一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（）。A、计划评审技术/关键路径法B、线性规划C、等候理论D、敏感性分析

题目

一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（）。

  • A、计划评审技术/关键路径法
  • B、线性规划
  • C、等候理论
  • D、敏感性分析
相似考题

1.无论是由A公司还是由咨询公司来做这个培训项目。请说明该怎样设计这项培训计划。

2.一家银行在为分行管理人员设计在职培训，银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成，例如，没有在信贷部工作过的参与者不能作出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：( )A.线性规划 B.敏感性分析 C.排队理论 D.计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)

3.例如培训材料、培训师、设备、方法等参与者对培训项目的评估是（）

4.一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：A.项目计划评审技术/关键路径法（PERT/CPM） B.线性规划 C.排队论 D.敏感性分析

参考答案和解析
正确答案:A
更多“一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（）。A、计划评审技术/关键路径法B、线性规划C、等候理论D、敏感性分析”相关问题

  • 第1题：

    项目主计划中的培训计划有哪些关键域（）

    • A、培训对象和工具
    • B、培训材料的开发
    • C、培训费用
    • D、培训期
    • E、培训完成时间
    • F、培训资源

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第2题：

    由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做（）

    • A、明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
    • B、员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
    • C、对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
    • D、向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
    • E、培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训

    正确答案:B,C,D

  • 第3题：

    教学管理是指培训从培训项目设计开始至完成教学并做出评价的整个活动过程的调控。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    （）是指在全面、客观的培训需求分析基础上；对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计

    • A、课程
    • B、课程评价
    • C、教学项目实施计划
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）

    • A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
    • B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
    • C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
    • D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

    正确答案:C

  • 第6题：

    培训项目实施流程包括（）

    • A、培训场所的选择与布置
    • B、项目启动
    • C、培训日程安排与其他准备工作
    • D、培训项目计划
    • E、培训的信息管理系统的建立

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）

    • A、计划评审技术（PERT/CPM）
    • B、线性规划
    • C、排队论
    • D、敏感性分析

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（）。
    A

    计划评审技术/关键路径法

    B

    线性规划

    C

    等候理论

    D

    敏感性分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。
    A

    计划评审技术/关键路径法

    B

    线性规划

    C

    等候理论

    D

    敏感性分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是指全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。
    A

    培训项目计划

    B

    培训项目

    C

    培训项目实施计划

    D

    项目计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）
    A

    关键路径法。

    B

    线性规划。

    C

    排队论。

    D

    敏感度分析。


    正确答案： D
    解析： 关键路线方法，即：关键路径方法（CPM），关键路径法确定出活动间存在的关系。

  • 第12题：

    填空题
    例如培训材料、培训师、设备、方法等参与者对培训项目的评估是（）

    正确答案： 反应评估
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）

    • A、关键路径法。
    • B、线性规划。
    • C、排队论。
    • D、敏感度分析。

    正确答案:A

  • 第14题：

    （）是指全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。

    • A、培训项目计划
    • B、培训项目
    • C、培训项目实施计划
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第15题：

    “企业制定培训项目实施计划的主要依据是企业中、长期培训计划。”这个观点是否正确？为什么？


    正确答案: 上述观点不完全正确。
    企业中、长期培训汁划是对计划期内的培训工作做出的整体性、系统性和综合性的筹划部署。所以一般情况，企业日常培训工作和培训项目实施计划的制定，的确应以企业中、长期培训计划为重要依据。
    但由于市场经济瞬息万变，企业一定时期的组织优先权往往也呈现出动态性。在这种情况下，组织优先权的变化有可能会产生新的培训需求，随之，企业需要开发出适应新情况的培训项目。比如企业引进高新技术，需要及时开发新技能培训项目，就必须有配套的培训项目实施计划。

  • 第16题：

    你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）

    • A、拒绝与他合作，因为他太难共事
    • B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训
    • C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训
    • D、与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目

    正确答案:D

  • 第17题：

    一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。

    • A、计划评审技术/关键路径法
    • B、线性规划
    • C、等候理论
    • D、敏感性分析

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

    • A、请职能经理提供适当的培训
    • B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
    • C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
    • D、要求替换这个项目组成员

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）
    A

    计划评审技术（pert/cpm）；

    B

    线性规划；

    C

    排队论；

    D

    敏感性分析。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
    A

    请职能经理提供适当的培训

    B

    在剩余的项目工作中对这个成员加以指导

    C

    修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题

    D

    要求替换这个项目组成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    教学管理是指培训从培训项目设计开始至完成教学并做出评价的整个活动过程的调控。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）是指在全面、客观的培训需求分析基础上；对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计
    A

    课程

    B

    课程评价

    C

    教学项目实施计划

    D

    项目计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    培训项目实施流程包括（）
    A

    培训场所的选择与布置

    B

    项目启动

    C

    培训日程安排与其他准备工作

    D

    培训项目计划

    E

    培训的信息管理系统的建立


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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