析：
    工作连贯法是指将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。A项，扩大业务法是指将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。B项，充实业务法是指将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。D项，轮换工作法是指将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。

  • 第11题：

    单选题
    （　　）是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行劳动分工的方法。[2014年11月三级真题]
    A

    扩大业务法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    轮换工作法


    正确答案： B
    解析：
    A项，扩大业务法是将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式；C项，工作连贯法是将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成的方法；D项，工作轮换法是将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。

  • 第12题：

    多选题
    企业内部劳动分工的形式包括（　　）。[2016年5月三级真题]
    A

    职能分工

    B

    横向分工

    C

    专业分工

    D

    技术分工

    E

    纵向分工


    正确答案： B,A
    解析：
    企业内部劳动分工的形式包括：①职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员，这是企业劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。②专业（工种）分工，是职能分工下面第二个层次的分工，是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工。③技术分工，是指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。

  • 第13题：

    ()是将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式。[201311月、2010年5月三级真题]

    A:扩大作业法
    B:充实业务法
    C:工作连贯法
    D:轮换工作法

    答案：A
    解析：
    B项，充实业务法是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工；C项，工作连贯法是将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成；D项，工作轮换法是将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。

  • 第14题：

    (2017年11月)改进劳动分工过细的方法主要有()

    A.交换业务法
    B.充实业务法
    C.工作连贯法
    D.轮换工作法
    E.小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P112-113
    改进过细劳动分工的方法具体包括：扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。

  • 第15题：

    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）



    答案：
    解析：

    (1)扩大业务法。（1分）将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。（1分）


    (2)充实业务法。（1分）将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。（1分）


    (3)工作连贯法。（1分）将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。（1分）


    (4)轮换工作法。（1分）将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（1分）


    (5)小组工作法。（1分）将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。（1分）


    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。（2分）(7)个人包干负责。（2分）


  • 第16题：

    简述绩效改进的方法和策略。[2013年5月三级真题]




    答案：
    解析：

    绩效改进是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。


    (1)分析工作绩效的差距和原因


    ①分析工作绩效的差距的方法有：a．目标比较法；b．水平比较法；c．横向比较法。


    ②查明产生差距的原因。影响和制约工作绩效的因素是多方面的，既有员工的主观因素，也有企业的客观因素；既有物质的影响因素，也有精神的影响因素。特别是员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响。各级主管可以借用要素因果分析图（简称鱼刺图，如图1所示）进行分析。



    (2)制定改进工作绩效的策略


    在查明绩效存在的差距及产生的原因之后，在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定并采取以下策略，促进工作绩效的改进与提高。


    ①预防性策略与制止性策略


    a．预防性策略是在员工进行作业之前，由一卜级制定出详细的绩效考评标准，明确什么是正确的、有效的行为，什么是错误的、无效的行为一并通过专门、系统性的培养和训练，使员工掌握具体的作业步骤和操作方法，从而可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。


    b．制止性策略是对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测，及时发现问题，及时予以纠正，并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员、全过程的监督和引导，使员工克服自己的缺点，发挥自己的优势，不断地提高自己的工作业绩。


    ②正向激励策略与负向激励策略


    a.正向激励策略是通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。


    b．负激励策略，又称为反向激励策略，它对待下属员工与正激励策略完全相反，采取了惩罚的手段，以防止他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。对下属员工轻微的过错，则采取劝解告诫的方式，以口头责备、非语言暗示，如皱眉、耸肩等肢体语言给他们敲警钟。


    ③组织变革策略与人事调整策略


    大量的事实证明，有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的，可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的，这时需要采取组织变革策略，通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化的环境，提供组织上的保障。



  • 第17题：

    对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。

    • A、扩大业务法
    • B、充实业务法
    • C、工作连贯法
    • D、小组工作法
    • E、个人包干负责

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    问答题
    改进过细劳动分工的方法？

    正确答案： （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括（　　）。[2012年11月三级真题]
    A

    改进绩效的成本

    B

    隐性成本

    C

    考评者定时观察的费用

    D

    投资回报

    E

    考评方法的研制开发的成本


    正确答案： C,A
    解析：
    在设计考评方法时，需要进行管理成本的分析，其内容包括：①考评方法的研制开发的成本；②执行前的预付成本，如绩效管理的培训成本，各种书面说明指导书的编写和印制的成本等；③实施应用成本，如考评者定时观察的费用进行评定回馈考评结果、改进绩效的成本。

  • 第21题：

    判断题
    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述对过细的劳动分工进行改进方法。

    正确答案： 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]

    正确答案： 在整顿劳动组织时,可采取以下方法改进过细的劳动分工:
    (1)扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。
    (2)充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    (3)工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。
    (4)轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
    (5)小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。
    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    (7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品,并挂牌署名,以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

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