一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：A.项目计划评审技术/关键路径法（PERT/CPM） B.线性规划 C.排队论 D.敏感性分析

题目
一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：

A.项目计划评审技术/关键路径法（PERT/CPM）
B.线性规划
C.排队论
D.敏感性分析
相似考题

1.如果你是RB公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)

2.常用的培训开发评价方法是通过问卷形式进行培训开发评价调查，调查收集的信息有( )。A.员工对企业开发的培训项目的参与程度 B.参与者对培训开发项目的看法 C.参与者所学资料的范围 D.参与者应用所学新知识的能力 E.培训开发目标是否达成

3.一家银行在为分行管理人员设计在职培训，银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成，例如，没有在信贷部工作过的参与者不能作出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：( )A.线性规划 B.敏感性分析 C.排队理论 D.计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)

4.无论是由A公司还是由咨询公司来做这个培训项目。请说明该怎样设计这项培训计划。

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  • 第1题：

    （）是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否基于正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程。

    • A、培训项目策划；
    • B、培训需求分析；
    • C、教材资源开发；
    • D、培训项目评估。

    正确答案:B

  • 第2题：

    在人力资源开发活动中，培训项目设计就是设计课程内容和培训方法。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）

    • A、关键路径法。
    • B、线性规划。
    • C、排队论。
    • D、敏感度分析。

    正确答案:A

  • 第4题：

    （）是指全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。

    • A、培训项目计划
    • B、培训项目
    • C、培训项目实施计划
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）

    • A、计划评审技术（pert/cpm）；
    • B、线性规划；
    • C、排队论；
    • D、敏感性分析。

    正确答案:A

  • 第6题：

    培训项目实施流程包括（）

    • A、培训场所的选择与布置
    • B、项目启动
    • C、培训日程安排与其他准备工作
    • D、培训项目计划
    • E、培训的信息管理系统的建立

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    评估培训效果，应收集（）方面的信息。

    • A、参与者对培训项目的看法
    • B、参与者所学资料的范围
    • C、参与者应用所学新知识的能力
    • D、培训目标是否达成
    • E、培训的原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    填空题
    例如培训材料、培训师、设备、方法等参与者对培训项目的评估是（）

    正确答案： 反应评估
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    评估培训效果，应收集（）方面的信息。
    A

    参与者对培训项目的看法

    B

    参与者所学资料的范围

    C

    参与者应用所学新知识的能力

    D

    培训目标是否达成

    E

    培训的原则


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    常用的培训开发评价方法是通过问卷形式进行培训开发评价调查，调查收集的信息有（　　）。
    A

    员工对企业开发的培训项目的参与程度

    B

    参与者对培训开发项目的看法

    C

    参与者所学资料的范围

    D

    参与者应用所学新知识的能力

    E

    培训开发目标是否达成


    正确答案： A,B
    解析：
    常用的培训与开发效果的评估方法是问卷调查法。问卷调查收集的信息包括：①受训人员对培训与开发项目的看法；②受训人员所学的知识内容、技能；③受训人员应用所学新知识的能力；④培训与开发的目标是否达成等。

  • 第11题：

    单选题
    你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）
    A

    拒绝与他合作，因为他太难共事

    B

    诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训

    C

    得到一个特许，使这个会计不必接受培训

    D

    与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    教学管理是指培训从培训项目设计开始至完成教学并做出评价的整个活动过程的调控。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    例如培训材料、培训师、设备、方法等参与者对培训项目的评估是（）


    正确答案:反应评估

  • 第14题：

    哪种培训项目不适合在职培训？（）

    • A、针对性强的项目
    • B、公司独特产品的培训
    • C、完成周期较长的项目
    • D、无需大量补充知识的项目

    正确答案:A

  • 第15题：

    由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做（）

    • A、明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
    • B、员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
    • C、对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
    • D、向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
    • E、培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    教学管理是指培训从培训项目设计开始至完成教学并做出评价的整个活动过程的调控。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。

    • A、计划评审技术/关键路径法
    • B、线性规划
    • C、等候理论
    • D、敏感性分析

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

    • A、请职能经理提供适当的培训
    • B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
    • C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
    • D、要求替换这个项目组成员

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）
    A

    关键路径法。

    B

    线性规划。

    C

    排队论。

    D

    敏感度分析。


    正确答案： D
    解析： 关键路线方法，即：关键路径方法（CPM），关键路径法确定出活动间存在的关系。

  • 第20题：

    单选题
    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
    A

    请职能经理提供适当的培训

    B

    在剩余的项目工作中对这个成员加以指导

    C

    修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题

    D

    要求替换这个项目组成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    培训项目实施流程包括（）
    A

    培训场所的选择与布置

    B

    项目启动

    C

    培训日程安排与其他准备工作

    D

    培训项目计划

    E

    培训的信息管理系统的建立


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。
    A

    计划评审技术/关键路径法

    B

    线性规划

    C

    等候理论

    D

    敏感性分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）
    A

    计划评审技术（PERT/CPM）

    B

    线性规划

    C

    排队论

    D

    敏感性分析


    正确答案： A
    解析： A正确。计划评审技术（PERT/CPM）是一种规划大型复杂项目时间安排的技术，包括PERT和CPM.
    B不正确。线性规划是一种数学方法，以使某个给定的客观对象最大化到某个限度或最小化到某个限度。这是使有限资源达到最优配置的正确方法。
    C不正确。排队论是用来解决等候线（排队）问题的。
    D不正确。敏感性分析是分析某决策因素变化时对结果的影响。

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