为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的（耗时）长短D、指派新增的人手支做其工作

题目

为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。

  • A、项目预算
  • B、项目的关键路径
  • C、剩余任务的（耗时）长短
  • D、指派新增的人手支做其工作
相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。 到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。[问题1] 【问题1】（5分） 请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。 [问题2] 【问题2】（3分） 分别给出CDE三项活动的总时差。 [问题3] 【问题3】（7分） 请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。 [问题4] 【问题4】（5分） 针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

3.为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的花费时间长短D、增加的人员被分配到其他项目中

4.● 某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是 （17） 。在不延误项目总工期的情况下，任务A 最多可以推迟开始的时间是 （18） 天。

更多“为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的（耗时）长短D、指派新增的人手支做其工作”相关问题

  • 第1题：

    在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。

    • A、项目预算
    • B、项目的关键路径
    • C、剩余任务的时间长度
    • D、员工分配的其他任务

    正确答案:B

  • 第2题：

    一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。

    • A、降低了管理的难度
    • B、增加了项目的风险
    • C、要求更多人手
    • D、这种情况不可能出现

    正确答案:B

  • 第3题：

    在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？

    • A、偏差分析
    • B、模拟
    • C、挣值管理
    • D、趋势分析

    正确答案:A

  • 第4题：

    在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）

    • A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
    • B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
    • C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
    • D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

    正确答案:C

  • 第5题：

    在执行项目进度压缩时首先集中于（）

    • A、尽可能多的任务
    • B、非关键路径任务
    • C、关键路径任务
    • D、耗时最长的任务

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、应用赶工技术。
    • B、根据延期情况制定一个新基准。
    • C、应用快速跟进技术。
    • D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）
    A

    尽可能多的任务

    B

    非关键路径任务

    C

    关键路径任务

    D

    耗时最长的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下面的说法正确的是（）
    A

    关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间

    B

    关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间

    C

    关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间

    D

    关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的花费时间长短

    D

    增加的人员被分配到其他项目中


    正确答案： C
    解析： 因为增加资源可以改变关键路径的路线，所以为了确保增加的资源能够缩短项目周期，必须重新评估关键路径。除关键路径外的其他路径都有松弛时间，因此项目预算，其它任务时间花费和人员安排可能没有作用。

  • 第10题：

    单选题
    在执行项目进度压缩时，首先集中于（）。
    A

    进可能多的任务

    B

    非关键路径任务

    C

    关键路径任务

    D

    耗时最长的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的（耗时）长短

    D

    指派新增的人手支做其工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在执行项目进度压缩时，首先集中于（）。

    • A、进可能多的任务
    • B、非关键路径任务
    • C、关键路径任务
    • D、耗时最长的任务

    正确答案:C

  • 第14题：

    在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）

    • A、尽可能多的任务
    • B、非关键路径任务
    • C、关键路径任务
    • D、耗时最长的任务

    正确答案:C

  • 第15题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第16题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
    A

    每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B

    将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C

    当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D

    对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案： B
    解析： 斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第19题：

    单选题
    在执行项目进度压缩时首先集中于（）
    A

    尽可能多的任务

    B

    非关键路径任务

    C

    关键路径任务

    D

    耗时最长的任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）。
    A

    尽可能多的任务

    B

    非关键路径任务

    C

    关键路径任务

    D

    耗时最K的任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。
    A

    降低了管理的难度

    B

    增加了项目的风险

    C

    要求更多人手

    D

    这种情况不可能出现


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    应用赶工技术。

    B

    根据延期情况制定一个新基准。

    C

    应用快速跟进技术。

    D

    重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的时间长度

    D

    员工分配的其他任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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