第1题:
职务 |
初期人员数量(人数) |
高级经理 |
部门经理 |
业务主管 |
销售人员 |
离职 |
高级经理 |
10 |
0.7 |
|
|
|
0.3 |
部门经理 |
30 |
0.1 |
0.7 |
|
|
0.2 |
业务主管 |
50 |
|
0.1 |
0.7 |
0.1 |
0.1 |
销售人员 |
80 |
|
|
0.2 |
0.6 |
0.2 |
|
初期人员数量 |
高级经理 |
部门经理 |
业务主管 |
销售人员 |
离职 |
高级经理 |
10 |
7 |
|
|
|
3 |
部门经理 |
30 |
3 |
21 |
|
|
6 |
业务主管 |
50 |
|
5 |
35 |
5 |
5 |
销售人员 |
80 |
|
|
16 |
48 |
16 |
内部人力资源供给量 |
10 |
26 |
51 |
53 |
30 |
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
简述马尔科夫过程与马尔科夫链的区别。
第6题:
工作分析的方法不包括()
第7题:
下列不能用于人力资源需求预测的方法是()
第8题:
马尔科夫分析法
综合分析法
灰色预测模型法
经验预测法
第9题:
第10题:
针对具体的职位进行人力资源供给预测
基于多种职位及人员流动状况进行人力资源供给预测
强调从组织内部选拔合适候选人
有利于激励员工士气
第11题:
趋势预测法
回归分析法
人员替换分析法
马尔科夫分析法
第12题:
人员替换分析法
马尔科夫分析法
回归分析法
趋势预测法
德尔菲法
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
马尔科夫分析法
第18题:
()是战略人力资源供给预测技术。
第19题:
第20题:
经验判断法
德尔菲法
比率分析法
人员替换分析法
马尔科夫分析法
第21题:
第22题:
敏感性分析法
风险评估系图
马尔科夫分析法
决策树法
第23题:
趋势预测法
德尔菲法
回归分析法
人员替换分析法
马尔科夫分析法