●在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A.告诉这名团队成员采取纠正措施B.确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的C.问这名团队成员,这种变化是否必要D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

题目

●在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。

(41)A.告诉这名团队成员采取纠正措施

B.确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的

C.问这名团队成员,这种变化是否必要

D.确定这种变化是否改变了工作包的范围


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  • 第1题:

    项目团队人员转移首先应满足的条件是()。

    A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发

    B.项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接

    C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成

    D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


    正确答案:A

  • 第2题:

    项目团队人员转移首先应满足的条件是()

    A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
    B.项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
    C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
    D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

    答案:A
    解析:
    一般的项目人员的转移流程如下。(1)项目团队成员的管理计划,也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。(2)项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。(3)项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。(4)项目经理签发项目团队成员转移确认文件。(5)项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。(6)项目经理通知所有相关的干系人。(7)若是项目收尾全体项目成员结束项目工作,应召开项目总结表彰大会,肯定项目的成绩、团队成员的业绩,同时总结项目的经验教训。

  • 第3题:

    制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则()。

    A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
    B:WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
    C:项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
    D:每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
    E:WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

    答案:A,C,D,E
    解析:
    本题考查制定好的工作分解结构需遵循的基本原则。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则:(1)-个单位工作任务只能在WBS中出现一次。(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。(3)WBS的每一项都只有一个人负责。(4)WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与。(6)每项WBS都必须归档。(7)必须具有一定的灵活性。

  • 第4题:

    创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。

    A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

    B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

    C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

    D.WBS的每一项只有一个人负责

    E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通


    正确答案:AD

  • 第5题:

    在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 ( ) 。

    A.告诉这名团队成员采取纠正措施
    B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
    C.问这名团队成员,这种变化是否必要
    D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

    答案:D
    解析: