根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织 结构的设计。具体工作包括（ ）。A.组织结构形式 B.组织层次 C.相互关系框架 D.工作目标与任务分解 E.各层次的组织单元

题目
根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织
结构的设计。具体工作包括（ ）。

A.组织结构形式
B.组织层次
C.相互关系框架
D.工作目标与任务分解
E.各层次的组织单元
相似考题

1.选择项目组织的最佳形式时，第一步是（ ）A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C．参考最高管理层制订的项目图标D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

2.()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。A.直线职能型组织B.综合型组织C.矩阵型组织D.项目型组织

3.项目组织的特点是( )A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。

4.选择项目组织的最佳形式时，第一步是A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B、 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C、 参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

更多“根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织 ”相关问题

  • 第1题：

    项目组织是如何选择组织结构?( )

    A. 要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后作出最合适的选择

    B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式

    C. 在具体的选择中不可采用混合形式

    D. 选择项目的组织结构，即要解决项目与公司的关系问题


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    良好的项目管理组织有利于()

    A:确定项目需要完成的工作内容
    B:提高项目团队的工作效率
    C:分解和完成项目目标
    D:项目组织的稳定和平衡
    E:协调项目内外关系

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目管理组织的作用有：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调。

  • 第3题：

    项目化管理的工作要点包括()。

    A、根据组织战略目标的要求整合项目资源
    B、根据外部环境的变化选择项目
    C、根据项目之间的关系整合组织资源
    D、根据组织发展战略的要求选择项目
    E、构建新型的组织结构和组织文化

    答案：A,D,E
    解析：
    项目化管理的工作要点主要包括：①构建新型的组织结构和组织文化，以适应外部环境变化和内部创新的需求。②根据组织发展战略的要求选择项目。一个组织开展项目的目的是为了支持组织战略，实现组织目标。开展什么样的项目应该在组织战略的指导下进行，才能避免项目目标与组织目标的冲突。③根据组织战略目标的要求整合项目资源。开展项目是需要资源的，特别是一些核心资源，在任何组织中都是稀缺的。应该根据项目对组织战略的价值贡献配置资源，这样才能保证在项目目标实现的同时，最大化地实现了组织的目标。

  • 第4题：

    项目融资过程中，设计和选择合适的融资结构前应完成的工作是（ ）

    A.建立项目的信用保证结构
    B.决定项目的资金结构
    C.确定项目的投资结构
    D.选择项目的组织结构

    答案：C
    解析：
    一旦投资者作出投资决策，随后首要工作就是确定项目的投资结构，项目的投资结构与将要选择的融资结构和资金来源有着紧密关系。

  • 第5题：

    项目融资过程中，设计和选择合适的融资结构前应完成的工作是（）。

    A.建立项目的信用保证结构
    B.决定项目的资金估算
    C.确定项目的投资结构
    D.选择项目的组织结构

    答案：C
    解析：

  • 第6题：

    某公路工程在完成监理、施工招标后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
    【问题】2、若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系的监理组织机构,选择哪一种组织结构形式?


    答案：
    解析：
    2、应采用直线制组织结构形式。

  • 第7题：

    项目融资过程中，融资决策分析阶段之前应完成的工作是（）。

    • A、建立项目的信用保证结构
    • B、决定项目的资金估算
    • C、确定项目的投资结构
    • D、选择项目的组织结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的（）

    • A、软件
    • B、硬件
    • C、服务
    • D、组织
    • E、环境

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    项目管理组织的作用不包括（）。

    • A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调
    • B、有利于项目工作的管理
    • C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
    • D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    项目结构分解应结合项目的特点，并应考虑项目的（　　）等因素。[2008年真题]
    A

    组成

    B

    投资性质

    C

    编码方法

    D

    管理组织结构

    E

    投资规模


    正确答案： B,D
    解析：
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考下列原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。

  • 第11题：

    单选题
    项目管理组织的作用不包括（）。
    A

    工程项目的开展需要大量的内外关系协调

    B

    有利于项目工作的管理

    C

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    D

    管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组织再造的目的是(  )
    A

    重新构建组织

    B

    选择更好的设计方案

    C

    保证后续工作的完成

    D

    保证项目工作的更好开展


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    对于项目的完成者来说，（ ）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

    A.确定组织目标和组织工作内容
    B.人员配置
    C.确定合理的项目目标
    D.确定项目工作内容

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

  • 第14题：

    下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（　）。

    A.项目主客观条件的变化
    B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
    C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
    D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。

  • 第15题：

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。

    A：公司文化和结构
    B：员工绩效评估记录
    C：变更控制流程
    D：项目管理信息系统

    答案：C
    解析：
    环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。l基础设施，如：已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。l人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。

  • 第16题：

    项目融资过程中，设计和选择合适的融资结构前应完成的工作是()。

    A:建立项目的信用保证结构
    B:决定项目的资金结构
    C:确定项目的投资结构
    D:选择项目的组织结构

    答案：C
    解析：
    融资结构是项目融资的核心部分。一旦项目的投资者在确定投资结构问题上达成一致意见之后，接下来的重要工作就是要设计和选择合适的融资结构以实现投资者在融资方面的目标要求。设计项目的融资结构是投资者所聘请的融资顾问（通常由投资银行来担任）的重点工作之一。

  • 第17题：

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。

    A. 公司文化和结构
    B. 员工绩效评估记录
    C. 变更控制流程
    D. 项目管理信息系统

    答案：C
    解析：
    环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。

  • 第18题：

    某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
    【问题】1、常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?


    答案：
    解析：
    1、常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能式和矩阵制。应该选择直线制组织结构形式。

  • 第19题：

    组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、②③⑤
    • D、③④⑤

    正确答案:B

  • 第20题：

    在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）

    • A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
    • B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
    • C、参加高级管理层制定的项目章程
    • D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。

    • A、项目主客观条件发生变化
    • B、项目竣工验收
    • C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
    • D、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

    正确答案:A,C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有（ ）。
    A

    工程项目的开展需要大量的内外关系协调

    B

    良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整

    C

    合理的项目组织可以节约资源利用

    D

    管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

    E

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    项目管理组织结构调整优化的原因包括（）。
    A

    项目工作的连续性

    B

    项目客观条件发生变化

    C

    项目主观条件发生变化

    D

    原组织结构方案不适合项目的开展

    E

    项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变


    正确答案： A,D
    解析：

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