项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。 A.确定项目团队的工作目标 B.进行权职划分 C.建立职责关系图 D.进行工作流程设计 E.编制项目工作计划

题目
项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。

A.确定项目团队的工作目标
B.进行权职划分
C.建立职责关系图
D.进行工作流程设计
E.编制项目工作计划
相似考题

1.●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的C．问这名团队成员，这种变化是否必要D．确定这种变化是否改变了工作包的范围

2.对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。A．有利于加强成员的团队意识D．时刻提醒团队成员要完成任务C．调动成员积极性D．提高成员工作速度E．保证项目目标的实现

3.为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）A、确认正被完成的工作B、建立已完成工作的自豪感C、造成项目的内部竞争D、创建超过其他团队成员的同等的压力

4.项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

参考答案和解析
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。
更多“项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。

    • A、有利于加强成员的团队意识
    • B、时刻提醒团队成员要完成任务
    • C、调动成员积极性
    • D、提高成员完成工作的质量(效率)
    • E、保证项目目标的实现

    正确答案:A,B,C,E

  • 第2题：

    团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。


    正确答案:协作

  • 第3题：

    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）

    • A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
    • B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
    • C、邀请他/她参加项目收尾聚会
    • D、检查他/她是否对其绩效感到满意

    正确答案:B

  • 第4题：

    为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

    • A、确定是否选择某个人加入团队
    • B、了解每个成员有些什么技能
    • C、确定项目是否可以启动
    • D、确定完成整个项目所需的技能

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项？工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）
    A

    确定是否需要外包

    B

    确定项目完成所需时间

    C

    确定每个团队成员要负责的工作

    D

    确定是否还需要别的成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）
    A

    风险管理

    B

    范围管理

    C

    范围变更管理

    D

    团队建设


    正确答案： A
    解析： 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变更有关的信息，故不能选C。

  • 第10题：

    单选题
    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
    A

    向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

    B

    将其所获得的新技能更新到员工档案中

    C

    邀请他/她参加项目收尾聚会

    D

    检查他/她是否对其绩效感到满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）
    A

    用于分配项目计划编制工作

    B

    用于联系项目工作与团队成员

    C

    用于确定成员对项？工作的质量责任

    D

    用于项目团队建设


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）
    A

    确定是否选择某个人加入团队

    B

    了解每个成员有些什么技能

    C

    确定项目是否可以启动

    D

    确定完成整个项目所需的技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理可应用激励管理，除了（）

    • A、让其他成员干更好的事
    • B、规定团队成员完成任务的详细步骤
    • C、指明完成工作的途径
    • D、明确方向

    正确答案:B

  • 第15题：

    为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

    • A、确定是否需要外包
    • B、确定项目完成所需时间
    • C、确定每个团队成员要负责的工作
    • D、确定是否还需要别的成员

    正确答案:C

  • 第16题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第17题：

    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
    • B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。
    • C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。
    • D、告知该团队成员不交付工作的后果。

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

    • A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
    • B、召开会议评估团队成员完成的工作
    • C、寻找其他更多的功能
    • D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

    正确答案:D

  • 第19题：

    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。

    • A、明确团队任务
    • B、确定团队成员及规模
    • C、制定团队文化
    • D、选拔项目经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
    A

    明确团队任务

    B

    确定团队成员及规模

    C

    制定团队文化

    D

    选拔项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。

    正确答案： 协作
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
    A

    确认正被完成的工作

    B

    建立已完成工作的自豪感

    C

    造成项目的内部竞争

    D

    创建超过其他团队成员的同等的压力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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