黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2009年时候黄浦江集团产品组合的长度为（）A、11B、14C、15D、16E、17

题目

黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2009年时候黄浦江集团产品组合的长度为（）

  • A、11
  • B、14
  • C、15
  • D、16
  • E、17
相似考题

1.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略

2.下列组织可以作为一个会计主体进行核算的有( )。A．独资企业B．生产车间C．分公司D．多家公司组成的企业集团

3.乙分公司是甲建工集团在华北设置的大型区域公司，该分公司最近承接了丙项目。则关于甲、乙、丙配备专职安全生产管理人员情况，说法正确的是( )。 A.甲建工集团应当配备，乙分公司和丙项目部可以不再独立配备 B.甲建工集团应当配备，乙分公司可以不再配备，丙项目部应当配备 C.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备，丙项目部可以不再配备 D.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备，丙项目部也应当配备

4.企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

更多“黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调”相关问题

  • 第1题：

    日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

    • A、母公司-子公司-工厂
    • B、集团本部-事业部-工厂
    • C、经理会-分公司-工厂
    • D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

    正确答案:C

  • 第2题：

    以下关于阳光保险集团描述错误的是（）

    • A、是国内七大保险集团之一
    • B、中国500强企业
    • C、中国100强服务企业
    • D、旗下拥有产、寿、资管、商场、医院等多家专业子公司

    正确答案:D

  • 第3题：

    中国跨国公司的先锋和主力是（）。

    • A、生产性企业和企业集团
    • B、大型金融保险、多功能服务公司
    • C、乡镇企业和民营企业
    • D、外贸专业公司和大型贸易集团

    正确答案:D

  • 第4题：

    兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响是（）

    • A、产品组合的拉长
    • B、产品组合的减少
    • C、产品组合相关度增大
    • D、产品组合相关度减少
    • E、产品线的增加

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）是河南省第二家营业额超千亿的企业，旗下平煤股份公司是国家大型煤炭生产基地。

    • A、平高集团
    • B、中国平煤神马集团
    • C、宝酒集团
    • D、舞钢公司

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（）。
    A

    H型结构

    B

    职能制结构

    C

    事业部制

    D

    M型组织结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第7题：

    单选题
    黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年时黄浦江集团产品组合的长度为（）
    A

    11

    B

    14

    C

    15

    D

    16

    E

    17


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。如果这种调整成功，那时该企业产品组合的长度就是（）
    A

    6

    B

    9

    C

    10

    D

    11

    E

    14


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    产生垄断的原因有（）。
    A

    关键资源由一家企业所拥有

    B

    关键资源主要由多家企业所拥有

    C

    政府给予一个企业以排他性的方式生产某种产品的权利

    D

    生产成本使一个生产者比多个生产者更有效率。


    正确答案： C,A
    解析： 垄断的基本原因是资源的进入存在障碍；垄断者能在其市场上保持唯一卖者的地位，因为其他企业不能进入这个市场并与之竞争。产生垄断有三个原因：一是关键资源由一家企业所拥有；二是政府给予一个企业以排他性的方式生产某种产品的权利；三是生产成本使一个生产者比多个生产者更有效率。

  • 第10题：

    单选题
    黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响为（）.
    A

    产品组合的拉长

    B

    产品组合的减少

    C

    产品组合相关度增大

    D

    产品组合相关度减少

    E

    产品线的增加


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年时兴旺集团产品组合的长度为（）
    A

    11

    B

    14

    C

    15

    D

    16

    E

    17


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。该企业计划在2012年所作的调整则属于（）策略
    A

    产品线的拉长

    B

    产品线的缩短

    C

    产品线的增加

    D

    产品线的减少

    E

    产品组合相关度减少


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    发行人的资产完整是指：生产型企业应当具备（），非生产型企业应当具备与经营有关的业务体系及相关资产。

    • A、与生产经营有关的生产系统、辅助生产系统和配套设施；
    • B、合法拥有与生产经营有关的土地、厂房、机器设备；
    • C、合法拥有与生产经营有关的商标、专利、非专利技术的所有权或者使用权；
    • D、具有独立的原料采购和产品销售系统；

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司，在东南亚拥有多家工厂，员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲，题目是“21世纪产业选址：产品导向与市场导向”。根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。


    正确答案: 按企业的营业总收入或销售额来判断：可以用黄氏股份有限公司收益表中的数据与其他类似企业比较。
    判断它是否为大企业。
    按企业总资产规模判断：可以用黄氏股份有限公司资产负债表中的的数据判断。
    按企业总资本规模判断：可以用黄氏股份有限公司资产负债表中的的数据判断。
    按雇员人数判断：员工数量达到250人以上为大企业。黄氏股份有限公司员工数量达到350人，属于大型企业。

  • 第15题：

    甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

    • A、维持利润战略
    • B、扭转战略
    • C、剥离战略
    • D、清算战略

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    产生垄断的原因有（）。

    • A、关键资源由一家企业所拥有
    • B、关键资源主要由多家企业所拥有
    • C、政府给予一个企业以排他性的方式生产某种产品的权利
    • D、生产成本使一个生产者比多个生产者更有效率。

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    多选题
    甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
    A

    维持利润战略

    B

    扭转战略

    C

    剥离战略

    D

    清算战略


    正确答案： B,A
    解析： 扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略。

  • 第18题：

    单选题
    黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年，黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略
    A

    产品线的拉长

    B

    产品线的缩短

    C

    产品线的增加

    D

    产品线的减少

    E

    产品组合的拉长


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时这产品组合的宽度是（）。
    A

    2

    B

    3

    C

    5

    D

    6

    E

    9


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    黄浦江集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的调味料产品线有6个产品项目，园林花木有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。而该企业2010年在调味料方面所作的调整属于（）策略。
    A

    产品线的拉长

    B

    产品线的缩短

    C

    产品线的增加

    D

    产品线的减少

    E

    产品组合的减少


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。2010年，兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于（）策略
    A

    产品线的拉长

    B

    产品线的缩短

    C

    产品线的增加

    D

    产品线的减少

    E

    产品组合的拉长


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
    A

    母公司-子公司-工厂

    B

    集团本部-事业部-工厂

    C

    经理会-分公司-工厂

    D

    集团会长-营运委员会-子公司-工厂


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时其产品组合的宽度为（）。
    A

    1

    B

    2

    C

    3

    D

    5

    E

    6


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时该企业产品组合的宽度为（）。
    A

    1

    B

    2

    C

    3

    D

    5

    E

    6


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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