将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。A.职能式 B.项目式 C.矩阵式 D.复合式

题目
将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。

A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
相似考题

1.()是指专门为营建某一工程项目而成立的独立组织,主要负责项目的开发、建设和融资。A、项目发起人B、项目公司C、贷款人D、项目产品买主

2.下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。A．是一种暂时的、半松散的组织形式B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门D．弱矩阵式接近于职能式E．强矩阵式接近于职能式

3.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

4.与非政府组织相比,非营利组织侧重于和()的区别,强调这些组织不以营利为目的,是独立于市场体系之外的一种组织。A.政府B.企业C.个人D.社区

更多“将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

    A:项目经理
    B:公司总经理
    C:职能部门负责人
    D:项目协调人

    答案：D
    解析：
    弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

  • 第2题：

    下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。

    A 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
    B 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
    C 项目的具体工作主要由公司职能部门负责
    D 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

    答案：C
    解析：
    项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

  • 第3题：

    弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。

    A.项目经理
    B.公司总经理
    C.职能部门负责人
    D.项目协调人

    答案：C
    解析：
    本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

  • 第4题：

    下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

    A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
    B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
    C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
    D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
    E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

  • 第5题：

    我国工程项目的组织管理模式主要有()。

    A:代建制管理模式
    B:自行管理模式
    C:分项委托管理模式
    D:设计一施工管理模式
    E:专业机构管理模式

    答案：A,B,C,E
    解析：
    工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。我国工程项目的组织管理模式主要有：自行管理模式、分项委托管理模式、专业机构管理模式、工程项目代建制。

  • 第6题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第7题：

    在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）

    • A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
    • B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
    • C、参加高级管理层制定的项目章程
    • D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

    正确答案:B

  • 第8题：

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

    • A、安全管理
    • B、合同管理
    • C、投资控制
    • D、信息管理
    • E、组织与协调

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。

    • A、职能式
    • B、项目式
    • C、矩阵式
    • D、复合式

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在纯项目的组织结构中（）。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。
    A

    职能式

    B

    项目式

    C

    矩阵式

    D

    复合式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指专门为营建某一工程项目而成立的独立组织，主要负责项目的开发、建设和融资。
    A

    项目发起人

    B

    项目公司

    C

    贷款人

    D

    项目产品买主


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。

    A．项目组织
    B．人员配置
    C．项目目标
    D．项目管理方式

    答案：D
    解析：
    公司对项目管理通常采用哪种方式、方法，这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。

  • 第14题：

    影响项目组织的社会因素主要有（ ）。

    A.项目管理的范围
    B.上级组织的管理模式与制度
    C.项目的经济合同关系与形式
    D.组织领导及成员的素质
    E.公司与项目管理目标

    答案：A,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项B、D、E属于组织内部的因素，与题干中组织的社会因素不相符合。

  • 第15题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第16题：

    下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。

    A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成
    B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
    C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
    D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
    E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    下列工程项目的组织管理模式中，()有利于发挥市场机制的作用。

    A:自行管理模式
    B:分项委托管理模式
    C:专业机构管理模式
    D:工程项目代建制

    答案：B
    解析：
    分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。这种模式有利于发挥市场机制的作用，择优选定较为理想的参与单位，有利于参与方权、责、利的制衡。

  • 第18题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

    • A、任职时间的阶段性特点
    • B、能力和工作的综合性特点
    • C、组织职能部门间的横向协调特点
    • D、组织职能部门间的纵向领导特点

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。

    • A、主要负责设备采购监造
    • B、主要负责项目的组织工作
    • C、主要负责项目可行性研究报告的管理工作
    • D、主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
    • E、主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    关于软件项目研发以下说法正确的是：（）。

    • A、软件系统研发前应成立项目工作小组，重大项目还应成立项目领导小组，并指定负责人
    • B、项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作
    • C、项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作
    • D、项目工作小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    多选题
    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
    A

    安全管理

    B

    合同管理

    C

    投资控制

    D

    信息管理

    E

    组织与协调


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是 (  )。
    A

    职能式

    B

    矩阵式

    C

    复合式

    D

    项目式


    正确答案： C
    解析：

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