简述物流企业管理组织结构的基本形态。
题目
简述物流企业管理组织结构的基本形态。
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第1题：
简述企业管理组织咨询的基本原则。
正确答案: 进行企业管理组织咨询，做出新的组织设计，必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验，组织设计的基本原则可归纳如下：
(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;
(6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监督分设原则。
应当指出，以上这些基本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有普通性。但是，依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的，而应当互不相同，各具特色。现代组织理论的精髓，不在于提供了哪些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从具体的权变因素出发，来具体运用这些普遍原理，设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。 -
第2题：
企业物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态，各种形态下物流管理活动的特点有哪些？
正确答案: 企业物流管理组织的三个组织形态分别是：直线型组织、参谋型组织、运用型组织。
直线型组织是一种正式的组织结构，企业物流管理职能与其他部门的主体职能处于并列的地位。
参谋型组织也是一种按照职能不同设定的组织形式，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽取出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用。
运用型组织属于一种非正式物流组织，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家对企业的物流活动进行规划整理。 -
第3题：
简述物流成本的形态。
正确答案: 材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费、委托物流费、其他企业支付的物流费。 -
第4题：
简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？
正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。 -
第5题：
物流管理组织结构的基本形态有哪几种？
正确答案: （1）协作型管理组织，当前我国极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导，而大部分仍属分割状况，就国外情况看，由于物流过程过长，范围过大等特点，也有许多物流过程不可能实现单一机构的领导，必须是多部门，多企业，多环节的协作，因此必须建立有效的协作型管理组织，协作型管理组织主要有两种形式：建立联合领导机构；采用委托，转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制。
（2）直接型管理组织，直接管理物流是许多”利润中心型”物流企业和物流利润源很受重视的生产企业较为多见的管理体制形式，在这种管理体制中，物流又是企业中直接向总经理负责的行政部门，它具有独立开展活动的能力，实际上是公司中的事业部。
（3）分散型管理组织，在大型或巨型企业中，由于企业规模大，各个领域分别具备本身的物流职能，有物流机构来满足分领域对物流的需要，而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用，和各领域主体活动相涉太深，密不可分，因此这些领域的物流活动不大可能脱离该领域而独自结成物流系统，物流管理必然分散在各个领域之中，企业对此只能实行分散管理。
（4）物流子公司型组织，物流子公司是在大型或巨型企业中，在总公司之下和其他事业部一样成立子公司，并以这个子公司成为巨型企业或企业集团，企业联合体中的一子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的”利润中心型”物流企业，子公司和总公司与其他公司的关系，可能是一般联合形式，也可以是互相持股关系，甚至是总公司的控股关系。 -
第6题：
试简述提高物流运输企业组织结构效率的措施。
正确答案: （1）通过革新信息技术加快信息传递速度并增强信息传递的时效性。
（2）以比较优势重整价值链。
（3）进行物流运输企业组织内部创新。
（4）构建扁平化的组织结构。
（5）统一认识，弱化部门意识。 -
第7题：
简述物流信息系统的基本结构和主要功能。
正确答案: 基本结构包括订货子系统、配送管理子系统、进货管理子系统、运输管理子系统、库存管理子系统。
一个物流系统一般都会包括最基本的七大功能
1.运输功能运输是物流的核心业务之一也是物流系统的一个重要功能
2.仓储功能在物流系统中仓储和运输是同样重要的构成因素
3.包装功能
4.装卸搬运功能装卸搬运是随运输和保管而产生的必要物流活
5.流通加工功能
6.配送功能
7.信息服务功能物流是需要依靠信息技术来保证物流体系正常运作的 -
第8题：
问答题简述企业管理组织咨询的基本原则。正确答案： 进行企业管理组织咨询，做出新的组织设计，必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验，组织设计的基本原则可归纳如下：
(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;
(6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监督分设原则。
应当指出，以上这些基本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有普通性。但是，依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的，而应当互不相同，各具特色。现代组织理论的精髓，不在于提供了哪些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从具体的权变因素出发，来具体运用这些普遍原理，设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态，各种形态下物流管理活动的特点有哪些？正确答案： 企业物流管理组织的三个组织形态分别是：直线型组织、参谋型组织、运用型组织。
直线型组织是一种正式的组织结构，企业物流管理职能与其他部门的主体职能处于并列的地位。
参谋型组织也是一种按照职能不同设定的组织形式，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽取出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用。
运用型组织属于一种非正式物流组织，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家对企业的物流活动进行规划整理。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？正确答案： 扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述物流设备的基本结构正确答案： 从结构性能上
（1）驱动部分
（2）传动部分
（3）工作部分
（4）控制部分解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题物流系统组织的基本结构有哪些？正确答案： 基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述卵子的形态和基本结构。
正确答案: 哺乳动物的正常卵子为圆形。其结构包括放射冠、透明带、卵黄膜及卵黄等部分组成。
（1）放射冠卵子周围致密的颗粒细胞呈放射状排列，故名放射冠。放射冠细胞的原生质伸出部分穿人透明带，并与存在于卵母细胞本身的微绒毛相交织。
（2）透明带位于放射冠和卵黄膜之间的均质而明显的半透膜。
（3）卵黄膜卵黄外周包被卵黄的一层薄膜。
（4）卵黄位于卵黄膜内部的结构，外被卵黄膜，内含卵核。雌性动物的主要遗传物质就分布在核内。 -
第14题：
简述物流设备的基本结构
正确答案: 从结构性能上
（1）驱动部分
（2）传动部分
（3）工作部分
（4）控制部分 -
第15题：
组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态
正确答案:正确 -
第16题：
物流系统组织的基本结构有哪些？
正确答案:基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。 -
第17题：
简述物流组织结构的历史演变过程及主要组织形式
正确答案: 1.第一阶段：
物流活动初步归类（1950年代晚期—1960年代早期）
第二阶段：
物流职能独立期（1960年代晚期—1970年代早期）
第三阶段：
职能一体化（1980年代物流的复兴）
第四阶段：供应链管理（当今）
第五阶段：虚拟组织和组织的透明化（未来）
2.①非正式的组织形式
②半正式的组织形式③正式的组织形式 -
第18题：
组织结构的基本形态包括（）。
- A、直线型结构形态
- B、扁平结构形态
- C、职能型结构形态
- D、矩阵型结构形态
- E、锥形结构形态
正确答案:B -
第19题：
问答题物流企业管理组织结构具有哪些基本形态？各有什么优缺点？正确答案： 1、传统的组织结构
（1）优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。
（2）缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于搞高企业的经营管理水平。这种结构适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。
2、功能集合型组织结构
（1）优点：这种组织结构适用于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。
（2）缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。
3、功能独立型组织结构
（1）优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张；
（2）缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。
4、一体化的组织结构
5、物流子公司制的组织结构解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述卵子的形态和基本结构。正确答案： 哺乳动物的正常卵子为圆形。其结构包括放射冠、透明带、卵黄膜及卵黄等部分组成。
（1）放射冠：卵子周围致密的颗粒细胞呈放射状排列，故名放射冠。放射冠细胞的原生质伸出部分穿入透明带，并与存在于卵母细胞本身的微绒毛相交织。
（2）透明带：位于放射冠和卵黄膜之间的均质而明显的半透膜。
（3）卵黄膜：卵黄外周包被卵黄的一层薄膜。
（4）卵黄：位于卵黄膜内部的结构，外被卵黄膜，内含卵核。雌性动物的主要遗传物质就分布在核内。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述物流企业管理组织结构的基本形态。正确答案： 《物流管理组织》：是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。
（一）传统的组织结构：由采购，财务，制造和市场营销组成。适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。
（二）功能集合型组织结构：适合于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。
（三）功能独立型组织结构。
（四）一体化的组织结构。
（五）物流子公司制的组织结构。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题组织结构的基本形态包括（）。A直线型结构形态
B扁平结构形态
C职能型结构形态
D矩阵型结构形态
E锥形结构形态
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题物流管理组织结构的基本形态有哪几种？正确答案： 物流管理的组织结构，需要企业根据自身的规模，战略，技术和生产方式来选择符合实际的组织结构形式。在企业的物流发展过程中，逐渐形成以下四种典型的物流管理组织模型：
（1）协作型管理组织。当前我国极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导，而大部分仍属分割状况。就国外情况看，由于物流过程过长，范围过大等特点，也有许多物流过程不可能实现单一机构的领导，必须是多部门，多企业，多环节的协作。因此必须建立有效的协作型管理组织。协作型管理组织主要有两种形式：建立联合领导机构；采用委托，转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制。
（2）直接型管理组织。直接管理物流是许多”利润中心型”物流企业和物流利润源很受重视的生产企业较为多见的管理体制形式。在这种管理体制中，物流又是企业中直接向总经理负责的行政部门，它具有独立开展活动的能力，实际上是公司中的事业部。
（3）分散型管理组织。在大型或巨型企业中，由于企业规模大，各个领域分别具备本身的物流职能，有物流机构来满足分领域对物流的需要，而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用，和各领域主体活动相涉太深，密不可分，因此这些领域的物流活动不大可能脱离该领域而独自结成物流系统，物流管理必然分散在各个领域之中，企业对此只能实行分散管理。
（4）物流子公司型组织。物流子公司是在大型或巨型企业中，在总公司之下和其他事业部一样成立子公司，并以这个子公司成为巨型企业或企业集团，企业联合体中的一员。子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的”利润中心型”物流企业。子公司和总公司与其他公司的关系，可能是一般联合形式，也可以是互相持股关系，甚至是总公司的控股关系。解析： 暂无解析