物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()。
第1题:
物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。
第2题:
项目物资的消耗控制体系应实行()和物资部门的双重控制。
第3题:
排查项目风险需要参加的部门有()
第4题:
项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。
第5题:
在建设施工合同签订后,中铁项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。
第6题:
项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步,由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队(分包队伍)共同进行,库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
第7题:
项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。
第8题:
物资合同签订的流程为() ①经招标小组评审,报分管领导审核,分公司(公司)经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底
第9题:
工经部长
总会计师
项目经理
总工程师
第10题:
对
错
第11题:
综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核,报总经理审批
合规与风险管理部、分管领导审核,报总经理审批
分管领导审核,报总经理审批
分管领导审核,报总经理审批后,报备综合质控部
第12题:
①③②④
②①④③
②①③④
②④①③
第13题:
项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
第14题:
劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。
第15题:
季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。
第16题:
()是收尾项目收入组织第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人。
第17题:
()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
第18题:
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
第19题:
关于对项目物资领用程序的规定中,对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况,应该() ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司(分公司)相关部门会签 ④需要公司(分公司)分管领导审批
第20题:
工经部
工程部
后勤部
安质部
物设部
第21题:
10天
15天
30天
45天
第22题:
办公室
商务部
工程部
财务部
第23题:
项目办公室
项目成本部和项目工程部
项目财务部和物资设备部
项目全体部门