现代绩效评估与传统人事考核有哪些区别？
题目
现代绩效评估与传统人事考核有哪些区别？
相似考题
更多“现代绩效评估与传统人事考核有哪些区别？”相关问题
-
第1题：
现代绩效考核和传统人事考核有明显区别，采用360度考核、双向沟通、连续性考核的考核方法是（）
- A、传统人事考核
- B、现代人事考核
- C、传统绩效考核
- D、现代绩效考核
正确答案:D -
第2题：
什么是绩效考核？它与绩效管理有哪些区别？
正确答案: 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和成绩进行考评，推动企业经营目标的实现，因此只是绩效管理中的一个组成部分。
它们的区别有：
1）目的不同
2）关注点不同
3）工作侧重点不同
4）结果不同
5）过程不同
6）关注时间因素不同 -
第3题：
请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。
正确答案: 传统人事管理：
（1）传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权可言。
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：
（1）现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
（2）现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其进行开发，因而更具有主动性。
（3）人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”，它不同于传统人事管理视员工为“经济人”，它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。 -
第4题：
简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。
正确答案: 1、管理主体：人力资源管理多元，传统人事管理单一。
2、管理观念：人力资源管理视员工为有价值的重要资源；传统人事管理视员工为成本负担。
3、管理导向：人力资源管理以人为中心，传统人事管理以事为中心。
4、管理视野：人力资源管理广阔、远程性；传统人事管理狭窄、短期性。
5、管理机构：人力资源管理战略性、决策层；传统人事管理事务性、执行层。
6、管理活动：人力资源管理主动开发型；传统人事管理被动反应型。
7、管理深度：人力资源管理注重开发员工潜能；传统人事管理注重管理员工行为。
8、管理者与被管理者的关系：人力资源管理平等、和谐；传统人事管理控制与被控制。 -
第5题：
现代绩效评估与传统人事考核有哪些区别？
正确答案:现代绩效评估与传统人事考核的区别是：
（1） 在目的上，传统人事考核是为了考核而考核：现代绩效评估是为了完善组织的人力资源管理同时促进员工的发展。
（2） 在方法上，传统人事考核是主观描述、单向评定并且是独立的考核；现代绩效评估是制定标准、记录绩效、评估绩效，是双向沟通而且是连续性的考核。
（3） 在员工权利上，传统人事考核是员工不能了解考核结果，不能提出要求，员工没有提出问题、解决问题的机会；现代绩效评估是员工有权了解考核的结果，可以提出建议。
（4） 在结果上，传统人事考核是组织无实质性改进；现代绩效评估是组织增强了凝聚力，提高了绩效，同时增强了员工的自信新和满意度并使员工获得发展机会。 -
第6题：
现代人事行政考核制度实行个人品质与绩效考查相结合的考核方式。
正确答案:正确 -
第7题：
现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别是什么？
正确答案:1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。
2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。
3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。
4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。
6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。
7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。 -
第8题：
T6人事10.3中，下列属于绩效管理中人员考核结果评估的内容有（）。
- A、考核结果成绩
- B、评语
- C、考核计划
- D、面谈记录
- E、反馈记录
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
填空题（）是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。正确答案： 持续沟通解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。正确答案： 1、管理主体：人力资源管理多元，传统人事管理单一。
2、管理观念：人力资源管理视员工为有价值的重要资源；传统人事管理视员工为成本负担。
3、管理导向：人力资源管理以人为中心，传统人事管理以事为中心。
4、管理视野：人力资源管理广阔、远程性；传统人事管理狭窄、短期性。
5、管理机构：人力资源管理战略性、决策层；传统人事管理事务性、执行层。
6、管理活动：人力资源管理主动开发型；传统人事管理被动反应型。
7、管理深度：人力资源管理注重开发员工潜能；传统人事管理注重管理员工行为。
8、管理者与被管理者的关系：人力资源管理平等、和谐；传统人事管理控制与被控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题传统的绩效考核方式是（）A下级评估
B上级评估
C自我评估
D同事评估
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是传统的考核方式，也是大多数绩效考核的核心所在。A上级评估
B下级评估
C自我评估
D同事评估
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
传统仓储与现代仓储的区别有哪些？
正确答案: 传统仓储：管理理念---------确保货物数量准确、质量完好；目标---------账、卡、物三相符；管理范围----------入库验收、保管保养、出库供应；管理手段---------经验管理和手工操作。
现代仓储：管理理念---------满足客户的个性化需求；目标---------运作低成本和对客户需求的快速反应；管理范围--------订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装、出库与配送等；管理手段---------标准化的程序运作和智能化的管理系统。 -
第14题：
传统人事考核和现代绩效考核在下面哪些方面是不同的（）。
- A、方法
- B、目的
- C、上级主管的地位
- D、员工的权利
- E、结果
正确答案:A,B,C,D,E -
第15题：
（ ）是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。
- A、行为考核
- B、绩效考核
- C、人事考核
- D、能力考核
正确答案:B -
第16题：
简述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。
正确答案:（1）关于人性的假定不同。传统的人事管理以物为中心，把人看做一种成本；现代人力资源管理视人为最核心的资本。
（2）工作的性质不同。传统的人事管理基本属于行政事务性的工作，活动范围有限，扮演控制人工成本的成本中心的角色；现代人力资源管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，扮演的是增加产出的利润中心的角色。
（3）管理内容不同。传统人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程；现代人力资源管理大大拓宽了原有人事管理的内容，形成全方位管理。
（4）管理部门的地位不同。传统人事管理把人事部门视为非生产、非效益部门，地位较低；现代人力资源管理地位较高。
（5）管理方式和手段的不同。传统人事管理制度强调标准化式的管理，管理手段较为刚性；现代人力资源管理强调管理的人性化。 -
第17题：
传统绩效考核与现代绩效管理有什么关系？
正确答案:（1）绩效考核：是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效管理：是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进、最终使其工作活动和工作产出与组织目标一致的过程。
（2）绩效管理的提出源于传统绩效考核的局限和不足。
（3）绩效考核只是绩效管理的一个环节。（4）员工对两者的反应不同。 -
第18题：
员工绩效评估管理为什么不同于传统的人事考核？
正确答案:（一）（1）绩效管理与人力资源管理的其他管理环节有着密不可分的关系，在人力资源管理中有着重要的作用：
①绩效管理有助于发现员工绩效的缺点和不足，为员工的培训和开发提供依据；
②考评的结果能够公平合理地确定员工的薪酬，为调整工资以及确定奖金提供依据
绩效管理是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据：
④绩效管理还可以作为人员提升和晋级的依据：绩效管理的上述作用，从考评的内容考评结果的应用上，在通达公司中都或多或少地有所体现。
（2）通达公司绩效管理存在的问题：
①考评的目的不清晰，或非常狭窄：只是为了确定奖金，需要进一步明确公司构建绩效考评制度的基本目的和总目标：
②考评指标的确定缺乏科学性：从考评指标的内容、绩效目标的制定过程可见一斑。
③考评的周期不当：对业务人员的绩效考评周期要短一些，有助于发现问题；对管理人员来说，其能力素质以及工作效果的考评，周期应当相对长一些，如按季度进行。不能将两者考评周期都统一在一年上；全年的月度、季度考评应与年终考评有效地结合一起。
④考评小组对考评的理解可能有失偏颇：考评小组由高层领导与相关的职能部门人组成，他们对员工的工作缺乏了解，使考评的准确性和可靠性程度降低。例如建立360度的考评体系可能效果会更好一些：
⑤考评不到位，与其他的工作环节衔接不紧密。公司高层领导应当高度重视员工的绩效考评工作，要做到“四有”：有制度、有落实、有监督和检查、有反馈和指导。
（二）（1）绩效管理在企业中具有以下功能：
A.对企业的功能：诊断、监测、导向、竞争。
B.绩效管理对员工的功能：激励、规范、发展、控制、沟通。
C.绩效管理的其他功能：为人力资源的接替模型提供依据，发现员工潜能。
（2）绩效管理和绩效考评的联系与区别：
①绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统；
②绩效考评是绩效管理的支撑点，为绩效管理的运行与实施提供前提和依据；
③绩效考评是一套正式的结构化的制度；绩效管理是一外延比较宽泛的概念。在北方公司的体现：北方公司的绩效的制定、360度考评、考评结果的沟通都属于绩效管理的范畴，而这些都是以绩效考评为支撑点的。 -
第19题：
现代农业与传统农业有哪些区别？
正确答案:现代农业与传统农业之间存在着本质的区别，其主要表现在以下几个方面：
（1）传统农业与现代农业的经营目标不同。
传统农业生产技术落后，生产效率低下，农民抵御自然灾害的能力非常有限，农业生产受自然环境的影响较大，“靠天吃饭”的现象比较普遍。为了预防自然灾害给人们生存带来威胁，农民尽量地多生产、多储备粮食以备不测，即以产量最大化为其生产目标，而增产的主要手段就是加大劳动的投入。而现代农业的经营目标是追求利润的最大化，即以一定的投入获取最大限度的利润。因为现代农业象现代企业一样，雇主要向被雇佣者支付工资，只有劳动的边际收益大于工资时，雇主才有利可图，才会增加劳动投入。所以，传统农业要过渡到现代农业，就必须将农业生产的目标由满足自给性消费的产量最大化转变为商品性生产的利润最大化。而完成这一转变的首要条件是农业劳动力比重的下降和农业人口压力的缓解，在巨大的农业人口的压力下，农业生产目标由传统到现代化的转变是不可能实现的。
（2）传统农业与现代农业的技术含量不同。
农业领域的技术进步是通过凝结着先进技术的现代农业要素的不断投入来实现的。传统要素是从农业部门内部和大自然中获取的，技术含量低，且长期处于停滞状态，国家对农业的投入较少，农业生产所需的劳动力数量较多。在这种人地矛盾十分突出的状态下，农业机械的使用反而会进一步加剧这种矛盾。所以，在传统农业社会中，农业机械的应用和推广往往受到抑制。而现代农业是用现代科学技术武装起来的农业，其要素大都是由农业部门外部的现代化工业部门和服务部门提供的。现代农业要素投入的增长和农业现代科学技术含量的提高就意味着农业部门劳动力容量的减少。所以，农业现代化与工业化和农业人口的战略转移是密不可分的。
（3）传统农业与现代农业的经营规模不同。
现代农业的明显标志之一就是它的规模效益，这是因为：
第一，现代农业是经营者追求利润最大化的农业。这一目标在小规模或超小规模的以满足自给性消费为目的的传统农业基础上是不可能实现的，而必须在较大的经营规模上，农民摆脱生产者的生存压力，把利润最大化作为自己追求目标的情况下才能实现。
第二，现代农业是高收入的农业。纵观世界发达国家，农民都是比较富裕的阶层，收入很高，而这种高收入必须建立在较大农业经营规模之上。
第三，现代农业是农产品高商品率农业。衡量一个国家农业的发展水平，关键看它农产品商品率的高低，而农产品的商品率必然与较大的农业经营规模相联系。
第四，现代农业是高技术农业。传统农业主要是利用人力和畜力，而现代农业是利用现代机械技术、现代生物化学技术和现代管理技术武装起来的农业。特别是大型农业机械的应用必须有较大规模的作业空间，因而也需要较大的农场规模。 -
第20题：
（）是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。
正确答案:持续沟通 -
第21题：
问答题现代农业与传统农业有哪些区别？正确答案： 现代农业与传统农业之间存在着本质的区别，其主要表现在以下几个方面：
（1）传统农业与现代农业的经营目标不同。
传统农业生产技术落后，生产效率低下，农民抵御自然灾害的能力非常有限，农业生产受自然环境的影响较大，“靠天吃饭”的现象比较普遍。为了预防自然灾害给人们生存带来威胁，农民尽量地多生产、多储备粮食以备不测，即以产量最大化为其生产目标，而增产的主要手段就是加大劳动的投入。而现代农业的经营目标是追求利润的最大化，即以一定的投入获取最大限度的利润。因为现代农业象现代企业一样，雇主要向被雇佣者支付工资，只有劳动的边际收益大于工资时，雇主才有利可图，才会增加劳动投入。所以，传统农业要过渡到现代农业，就必须将农业生产的目标由满足自给性消费的产量最大化转变为商品性生产的利润最大化。而完成这一转变的首要条件是农业劳动力比重的下降和农业人口压力的缓解，在巨大的农业人口的压力下，农业生产目标由传统到现代化的转变是不可能实现的。
（2）传统农业与现代农业的技术含量不同。
农业领域的技术进步是通过凝结着先进技术的现代农业要素的不断投入来实现的。传统要素是从农业部门内部和大自然中获取的，技术含量低，且长期处于停滞状态，国家对农业的投入较少，农业生产所需的劳动力数量较多。在这种人地矛盾十分突出的状态下，农业机械的使用反而会进一步加剧这种矛盾。所以，在传统农业社会中，农业机械的应用和推广往往受到抑制。而现代农业是用现代科学技术武装起来的农业，其要素大都是由农业部门外部的现代化工业部门和服务部门提供的。现代农业要素投入的增长和农业现代科学技术含量的提高就意味着农业部门劳动力容量的减少。所以，农业现代化与工业化和农业人口的战略转移是密不可分的。
（3）传统农业与现代农业的经营规模不同。
现代农业的明显标志之一就是它的规模效益，这是因为：
第一，现代农业是经营者追求利润最大化的农业。这一目标在小规模或超小规模的以满足自给性消费为目的的传统农业基础上是不可能实现的，而必须在较大的经营规模上，农民摆脱生产者的生存压力，把利润最大化作为自己追求目标的情况下才能实现。
第二，现代农业是高收入的农业。纵观世界发达国家，农民都是比较富裕的阶层，收入很高，而这种高收入必须建立在较大农业经营规模之上。
第三，现代农业是农产品高商品率农业。衡量一个国家农业的发展水平，关键看它农产品商品率的高低，而农产品的商品率必然与较大的农业经营规模相联系。
第四，现代农业是高技术农业。传统农业主要是利用人力和畜力，而现代农业是利用现代机械技术、现代生物化学技术和现代管理技术武装起来的农业。特别是大型农业机械的应用必须有较大规模的作业空间，因而也需要较大的农场规模。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。正确答案： 传统人事管理：
（1）传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权可言。
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：
（1）现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
（2）现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其进行开发，因而更具有主动性。
（3）人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”，它不同于传统人事管理视员工为“经济人”，它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的（）方面的特点。A考核目的
B考核对象
C考核结果
D考核方法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么是绩效考核？它与绩效管理有哪些区别？正确答案： 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和成绩进行考评，推动企业经营目标的实现，因此只是绩效管理中的一个组成部分。
它们的区别有：
1）目的不同
2）关注点不同
3）工作侧重点不同
4）结果不同
5）过程不同
6）关注时间因素不同解析： 暂无解析