项目组织的特点是( )A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。
题目
项目组织的特点是( )
A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。
C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。
D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。
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第1题：
有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（ ）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.不受现有模式的限制
C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目管理权力平衡困难答案：A,B,C解析：本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。 复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 -
第2题：
下列关于复合组织结构特点的表述，正确的有（ ）。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目管理权力平衡困难
E.不受现有模式的限制答案：A,B,E解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 -
第3题：
()的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。A:直线制监理组织形式
B:职能制监理组织形式
C:直线职能制监理组织形式
D:矩阵制监理组织形式答案：A解析：直线式组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 -
第4题：
复合式项目组织结构的最大特点是( )。A.可不受现有模式限制，方式灵活
B.信息可以灵活传递，沟通效率高
C.管理制度可以顺利贯彻执行
D.项目组织规模大答案：A解析： -
第5题：
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（ ）。A.企业管理水平高 B.专业职能性支持体系完善
C.项目部具有最终决定权 D.项目团队成员是全职成员答案：C解析：在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳；而在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。