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  • 第1题:

    人力资源管理面临的考验与出路有哪些?


    参考答案:人力资源规划实施效果不易评价;招聘来的员工不符合企业要求;绩效考核实施困难。

  • 第2题:

    人力资源管理挑战的对策


    参考答案:(1)明确人力资源管理的战略性职能(2)重新定位人力资源管理者的决策(3)通过结构重组改善人力资源管理职能的有效性

  • 第3题:

    以你所在组织为例。最近几年人力资源管理遭遇的挑战有哪些?如何应对这些挑战?


    答案:全球化是历史发展的趋势所在,是在经济全球化的推动下,世界各国形成有机统一体的必然结果。在全球化趋势下,企业人力资源管理面临新的挑战。为适应时代发展需要,充分发挥人力资源在企业管理中的重要作用,需要与时俱进,顺应变化趋势,开拓创新,寻找有效措施,促进人力资源管理的发展。 

    人力资源面临的挑战

    1. 人力资源管理地位提升

    在改革开放和知识经济条件下,知识经济社会已成为社会发展的必然趋势,而其核心便是人力资源,而无论对国家还是企业来说,以人力资源强化、人力资源开发与人力资源优化配置的方式,来实现人力资源管理效能的发挥,已成为取得现代市场竞争力的关键。在市场经济大潮下,我国从计划经济转变为市场经济,管理方式由粗放型管理向集约化管理转变,而企业间的竞争已经从产品竞争转到人才智力资源的竞争,所以,在其条件下人力资源管理的地位必然提升。在此条件下,很多企业通过知识人才储备、人才引进、人才培养等多种方式来实现人才能量的集聚,同时,邀请很多人力资源专家,进行人力资源规划与管理规划,力图以优化的管理方式,来实现人力资源管理效能的发挥。

    2.人力资源管理外包化,内部人力资源部门会消失,专业机构会更多。

    随着经济的发展,市场竞争的加剧,每一个企业都需要节约成本,都需要更专业,因此,在公司内部只会保留能够给自己带来利润的核心业务,与核心业务无关的业务板块都会被剥离出去,当然人力资源管理也不例外。这也是越来越多的专门的人力资源机构出现的原因。在此前题的推动下,人力资源外包也成为必然的趋势。总之,人力资源管理内部部门会逐步消失,专业的外部人力资源机构会越来越多,也越来越专业。

    3.人力资源管理需要有更加宏观的战略管理眼光。

    在未来,随着人力资源管理内部部门的消失,专业人力资源机构的增多,企业所保留的人力资源人员,需要有更加战略的宏观的管理眼光,人力资源管理也会更加战略化。企业内部专业的人力资源人员必须站在企业负责人的角度去看问题,只有这样,才能满足企业对人才的需要。同时,专业的人力资源机构的从业人员同样需要有更加专业的业务技能和识人辨人的眼光。只有这样,我国的人力资源管理开发才能向前迈进。当然,这也是我国未来人力资源管理开发的趋势。

    管理方法更加趋于人本化。

    现代HRM坚持以人为本,选用更加符合现代企业发展需求的人力资源方法。人类的职能开发在很大程度上决定着社会经济在将来的发展,而必须使得人类的创造性以及能动性得以充分开发,才可以激发人们的潜能,进而促进社会经济的不断进步。所以,在现代管理当中更加重视对人员的激励、信任及尊重,通过情感的作用提高员工的责任感,激发员工的工作热情与积极性,从而最优化的调配人力资源。

    全球化趋势下提高企业人力资源管理的对策

    1. 积极转变理念,坚持以人为本。

    必须要对经济活动的主体给予充分了解。很多经济学家在进行大量研究的基础上指出,在最近几年里,促进经济增长的关键即为充分的开发人力资源,使得劳动人员专业理论知识与技术能力的不断提升。目前,社会竞争如此激励,各大企业必须要充分体会到企业的竞争即为人才的竞争。所以必须要树立引进人才与重视人才的理念,才可以增强企业的核心竞争力。因此,必须要在总体发展的战略规划里加入企业的HRM发展,充分树立“以人为本”的理念,加强对人力资源的重视管理,科学的配置与使用人力资源,在高素质的人力资源作用下,促进企业的可持续发展。

    2. 注重企业文化建设。

    作为一种全新的现代管理理论和方法,企业精神受到企业界高度的重视。它对内侧重于企业内部员工的凝聚力,对外宣传企业的形象。它是企业文化的核心内涵,是员工价值观的缩影。塑造企业精神可以调动员工的积极性、创造性与工作热情,增加企业凝聚力。因此企业应注重企业文化的建设,逐渐形成共同的文化观念、价值准则、职业道德等,正确理解企业文化建设与企业经营的关系,充分发挥先进文化力对树立企业正确经营理念和对员工进行激励的作用,保证企业目标的实现,特别是在人文环境、文化修养等方面存在很大差异的条件下,借助企业文化的建设,企业可以营造一种共同信守的价值观及企业精神,并凝结为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,最终提升企业的核心竞争力。

    3.实施工作任务与工作氛围的双重激励。

    在对管理制度与任务进行设计时,需要体现出很强的挑战性,让员工能够感受到其工作所具有的意义。企业需要为员工提供多种资源来进行激励,例如职权、信息、技术等等,让员工有相应的权力去完成工作,并让其感受到自己拥有完成这项任务的能力,这对于提高知识型的员工的绩效水平有着非常重要的作用。在进行激励的过程中,需要充分地考虑到知识型员工自身的实际要求,需要将及时的认可与物质激励进行有效地结合,只有这样才能够改善激励效果。

    人力资源管理对企业的健康发展具有重要作用,尤其是在市场竞争越来越激烈的时期。随着时代的发展,全球化成为必然趋势,在此环境下,企业人力资源管理要顺应时代潮流,与时俱进,敢于面临新的挑战,结合未来发展趋势,将人力资源管理提升到战略高度,促进企业稳健发展。?


  • 第4题:

    当前,战略性人力资源管理面临的挑战性课题是( )。

    A.进行工作设计
    B.预测公司的人员供给
    C.以投资的方法考虑回报
    D.对人力资源管理活动进行效果评价

    答案:D
    解析:
    对人力资源管理活动进行效果评价是当前战略性人力资源管理面临的挑战性课题,因为要想充分证明人力资源实践活动对企业发展的重要意义,必须将人力资源管理活动的工作效果采用量化的方法表现出来。

  • 第5题:

    我国旅游人力资源管理面临哪些问题?


    正确答案: (1)旅游企业人力资源市场需求缺口较大;
    (2)旅游企业人力资源结构分布失衡;
    (3)旅游企业从业人员再教育和培训机制不健全;
    (4)对旅游企业人力资源管理的意义认识不足;
    (5)对旅游企业管理的认识不够到位;
    (6)旅游企业人员流动过于频繁;
    (7)对高素质的旅游企业管理人才的竞争将不断加剧。

  • 第6题:

    再造对工作分析和人力资源管理带来了哪些挑战?


    正确答案:过程和工作的再造将会是近几年人力资源领域的战略性挑战。许多迹象表明工作的基本特征正在变化。功能方面对定义一个人的工作不再像以前那么重要。取而代之的是,由具有极不相同的背景的人所组成的跨学科、跨功能的团队越来越普遍。因此,难怪人们对再造大多存在这样的抱怨:一旦组织过程重组,新环境下新的工作责任就难以较好的认定。
    除了这些可能的困难外,组织还必须不断适应快速变化的商业环境。因此,多数的组织都存在着各式各样的再造。这不可避免地使工作分析产生了一个新问题。虽然现在的工作分析人员为组织中的工作制作了工作描述,未来新的工作分析人员还是要为未来组织中的工作做工作描述。如书中提到的那样,人们越来越认识到人力资源活动需要与组织战略计划相匹配。这项任务的一个重要的部分就是要求工作分析人员在编制工作说明书时,能够精确地具体地识别适应组织未来战略变化所需的知识和技能。今后,工作描述不再是对“工作”这个静态实体的描绘,相反,战略工作分析将能够把握现在和未来。
    除了再造带来的这些潜在问题外,许多工作环境还使得员工可以有更大的灵活性来选择他们什么时候和怎样工作。一些组织,如AT&T、Hewlett-Packard和Pfizer,已经配备了灵活的工作条件以满足日趋多样化的员工队伍的要求。这些项目包括了对传统工作的各种变化,如压缩工作时间制、远程办公、职务分担和弹性工作时间。虽然,目前还不清楚是否能够通过使用我们前面讨论的定量方法给这些新的工作安排制作出精确的工作描述,但是,我们可以断定,组织功能的有效运转需要进行一定类型的工作分析。

  • 第7题:

    试论人力资源管理所面临的现实的挑战以及发展趋势。


    正确答案: (1)面临的现实挑战:
    1.经济全球化的冲击。
    2.多元文化的融合与冲突。
    3.信息技术的全面渗透以及人才的激烈争夺。
    4.人才的激烈争夺。
    (2)发展趋势:
    1.人力资源管理全面参与组织的战略管理过程。
    2.人力资源管理中事务性职能有外包和人才租赁。
    3.直线管理部门承担人力资源管理的职责。
    4.政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。

  • 第8题:

    试述人力资源管理面临的现实挑战


    正确答案: (1)经济全球化的冲击。经济全球化导致社会的物质资源和资本在全世界范围内重新优化和配置,加快了人力资源在不同产业、不同职业、不同国家和地区间的流动,大大改变了劳动力市场的面貌,也使组织的外部环境更加复杂多变。
    (2)多元文化的融合与冲突。经济全球化带来了企业人力资源多元文化的融合与冲突。对一个跨国公司来说,地域上的分散,以及法律和价值观的差异,都对人力资源管理提出了挑战。
    (3)信息技术的全面渗透。目前,信息技术还不断渗透到企业经营的每一个环节,人力资源管理也不例外。计算机技术的普及和应用改变了组织结构的模式、工作及沟通方式。
    (4)人才的激烈争夺。在知识经济时代,人力资源成为第一资源。全球化加剧了市场竞争,使人力资源成为全球争夺的焦点。

  • 第9题:

    我国公共部门人力资源开发面临的挑战和机遇


    正确答案:(1)挑战:①应对人才竞争的压力明显加大②调整人才结构的任务更加紧迫③人才素质的不适应进一步加剧④现行人事制度有待进一步完善.
    (2)机遇:①有利于我们进一步转变人事人才管理的观念②有利于加快我国人才资源配置的市场化进程③有利于从

  • 第10题:

    21世纪人力资源管理面临的挑战是()、()、()


    正确答案:全球化问题;组织的变化;知识工人的短缺

  • 第11题:

    多选题
    通常,战略人力资源管理面临的挑战包括()。
    A

    来自现有管理理念的挑战

    B

    来自人力资源管理工作者能力素质的挑战

    C

    来自各级管理者行为方式的挑战

    D

    来自组织文化的挑战

    E

    来自政府行政管理制度的挑战


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    人力资源管理面临的现实挑战()
    A

    经济全球化的冲击

    B

    工作与生活平衡

    C

    多元文化的融合与冲突

    D

    信息技术的全面渗透

    E

    人才的激烈争夺


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    人力资源管理的挑战


    参考答案:(1)全球化的挑战(2)新技术的挑战(3)变化管理的挑战(4)开发人力资源的挑战(5)成本抑制的挑战

  • 第14题:

    当前,人力资源管理全球化面临的全新挑战有()

    A.人力资源管理游戏规则的国际化问题

    B.企业国际化中的“跨文化”管理问题

    C.企业跨国并购中的人力资源整合问题

    D.稀缺人才的“零距离”国际竞争问题

    E.人际冲突与企业内耗


    正确答案:D

  • 第15题:

    关于战略人力资源管理与传统人力资源管理的差异,下列陈述不正确的是( )。

    A.传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的,缺乏整体思考
    B.战略人力资源管理能够十分灵活地处理需要兼顾各种时间期限的问题,为适应组织所面临的关键性挑战而制订计划和政策
    C.战略人力资源管理更多地扮演改革推动者的角色
    D.战略人力资源管理承担着组织中的事务性工作

    答案:D
    解析:
    D项,传统人力资源管理承担着组织中的事务性工作,如遵守不断变化的法律,协调上下级之间的关系,根据目前的人员需求招募和筛选员工,在事件发生后做出解答等。

  • 第16题:

    战略人力资源管理面临的挑战性课题是( )。

    A.进行工作设计
    B.预测公司的人员供给
    C.以投资的方法考虑回报
    D.对人力资源管理活动进行效果评价

    答案:D
    解析:
    对人力资源管理活动进行效果评价是当前战略人力资源管理面临的挑战性课题,因为要想充分证明人力资源实践活动对企业发展的重要意义,必须将人力资源管理活动的工作效果采用量化的方法表现出来。长期以来,这方面的问题一直难以有效地解决与突破,成为制约人力资源管理对组织绩效产生积极影响的瓶颈。

  • 第17题:

    人力资源开发专业人员面临哪些的挑战?


    正确答案: (1)人力资源管理外包所带来的挑战;
    (2)经济全球化对人力资源开发专业人员的挑战;
    (3)建立学习型组织对人力资源开发专业人员的挑战;
    (4)终身学习需要对人力资源开发专业人员的挑战;
    (5)信息技术对人力资源开发专业人员的挑战。

  • 第18题:

    我国土地资源管理面临的主要问题是什么?面临怎样的挑战?


    正确答案: 主要问题:
    ①耕地数量持续减少,耕地保护压力大;
    ②土地资源退化严重;
    ③土地污染严重;
    ④土地利用不合理,集约化程度低;
    ⑤土地管理问题较突出
    挑战:
    ①经济发展与人口增长加剧土地供需矛盾;
    ②土地资源的可持续利用压力增大;
    ③土地管理体制和机制亟待创新

  • 第19题:

    人力资源管理面临的现实挑战()

    • A、经济全球化的冲击
    • B、工作与生活平衡
    • C、多元文化的融合与冲突
    • D、信息技术的全面渗透
    • E、人才的激烈争夺

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题:

    公共管理背景下人力资源管理面临着什么挑战?


    正确答案:价值冲突、制度匹配和管理制度的可行性。

  • 第21题:

    通常,战略人力资源管理面临的挑战包括()。

    • A、来自现有管理理念的挑战
    • B、来自人力资源管理工作者能力素质的挑战
    • C、来自各级管理者行为方式的挑战
    • D、来自组织文化的挑战
    • E、来自政府行政管理制度的挑战

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题:

    问答题
    我国土地资源管理面临的主要问题是什么?面临怎样的挑战?

    正确答案: 主要问题:
    ①耕地数量持续减少,耕地保护压力大;
    ②土地资源退化严重;
    ③土地污染严重;
    ④土地利用不合理,集约化程度低;
    ⑤土地管理问题较突出
    挑战:
    ①经济发展与人口增长加剧土地供需矛盾;
    ②土地资源的可持续利用压力增大;
    ③土地管理体制和机制亟待创新
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    人力资源开发专业人员面临哪些的挑战?

    正确答案: (1)人力资源管理外包所带来的挑战;
    (2)经济全球化对人力资源开发专业人员的挑战;
    (3)建立学习型组织对人力资源开发专业人员的挑战;
    (4)终身学习需要对人力资源开发专业人员的挑战;
    (5)信息技术对人力资源开发专业人员的挑战。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    现代人力资源管理的发展趋势是什么?人力资源管理面临的现实挑战主要表现在哪些方面?

    正确答案: 现代人力资源管理的发展趋势主要是:①人力资源管理全面参与组织的战略管理过程;②人力资源管理中事务性职能的外包和人才租贷;③直线管理部门承担人力资源管理的职责;④政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。人力资源管理面临的现实挑战主要表现在:①经济全球化的冲击;②多元文化的融合与冲突;③信息技术的全面渗透;人才的激烈争夺。
    解析: 暂无解析