在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的时间长度D、员工分配的其他任务

题目

在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。

  • A、项目预算
  • B、项目的关键路径
  • C、剩余任务的时间长度
  • D、员工分配的其他任务
相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

3.在某系统集成项目的网络计划图中，一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（ ）。 A．在关键路径上 B．有滞后 C．进展情况良好 D．不在关键路径上

4.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务

更多“在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的时间长度D、员工分配的其他任务”相关问题

  • 第1题：

    关键路径上的每一项任务都是关键任务,这些任务的完成时间一有延迟,就会影响项目或阶段的完成时间。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。

    A.其他活动的延迟
    B.是否出现新的关键路径
    C.分配给关键路径上其他任务的资源
    D.进度计划中历时最长的任务

    答案：B
    解析：
    在进行活动历时压缩时，会导致关键路径的改变，因此要注意是否出现新的关键路径。

  • 第3题：

    为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。

    • A、项目预算
    • B、项目的关键路径
    • C、剩余任务的（耗时）长短
    • D、指派新增的人手支做其工作

    正确答案:B

  • 第4题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处？（）

    • A、关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。
    • B、关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。
    • C、关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。
    • D、关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在对一项任务赶工时你应关注（）

    • A、尽可能多的其它任务
    • B、非关键任务
    • C、促进关键路径上任务的实施
    • D、通过降低成本来促进项目的实施

    正确答案:C

  • 第7题：

    进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）

    • A、其他活动的延迟
    • B、出现新的关键活动
    • C、分配给关键路径上其他任务的资源
    • D、进度计划中历时最长的任务

    正确答案:B

  • 第8题：

    在计划软件开发项目时，以下哪一项最难以确定（）。

    • A、项目延迟时间
    • B、项目的关键路线
    • C、个人任务需要的时间和资源
    • D、不包括动态活动的，在其他结束之前的关系

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的花费时间长短

    D

    增加的人员被分配到其他项目中


    正确答案： C
    解析： 因为增加资源可以改变关键路径的路线，所以为了确保增加的资源能够缩短项目周期，必须重新评估关键路径。除关键路径外的其他路径都有松弛时间，因此项目预算，其它任务时间花费和人员安排可能没有作用。

  • 第10题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的时间长度

    D

    员工分配的其他任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）
    A

    其他活动的延迟

    B

    出现新的关键活动

    C

    分配给关键路径上其他任务的资源

    D

    进度计划中历时最长的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第14题：

    为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。

    • A、项目预算
    • B、项目的关键路径
    • C、剩余任务的花费时间长短
    • D、增加的人员被分配到其他项目中

    正确答案:B

  • 第15题：

    在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?（）

    • A、其他活动的拖延
    • B、产生新的关键活动
    • C、分配到关键路径其他任务的资源
    • D、进度计划中工时最长的任务

    正确答案:B

  • 第16题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）


    正确答案:甘特图；网络计划技术

  • 第18题：

    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、应用赶工技术。
    • B、根据延期情况制定一个新基准。
    • C、应用快速跟进技术。
    • D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在计划软件开发项目时，以下哪一项最难以确定（）。
    A

    项目延迟时间

    B

    项目的关键路线

    C

    个人任务需要的时间和资源

    D

    不包括动态活动的，在其他结束之前的关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的（耗时）长短

    D

    指派新增的人手支做其工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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