某公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。 到第13天晚上,项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况,发现A、B、C三项活动均已完工,D任务明天可以开工,E任务完成了一半,F尚未开工。[问题1] 【问题1】(5分) 请采用合适的方法估算各个任务的工期,并计算项目的总工期和关键路径。 [问题2] 【问题2】(3分) 分别给出CDE三项活动的总时差。 [问题3] 【问题3】(7分) 请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。 [问题4

题目
某公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。
到第13天晚上,项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况,发现A、B、C三项活动均已完工,D任务明天可以开工,E任务完成了一半,F尚未开工。



[问题1]
【问题1】(5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期,并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2]
【问题2】(3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3]
【问题3】(7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4]
【问题4】(5分)
针对项目目前的绩效情况,项目经理应该采取哪些措施。


相似考题
更多“某公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。 ”相关问题
  • 第1题:

    某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程, 其中不应包括(35)。

    A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性

    B.业务要求或产品需求

    C.详细的开发计划和投资预算

    D.任命的项目经理和他的权限级别


    正确答案:C
    项目章程的主要内容包括:基于项目干系人的需求和期望提出的要求;项目必须满足的业务要求或产品需求;项目的目的或项目立项的理由;委派的项目经理及项目经理的权限级别:概要的里程碑进度计划;项目干系人的影响;职能组织及其参与;组织的、环境的和外部的假设;组织的、环境的和外部的约束;论证项目的业务方案包括投资回报率;概要预算。

  • 第2题:

    论软件开发成本估算

    软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。

    试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。

    1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。

    2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

    3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。


    正确答案:软件开发成本估算是一个十分容易被忽视但却又是十分重要的内容。其重要的原因是没有成本估算项目计划就会失去基础;容易被忽视的原因却是由于大部分软件开发组织未能够有效掌握它。 软件估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。整个估算的过程是:首先根据软件需求进行规模估算也就是估计软件的规模通常以代码行数、功能点数为单位;然后在估计的规模的基础上根据项目的特定因素(例如技术能力、使用的语言和平台、团队稳定性、项目复杂度等)、开发生产率经验数字来估算开发的工作量这通常以人天、人月、人年为单位;最后根据客户提出的进度需求进行进度估算根据人员及其他成本 (如设备、房租、差旅等)对总的开发成本进行估算。软件估算的基础是经验数字和经验模型。 从上面的描述中可以看出规模估算是软件开发成本估算的基础(数据来源)而工作量估算则是软件开发成本估算的关键(决定了开发成本)。 规模估算最常用的方法包括LOC(代码行)估算法和FP(功能点)估算法。LOC估算法主要根据历史项目记录以经验数据进行推测;FP估算法则通过一个较严谨的经验模型计算公式来进行估算。FP估算法是一种比较通行的软件规模估算方法。 工作量估算可以采用的模型、方法和技术就比较多了大致可以分为算法方法、类比法和自底向上法3种。 (1)算法方法估算是自顶向下的方式实现使用数学方式表达出估算所含的各种参数之间的关系如规模、工作量、进度、复杂度之间的关系。这个模型可以是静态的也可是动态的。最常见的算法方法估算模型包括MarkⅡ估算、COCOM0 81、COCOMOII、 COCOMO组、Putnam估算模型等。 ①MarkⅡFP估算:它不是一个严格的算法模型是基于各种因素和它们的影响的主观评价之间关系的一些理解。 ②COCOMO:它是根据软件产品规模和几个特征计算工作量和日历时间的估算算法模型。它是由Barry Boehm博士开发的发布于1981年即COCOMO 81而 COCOMOII则是其新版本不过由于它们各有特色因此还共同存在于估算实践中。这是一个较严格并经受了大量实践考验的一个经典估算模型。 ③COCOMO组:包括重点应用于COTS组件项目的COCOTS模型;用来预测每 KLOC或FP中残留错误的COQUALMO模型;着重于开发软件的成本在开发活动上的分布的COSSEMO模型;着重在预测新技术、提高生产率的发明方面最有效的成本分配的COPROMO模型。 ④Putnam估算模型:它是一个工作量动态的、多变量的估算模型它对交付时间十分敏感。 ⑤静态模型:除了以上动态模型之外还有一些常用的静态模型其中最常用的是 Watson和Felix模型。其计算公式是不变的:工作量;5.2×(KLCC)0.91持续时间(月): 4.1×(KLOC)0.36。可以用来生成较粗略的估算值。 算法方法估算法虽然定义严谨但是由于这些算法只是源于几十个项目的数据总结因此其结果并不是精确的但其仍然还是具有较高的参考价值。并且随着开发团队数据的积累和经验的堆积产生的估算也会越来越精确。 (2)类比估算法则是自顶向下的查看系统它借助经验丰富的人员的“本能感受”去识别待估项目和已完成的项目之间的相似与差异之处并评估这些差别对评估的影响。这种方法的主观意识较强估算结果的精确度与估算人员的经验有很大的关系。 (3)自底向上估算是将项目分解成为较小的活动和任务对每个较低层的任务做估算然后将所有的较低层的任务估算值加在一起就可以得到项目总的工作量估算值由于这种估算通常是由程序员来进行小任务块的估算因此容易让程序员产生责任感进度更有保障。 有了工作量估算后就可以计算出工作人员成本但在进行开发成本估算时还应该考虑硬件、软件、通信、差旅、培训以及其他成本。 可以从上面的描述中总结出撰写关于软件开发成本估算的论文主要应该注意以下几个方面的要点: (1)由于许多软件开发成本估算模型都需要一些参数依据因此应该对于项目的复杂度、涉及的关键技术、团队情况等因素进行阐述以便能够连贯地说明估算的过程。 (2)由于工作量估算是成本估算的关键其估算的结果决定了成本估算而成本估算则是在工作量的基础上做一些简单的财务计算因此可以理解为工作量估算的方法和模型。 (3)文章中应该列举算法方法估算法、类比估算法以及自底向上估算法3种模型并且应该抓住它们各自鲜明特点进行深入的阐述。 (4)在前面描述的基础上针对本项目的特色进行分析引出最合适的模型然后再结合实例详细地说明应用的具体方案。编写时一定要注意突出其真实性。 (5)文章应该花一定篇幅来说明估算的效果也就是估算的误差值是多少并且可以简要地分析这些误差值会来源于何处。
    软件开发成本估算是一个十分容易被忽视,但却又是十分重要的内容。其重要的原因是没有成本估算,项目计划就会失去基础;容易被忽视的原因却是由于大部分软件开发组织未能够有效掌握它。 软件估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。整个估算的过程是:首先根据软件需求进行规模估算,也就是估计软件的规模,通常以代码行数、功能点数为单位;然后在估计的规模的基础上,根据项目的特定因素(例如,技术能力、使用的语言和平台、团队稳定性、项目复杂度等)、开发生产率经验数字来估算开发的工作量,这通常以人天、人月、人年为单位;最后根据客户提出的进度需求进行进度估算,根据人员及其他成本 (如设备、房租、差旅等)对总的开发成本进行估算。软件估算的基础是经验数字和经验模型。 从上面的描述中,可以看出规模估算是软件开发成本估算的基础(数据来源),而工作量估算则是软件开发成本估算的关键(决定了开发成本)。 规模估算最常用的方法包括LOC(代码行)估算法和FP(功能点)估算法。LOC估算法主要根据历史项目记录,以经验数据进行推测;FP估算法则通过一个较严谨的经验模型计算公式来进行估算。FP估算法是一种比较通行的软件规模估算方法。 工作量估算可以采用的模型、方法和技术就比较多了,大致可以分为算法方法、类比法和自底向上法3种。 (1)算法方法估算是自顶向下的方式实现,使用数学方式表达出估算所含的各种参数之间的关系,如规模、工作量、进度、复杂度之间的关系。这个模型可以是静态的,也可是动态的。最常见的算法方法估算模型包括MarkⅡ估算、COCOM0 81、COCOMOII、 COCOMO组、Putnam估算模型等。 ①MarkⅡFP估算:它不是一个严格的算法模型,是基于各种因素和它们的影响的主观评价之间关系的一些理解。 ②COCOMO:它是根据软件产品规模和几个特征计算工作量和日历时间的估算算法模型。它是由Barry Boehm博士开发的,发布于1981年,即COCOMO 81,而 COCOMOII则是其新版本,不过由于它们各有特色,因此还共同存在于估算实践中。这是一个较严格,并经受了大量实践考验的一个经典估算模型。 ③COCOMO组:包括重点应用于COTS组件项目的COCOTS模型;用来预测每 KLOC或FP中残留错误的COQUALMO模型;着重于开发软件的成本在开发活动上的分布的COSSEMO模型;着重在预测新技术、提高生产率的发明方面最有效的成本分配的COPROMO模型。 ④Putnam估算模型:它是一个工作量动态的、多变量的估算模型,它对交付时间十分敏感。 ⑤静态模型:除了以上动态模型之外,还有一些常用的静态模型,其中最常用的是 Watson和Felix模型。其计算公式是不变的:工作量;5.2×(KLCC)0.91持续时间(月): 4.1×(KLOC)0.36。可以用来生成较粗略的估算值。 算法方法估算法虽然定义严谨,但是由于这些算法只是源于几十个项目的数据总结,因此其结果并不是精确的,但其仍然还是具有较高的参考价值。并且随着开发团队数据的积累和经验的堆积,产生的估算也会越来越精确。 (2)类比估算法则是自顶向下的查看系统,它借助经验丰富的人员的“本能感受”去识别待估项目和已完成的项目之间的相似与差异之处,并评估这些差别对评估的影响。这种方法的主观意识较强,估算结果的精确度与估算人员的经验有很大的关系。 (3)自底向上估算是将项目分解成为较小的活动和任务,对每个较低层的任务做估算,然后将所有的较低层的任务估算值加在一起,就可以得到项目总的工作量估算值,由于这种估算通常是由程序员来进行小任务块的估算,因此容易让程序员产生责任感,进度更有保障。 有了工作量估算后,就可以计算出工作人员成本,但在进行开发成本估算时还应该考虑硬件、软件、通信、差旅、培训以及其他成本。 可以从上面的描述中总结出撰写关于软件开发成本估算的论文,主要应该注意以下几个方面的要点: (1)由于许多软件开发成本估算模型都需要一些参数依据,因此应该对于项目的复杂度、涉及的关键技术、团队情况等因素进行阐述,以便能够连贯地说明估算的过程。 (2)由于工作量估算是成本估算的关键,其估算的结果决定了成本估算,而成本估算则是在工作量的基础上做一些简单的财务计算,因此可以理解为工作量估算的方法和模型。 (3)文章中应该列举算法方法估算法、类比估算法以及自底向上估算法3种模型,并且应该抓住它们各自鲜明特点进行深入的阐述。 (4)在前面描述的基础上,针对本项目的特色进行分析,引出最合适的模型,然后再结合实例,详细地说明应用的具体方案。编写时一定要注意突出其真实性。 (5)文章应该花一定篇幅来说明估算的效果,也就是估算的误差值是多少,并且可以简要地分析这些误差值会来源于何处。

  • 第3题:

    共用题干







































     

    工作A

    工作B

    工作C

    工作D

    计划费用(元)

    800

    3000

    2000

    200

    计划工期(元)

    3

    5

    4

    2

    实际费用(元)

    1000

    2500

    1800

    未发生

    实际完成进度(%)

    100%

    80%

    80%

    未开始

    某工程包括A、B、C、D四项工作,计划总工期为10天,各项工作的费用及工期计划如下表所示,其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天,实际费用及进度见下表:(有图)

    根据上述数据,考察该项目的成本和进度完成情况,可知该项目()。
    A:后期应压缩预算并进行赶工
    B:进度超前但后期应压缩预箅
    C:成本在预算范围内但后期应赶工
    D:成本在预算范围内且进度超前

    答案:A
    解析:
    97.本题考查挣值的计算方法。挣值,也称实际工作预算成本,它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800×100%+3000×80%+2000×80%+200×0%=4800(元)。

    98.本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本,4800-(1000+2500+1800)=-500(元)。成本执行指数是挣值与实际成本的比值,4800/5300=0.906。

    99.本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值,4800-(800+3000+2000)=-1000(元)。进度执行指数是挣值与计划值的比值,4800/5800=0.828。

    100.本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数,而成本执行指数和进度执行指数均小于1,说明后期应压缩预算并进行赶工。

  • 第4题:

    (2012年)某工程包括A、B、C、D四项工作,计划总工期为10天,各项工作的费用及工期计划如下表所示,其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天,实际费用及进度见下表:

    根据上述数据,考察该项目的成本和进度完成情况,可知该项目()。


    A.后期应压缩预算并进行赶工
    B.进度超前但后期应压缩预算
    C.成本在预算范围内但后期应赶工
    D.成本在预算范围内且进度超前

    答案:A
    解析:
    本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数,而成本执行指数和进度执行指数均小于1,说明后期应压缩预算并进行赶工。

  • 第5题:

    某项目 6 月底时, 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示:

    问题:
    1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
    2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差, 并分析成本与进度情况


    答案:
    解析:
    1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算费用:
    工作 B 的已完工作预算成本=300*50%=150 万元
    工作 C 的已完工作预算成本=200*120%=240 万元
    工作 D 的已完工作预算成本=400*100%=400 万元
    工作 E 的已完工作预算成本=500*80%=400 万元
    因此, 6 月底本项目的已完工作预算成本=200+150+240+400+400+600=1990 万元。
    2.本项目 6 月底计划工作预算成本=2200 万元。
    本项目 6 月底已完工作实际成本=1970 万元。
    成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=1990-1970=20 万元>0, 因此成本节支。
    进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本=1990-2200=-210 万元<0, 因此进度延误。

  • 第6题:

    某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试,项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人?天



    [问题1]
    根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。
    [问题2]
    项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有幵始:模块B幵发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。
    (1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。
    (2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。
    [问题3]
    基于问题2,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?



    答案:
    解析:
    [问题1]总工期:20天
    [问题2](1)PV=141000?EV=136000?AC=18000
    CV=EV-AC=-44000?SV=EV-PV=-5000
    成本超支、进度滞后
    (2)ETC=(BAC-EV)/CPI=(164000-136000)/0.75≈37333
    [问题3]①选择赶工,在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源,增加工作效率;
    ②选择快速跟进,将之前按照顺序开展的工作,改为并行同时开展的方式来追赶进度,但一定要要个控制风险;
    ③同时也可以采用资源优化技术、
    ④用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。

  • 第7题:

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法

    • A、专家判断 
    • B、类比估算 
    • C、参数估算 
    • D、三点估算

    正确答案:B

  • 第8题:

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第9题:

    项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?()

    • A、经验教训
    • B、质量测量指标
    • C、战略计划
    • D、成本基准

    正确答案:A

  • 第10题:

    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天

    • A、26 
    • B、27 
    • C、28 
    • D、29

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()
    A

    开拓

    B

    接受

    C

    增强

    D

    转移


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活 动历时(软件开发)=5×19×P (P为开发人员的经验系统,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。

    A.参数估算

    B.类比估算

    C.三点估算法

    D.专家判断


    正确答案:A

  • 第14题:

    某项目经理为某软件开发项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为( )天。

    A.40
    B.37
    C.34
    D.32

    答案:B
    解析:


    图中红色路线为关键路径,关键路径的总长度即为总工期,即37天;

  • 第15题:

    (2012年)某工程包括A、B、C、D四项工作,计划总工期为10天,各项工作的费用及工期计划如下表所示,其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天,实际费用及进度见下表:

    根据上述数据计算该项目的成本偏差CV和成本执行指数CPI分别为()。


    A. —500元,1.104
    B. —500元,0,906
    C. 500元,1.104
    D. 500元,0.906

    答案:B
    解析:
    本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本,4800—(1000+2500+1800)=500(元)成本执行指数是挣值与实际成本的比值,4800/5300=0.906。

  • 第16题:

    某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。




    问题(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?(2)价值工程中,选择价值分析对象重点有哪些?(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数),并填入下表。






    答案:
    解析:
    (1)提高价值的途径:按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条:1)功能提高,成本不变;2)功能不变,成本降低;3)功能提高,成本降低;4)降低辅助功能,大幅度降低成本;5)功能大大提高,成本稍有提高。(2)价值分析对象应以下列内容为重点:1)选择数量大、应用面广的构配件;2)选择成本高的工程和构配件;3)选择结构复杂的工程和构配件;4)选择体积与重量大的工程和构配件;5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件;6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件;7)选择畅销产品,以保持优势,提高竞争力;8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件;9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件;10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数,详见下表:


    注:表中,总目标成本=预算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10万元;目标成本=总目标成本×功能系数;成本降低额=预算成本-目标成本。

  • 第17题:

    某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试,项目经理创建了项目的WBS(见下表)。估算了资源、工期、项目人力资源成本是1000元/人.天。

    问题一[7分],根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期。并绘制对应的时标网络图。问题二[10分],项目开展11天后,阶段评审发现,模块A的修复工作已完成了一半,回归测试工作还没有开始;模块B开发工作已经结束,准备进入端单元测试。此时,项目已经花费了18万元的人力资源成本。(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目的ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)
    问题三[6分]基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪些措施保证项目按时完工。


    答案:
    解析:
    问题1

    总工期:20天
    问题2(1)PV=141000 EV=136000 AC=180000 CV=EV - AC=-44000 SV=EV - PV=-5000成本超支、进度滞后(2)ETC=(BAC - EV)/CPI=(164000-136000)/0.75≈37333
    问题3
    ①选择赶工,在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源,增加工作效率;②选择快速跟进,将之前按照顺序开展的工作,改为并行同时开展的方式来追赶进度,但一定要要个控制风险;③同时也可以采用资源优化技术、④用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。
    【解析】

    问题1
    本题考的是WBS的理解、时标网络图、关键路径等知识点,时标网络图相对于单代号网络图、双代号网络图更为复杂。

    总工期:20天
    问题2
    本题考的是对当下时间点的理解,需要学员在网络图中找出题目要求的时间点。还需要学员能熟练对当下时间点的PV、EV、AC等有一定的分析、对比能力。同时还考核学员对CV、SV、CPI、BAC、ETC(典型ETC、非典型ETC的区分)等知识点。(1)PV=141000 EV=136000 AC=180000 CV=EV - AC=-44000 SV=EV - PV=-5000成本超支、进度滞后(2)ETC=(BAC - EV)/CPI=(164000-136000)/0.75≈37333
    问题3

    ① 选择赶工,在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源,增加工作效率;② 选择快速跟进,将之前按照顺序开展的工作,改为并行同时开展的方式来追赶进度,但一定要要个控制风险;③ 同时也可以采用资源优化技术、④ 用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。

  • 第18题:

    某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务,项目经理制定了成本预算表(如表1)执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

    [问题1]
    项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。
    [问题2]
    (1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的,针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。
    (2)判断项目前的绩效情况。
    [问题3]
    针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。



    答案:
    解析:
    [问题1]



    [问题2]
    (1)目前项目已经实际的支出AC=10+24+24+25+10+18=111万元
    任务C的成本偏差是非典型的,C的BAC=40万元,C的EV=16万元,所以C的ETC=BAC-EV=24万元
    任务D的偏差是典型的,D的BAC=40万元,D的EV=8万元,AC=13万元,则D的ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-8)/8/13=52万元
    (2)项目总体的BAC=实际已支出的AC+C的ETC+D的ETC+E=111+24+52+50=237万元
    目前项目的AC=111万元,EV=30+50+24=104万元,PV=10+25+25+25+10+40=135万元
    CPI=EV/AC=104/111=0.94
    SPI=EV/PV=104/135=0.77
    项目成本超支,进度滞后。

    [问题3]
    (1)快速跟进,并行施工
    (2)使用高素质的资源或经验丰富的人员
    (3)在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求
    (4)改进方法或技术,以提高生产效率
    (5)加强质量管理,减少返工,从而缩短工期

  • 第19题:

    在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()

    • A、开拓
    • B、接受
    • C、增强
    • D、转移

    正确答案:A

  • 第20题:

    软件开发岗中进行项目跟踪时充当()角色。

    • A、软件开发者
    • B、项目经理
    • C、总经理
    • D、项目策划者

    正确答案:B

  • 第21题:

    为一个大型软件开发项目规划各种模块的项目经理已完成对之前项目的趋势分析,项目经理发现,过去两年每个项目低估了至少32%的工作和成本,项目经理决定增加35%的工作和预算。这属于哪种风险接受类型?()

    • A、应急储备
    • B、管理储备
    • C、风险降低
    • D、风险减轻

    正确答案:A

  • 第22题:

    问答题
    *【模拟题1】背景资料:某公司中标天津开发区供热管网工程后,组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格,对部分分项工程价格和组成内容进行了调整,并在计算成本后,修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划,项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制,规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出,需要如何管理?3.根据成本管理计划,原始记录应该包括哪些内容?

    正确答案:
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
    A

    26 

    B

    27 

    C

    28 

    D

    29


    正确答案: D
    解析: 暂无解析