第1题:
某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程, 其中不应包括(35)。
A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B.业务要求或产品需求
C.详细的开发计划和投资预算
D.任命的项目经理和他的权限级别
第2题:
论软件开发成本估算
软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。
试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
第3题:
|
工作A |
工作B |
工作C |
工作D |
计划费用(元) |
800 |
3000 |
2000 |
200 |
计划工期(元) |
3 |
5 |
4 |
2 |
实际费用(元) |
1000 |
2500 |
1800 |
未发生 |
实际完成进度(%) |
100% |
80% |
80% |
未开始 |
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
第8题:
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()
第9题:
项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?()
第10题:
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
第11题:
开拓
接受
增强
转移
第12题:
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
第13题:
在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活 动历时(软件开发)=5×19×P (P为开发人员的经验系统,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()
第20题:
软件开发岗中进行项目跟踪时充当()角色。
第21题:
为一个大型软件开发项目规划各种模块的项目经理已完成对之前项目的趋势分析,项目经理发现,过去两年每个项目低估了至少32%的工作和成本,项目经理决定增加35%的工作和预算。这属于哪种风险接受类型?()
第22题:
第23题:
26
27
28
29