下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是（ ） 。A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程D．工作岗位确定的原则是以事定位E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

题目

下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是（ ） 。

A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D．工作岗位确定的原则是以事定位

E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

相似考题

1.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容A．①～②～③～④B．②～①～③～④C．②～①～④～③D．①～②～④～③

2.在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括 () A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容

3.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。 A 工作岗位与工作职责确定 B 确定合理的项目目标 C 工作流程与信息流程 D 确定组织工作内容 E 确定项目工作内容

4.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（　）。A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容

更多“下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是( )。A.确定合理的项目目标是项目工作 ”相关问题

  • 第1题：

    工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。

    A、人员配置
    B、确定工作岗位与职责
    C、明确工作流程与信息流程
    D、确定合理的项目目标
    E、确定项目工作内容

    答案：A,B,C
    解析：
    [考点]工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

  • 第2题：

    （2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

    A.①－②－③－④
    B.②－①－③－④
    C.②－①－④－③
    D.①－②－④－③

    答案：C
    解析：
    1.确定合理的项目目标
    2.确定项目工作内容
    3.确定组织目标和组织工作内容
    4.组织结构设计
    5.工作岗位与工作职责确定
    工作岗位的确定原则是以事定位。
    6.人员配置
    以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。
    7.工作流程与信息流程
    8.制订考核标准

  • 第3题：

    下列关于项目管理组织的作用说法正确的是（）

    A．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    B．管理组织的合理确定有利于项目目标的分解和完成

    C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

    D．良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整


    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;管理组织的合理确定有利于项目目标的分解和完成;合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整

  • 第4题：

    下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

    A.①－②－③－④
    B.②－①－③－④
    C.②－①－④－③
    D.①－②－④－③

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是 （ )
    ①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工 作内容。
    A.①一②一③一④ B.②一①一③一④
    C.②一①一④一③ D.①一②一④一③


    答案：C
    解析：
    【精析】项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标和组织工作内容，进行 组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等 步骤。

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