企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。A:放弃投资 B:维持现有投资 C:重点投资 D:与竞争对手保持同等投资

题目
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。

A:放弃投资
B:维持现有投资
C:重点投资
D:与竞争对手保持同等投资
相似考题

1.进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）A.维持B.投资C.放弃D.培育

2.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是( )。 A、放弃投资 B、维持现有投资 C、重点投资 D、与竞争对手保持同等投资

3.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。A.放弃投资 B.维持现有投资 C.重点投资 D.与竞争对手保持同等投资

4.在进行项目干系人分析时,经常用到权利／分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、重点管理

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  • 第1题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是()。

    A.放弃投资
    B.维持现有投资
    C.重点投资
    D.与竞争对手保持同等投资

    答案：C
    解析：
    项目组合评估中矩阵法的考察。在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。

  • 第2题：

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案：A
    解析：
    这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

  • 第3题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权利分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（ ）。

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：B
    解析：
    这个图经常考查，记住每个方格采取的管理方式。必须掌握。

  • 第4题：

    进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）

    • A、维持
    • B、投资
    • C、放弃
    • D、培育

    正确答案:A

  • 第5题：

    SWOT矩阵法的组合分析中，最不利的组合是（）

    • A、优势一机会组合
    • B、优势一威胁组合
    • C、劣势一机会组合
    • D、劣势一威胁组合

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列选项中，（）属于技术创新决策评估方法中的项目组合评估方法。

    • A、矩阵法
    • B、动态排序列表法
    • C、评分法
    • D、轮廓图法

    正确答案:A

  • 第7题：

    市场机会矩阵图中，对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采取积极的行动措施的情况处于第（）象限。

    • A、Ⅰ
    • B、Ⅱ
    • C、Ⅲ
    • D、Ⅳ

    正确答案:A

  • 第8题：

    常用的项目组合评估方法有（）。

    • A、矩阵法
    • B、项目地图法
    • C、检查清单法
    • D、评分法
    • E、动态排序列表法

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    单选题
    在“二元四重组合效应”图中，领导和职工之间，水平距大、感情距小，员工对领导既亲又近是（）的体现。
    A

    第Ⅰ象限

    B

    第Ⅱ象限

    C

    第Ⅲ象限

    D

    第Ⅳ象限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（　）。
    A

    放弃投资 

    B

    维持现有投资 

    C

    重点投资 

    D

    与竞争对手保持同等投资


    正确答案： A
    解析： 考点: 技术组合分析

  • 第11题：

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是（  ）。
    A

    投资、与竞争对手竞争或者放弃投资

    B

    坐收渔人之利，不需要重点投资

    C

    重点投资

    D

    撤出，并终止进一步技术投资


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）
    A

    维持

    B

    投资

    C

    放弃

    D

    培育


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    风险一收益气泡图中，处于面包和黄油象限的项目（ ）。

    A.技术风险低
    B.预期收益不是很好
    C.开发成功率较高
    D.属于比较有潜力的明星项目
    E.企业高速增长的动力

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好。选项DE属于珍珠型的特征。

  • 第14题：

    关于项目组合评估的矩阵法的说法，正确的有（ ）。

    A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合
    B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目，企业应当重点投资
    C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目，企业应当撤出或终止进一步投资
    D.对于技术的重要性程度高，但技术的相对竞争地位弱的项目，企业可以坐收渔人之利，无需重点投资
    E.对于技术的重要性程度低，但技术的相对竞争地位强的项目，企业可投资或与竞争对手竞争

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为矩阵法。A、B、C三项内容均符合矩阵法的描述，因此正确。D、E两项错误，技术重要性程度高、技术相对竞争地位弱的项目属于第Ⅱ象限的项目，企业应当投资、与竞争对手竞争或放弃投资；技术的重要性程度低、技术的相对竞争地位强的项目属于第Ⅳ象限的项目，企业应坐收渔人之利，不需要重点投资。

  • 第15题：

    在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（）的业务我们应该作为重点投资对象。

    • A、第一象限
    • B、第三象限
    • C、第六象限
    • D、第五象限

    正确答案:A

  • 第16题：

    在“二元四重组合效应”图中，领导和职工之间，水平距大、感情距小，员工对领导既亲又近是（）的体现。

    • A、第Ⅰ象限
    • B、第Ⅱ象限
    • C、第Ⅲ象限
    • D、第Ⅳ象限

    正确答案:B

  • 第17题：

    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。

    • A、扭转型
    • B、增长型
    • C、防御型
    • D、多种经营型

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策略是（　）。

    • A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
    • B、坐收渔人之利，不需要重点投资
    • C、重点投资
    • D、撤出，并终止进一步技术投资

    正确答案:B

  • 第19题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（　）。

    • A、放弃投资 
    • B、维持现有投资 
    • C、重点投资 
    • D、与竞争对手保持同等投资

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（）的业务我们应该作为重点投资对象。
    A

    第一象限

    B

    第三象限

    C

    第六象限

    D

    第五象限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列选项中，（）属于技术创新决策评估方法中的项目组合评估方法。
    A

    矩阵法

    B

    动态排序列表法

    C

    评分法

    D

    轮廓图法


    正确答案： C
    解析： 本题考查项目组合评估方法。技术创新决策评估方法中的项目组合评估方法包括矩阵法和项目地图法。选项B、C、D属于定性评估方法。

  • 第22题：

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略时（　　）。[2013年真题]
    A

    放弃投资

    B

    维持现有投资

    C

    重点投资

    D

    与竞争对手保持同等投资


    正确答案： C
    解析：
    在矩阵法中，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性，另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。对处于技术组合分析第1象限的项目，是企业竞争优势所在，企业应采取的策略是重点投资。

  • 第23题：

    单选题
    市场机会矩阵图中，对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采取积极的行动措施的情况处于第（）象限。
    A

    Ⅰ

    B

    Ⅱ

    C

    Ⅲ

    D

    Ⅳ


    正确答案： C
    解析： 本题考查市场机会矩阵图。在第Ⅰ象限内，表明对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采取积极的行动措施。

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