为什么合同检查会议要包括哪些来自供应商所有相关部门的代表：（）。A、核实供应商递交的关键绩效结果B、了解供应商的每个关键流程的工作情况C、提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答得可能性D、以上都不是

题目

为什么合同检查会议要包括哪些来自供应商所有相关部门的代表：（）。

  • A、核实供应商递交的关键绩效结果
  • B、了解供应商的每个关键流程的工作情况
  • C、提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答得可能性
  • D、以上都不是
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1.通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。A、获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率

2.供应链管理已成为关系企业生存和发展的关键,而供应商评估则是做好供应链管理,是供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等,其中作为供应商管理的重中之重是( )。A、供应商联盟B、供应商评估C、供应商选择D、供应商绩效管理

3.M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司，在过去的几年里，公司重 组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每 个用户提供了设备修改及改善的服务，公司采取的主要措施为： (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90%，其中一个是纯服务性的 运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且 有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。[2008年真题] 与供应商在协议框架下，简化订货处理流程的做法有利于供需双方（ ）。 A.提高产品质量 B.消除供应商风险 C.降低合同成本 D.提高效率

4.一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强的是( )。A．供应商数量较多B．缺乏替代品C．供应商的产品对于买方而言十分关键D．供应商的产品构成了买方较高的转换成本

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  • 第1题：

    M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里，公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为：
    (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90%，其中一个是纯服务性的运输商。
    (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。
    (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。
    (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。
    (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。
    (6)建立顾客关系管理系统。
    与供应商在协议框架下，简化订货处理流程的做法有利于供需双方（ ）。
    A.提高产品质量 B.消除供应商风险
    C.降低合同成本 D.提高效率


    答案：C,D
    解析：

  • 第2题：

    M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司，在过去的几年里，公司重 组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每 个用户提供了设备修改及改善的服务，公司采取的主要措施为：
    (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90%，其中一个是纯服务性的 运输商。
    (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且 有利于供应商的生产安排。
    (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。
    (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。
    (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。
    (6)建立顾客关系管理系统。[2008年真题]
    每月召开供应商会议共享绩效信息有利于对供应商的（ ）。
    A.控制 动态管理 C.淘汰 D.绩效改进


    答案：B
    解析：
    对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是企业对供应 商进行动态管理的依据和前提。企业可以根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应 商进行分级评定，并依此对供应商进行动态管理，以达到奖优汰劣、推动供应商不断提高产品质量和服务质量。

  • 第3题：

    集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（）

    • A、战略供应商
    • B、潜在供应商
    • C、关键供应商
    • D、重要供应商

    正确答案:D

  • 第4题：

    以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）

    • A、向供应商传达创新观点
    • B、新产品和新流程的设计
    • C、得到有竞争力的价格
    • D、增强买方/供应商的关系

    正确答案:C

  • 第5题：

    供应商选择的过程应包括（）。

    • A、供应商相关质量和交付绩效
    • B、对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估
    • C、对供应商质量管理体系的评价
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第6题：

    一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）

    • A、向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况
    • B、制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查
    • C、将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者
    • D、与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色

    正确答案:C

  • 第7题：

    供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。

    • A、供应商选择
    • B、供应商评估
    • C、供应商联盟
    • D、供应商绩效管理

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    团队能够获得资源的可能性包括（）

    • A、关键技能
    • B、关键供应商
    • C、关键原材料
    • D、关键员工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强（　　）。
    A

    供应商数量较多

    B

    缺乏替代品

    C

    供应商的产品对于买方而言十分关键

    D

    供应商的产品构成了买方较高的转换成本


    正确答案： B,C
    解析：
    一般来说，供应商在下列情况下具有较强的议价能力：①供应商数量有限，行业集中度高于其销售对象所在行业；②缺乏替代品；③该企业不是供应商的重要客户；
    ④供应商的产品对于买方而言十分关键；⑤供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本；⑥供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力；⑦产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业。

  • 第10题：

    单选题
    对于支付合同款项经常拖延的公司，可能导致的结果是（）。
    A

    供应商会要求采购方更换合同管理团队

    B

    供应商会考虑提高报价

    C

    关键线路的工作将被推迟

    D

    供应商会提供回扣奖励即时付款


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）
    A

    向供应商传达创新观点

    B

    新产品和新流程的设计

    C

    得到有竞争力的价格

    D

    增强买方/供应商的关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）
    A

    收尾合同。

    B

    使用部件。

    C

    核实部件。

    D

    请求干系人批准。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里，公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为：
    (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90%，其中一个是纯服务性的运输商。
    (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。
    (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。
    (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。
    (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。
    (6)建立顾客关系管理系统。
    每月召开供应商会议，共享绩效信息有利于对供应商的( ）。
    A.控制 B.动态管理
    C.淘汰 D.绩效改进


    答案：B,D
    解析：

  • 第14题：

    供应商绩效考核的基本原则（）。

    A供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。

    B要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。

    C要跟踪供应商的交货表现和交货质量。

    D供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。


    A,B,D
    略

  • 第15题：

    对于支付合同款项经常拖延的公司，可能导致的结果是（）。

    • A、供应商会要求采购方更换合同管理团队
    • B、供应商会考虑提高报价
    • C、关键线路的工作将被推迟
    • D、供应商会提供回扣奖励即时付款

    正确答案:B

  • 第16题：

    根据绩效测量结果，实施供应商绩效考核、奖惩，包括以下方面内容（）

    • A、进行供应商绩效分级
    • B、激励绩优供应商
    • C、观察绩效一般的供应商
    • D、淘汰低绩效供应商

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    供应商选择过程包括（）。

    • A、形成文件
    • B、相关质量和交付绩效
    • C、对供应商质量管理体系的评价
    • D、以上都包括

    正确答案:D

  • 第18题：

    供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、收尾合同。
    • B、使用部件。
    • C、核实部件。
    • D、请求干系人批准。

    正确答案:C

  • 第19题：

    传统的供应商关系主要特点有（）。

    • A、买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
    • B、买方和供应商是相互依存的关系
    • C、买方和供应商保持的是一种短期合同关系
    • D、买方和供应商保持的是一种长期合同关系
    • E、采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    单选题
    为什么合同检查会议要包括哪些来自供应商所有相关部门的代表：（）。
    A

    核实供应商递交的关键绩效结果

    B

    了解供应商的每个关键流程的工作情况

    C

    提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答得可能性

    D

    以上都不是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。
    A

    供应商选择

    B

    供应商评估

    C

    供应商联盟

    D

    供应商绩效管理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    传统的供应商关系主要特点有（）。
    A

    买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制

    B

    买方和供应商是相互依存的关系

    C

    买方和供应商保持的是一种短期合同关系

    D

    买方和供应商保持的是一种长期合同关系

    E

    采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性


    正确答案： E,A
    解析： 本题考查传统的供应商关系主要特点。参见教材p104。

  • 第23题：

    多选题
    团队能够获得资源的可能性包括（）
    A

    关键技能

    B

    关键供应商

    C

    关键原材料

    D

    关键员工


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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