下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.复合式组织

题目
下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。

A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.复合式组织
相似考题

1.项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态

2.项目管理组织的根本作用是（ ）。A．提高项目团队的工作效率B．优化资源配置，避免资源浪费C．保证项目目标的实现D．有利于项目工作的管理

3.项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

4.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

参考答案和解析
答案：B
解析：
更多“下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第2题：

    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()

    A:职能式组织
    B:项目式组织
    C:矩阵式组织
    D:复合式组织

    答案：B
    解析：
    项目式组织容易出现配置重复、资源浪费的问题，如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织的缺点之一。

  • 第3题：

    项目式组织结构存在的缺点是()

    A:项目较多时易出现资源浪费问题
    B:管理没有正式的权威性
    C:项目成本进度不易控制
    D:信息回路比较复杂

    答案：A
    解析：
    项目式组织结构的缺点：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，项目之间重复与浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第4题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    C.项目的发展空间受到限制
    D.团队成员在项目后期没有归属感

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
    项目式组织结构的缺点：
    1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理

  • 第5题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第6题：

    下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

    A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
    B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
    C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
    D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
    E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

  • 第7题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。

    • A、容易出现配置重复、资源浪费的问题
    • B、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    • C、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
    • D、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（ ）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    平衡矩阵式组织

    D

    复合式组织


    正确答案： B
    解析：

  • 第10题：

    判断题
    风险导向审计解决了审计资源的分配问题，要求注册会计师将审计资源配置到最容易导致财务报表出现控制风险的领域（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列表述，正确的是（　　）。
    A

    公文事由表述不清楚，这种问题最容易出现在“命令”的标题拟制中

    B

    公文事由表述不清楚，这种问题最容易出现在“令”的标题拟制中

    C

    公文事由表述不清楚，这种问题最容易出现在“决定”的标题拟制中

    D

    公文事由表述不清楚，这种问题最容易出现在“转发性通知”的标题拟制中

    E

    按照国务院的规定，在一个公文标题中，不应出现两个相同的文种


    正确答案： C,D
    解析：
    公文题目中最容易出现的问题主要有两个方面：文种混淆和对于“公文事由”的表述不清楚。“公文事由”的表述不清楚的问题最容易出现在转发性通知的题目之中。按照国务院的规定，在一个公文标题中，不应出现两个相同的文种。

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项是青春期最容易出现的问题？（　　）
    A

    人格问题

    B

    心理问题

    C

    学习问题

    D

    营养问题

    E

    疾病


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

    A.管理混乱
    B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    C.项目管理权力平衡困难
    D.容易造成资源浪费

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点主要有()

    A:信息回路比较复杂
    B:项目管理层次较为复杂
    C:项目成本进度不易控制
    D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第15题：

    下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
    B.团队工作目标比较单一
    C.项目管理层次相对简单
    D.容易出现配置重复
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

  • 第16题：

    （2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是( )。

    A.项目较多时易出现资源浪费问题
    B.管理没有正式的权威性
    C.项目成本进度不易控制
    D.信息回路比较复杂

    答案：A
    解析：
    项目式组织结构的缺点
    (1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    (2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
    (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
    (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第17题：

    矩阵式组织结构的缺点是( )。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目的发展空间容易受到限制
    D.项目管理权力平衡困难

    答案：D
    解析：

  • 第18题：

    下列各项中，不属于集权型组织结构优点的是（　）。

    A、便于提高决策效率，对市场迅速做出反应
    B、容易实现目标的一致性
    C、可以避免重复和资源浪费
    D、便于发现和培养人才

    答案：D
    解析：
    集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场做出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。选项D属于分权型的优点。分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满意感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托－代理问题。

  • 第19题：

    风险导向审计解决了审计资源的分配问题，要求注册会计师将审计资源配置到最容易导致财务报表出现控制风险的领域（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    战略管理涉及企业大量（）问题。

    • A、商业秘密
    • B、竞争对手
    • C、资源的配置
    • D、资源的浪费

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目式组织结构存在的缺点是(    )。
    A

    项目较多时易出现资源浪费问题

    B

    管理没有正式的权威性

    C

    项目成本进度不易控制

    D

    信息回路比较复杂


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点是(  )。
    A

    容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目管理权力平衡困难


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理权力平衡困难

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    C

    容易出现资源重复配置的问题

    D

    项目管理没有正式的权威性

    E

    项目成员处于多头领导状态


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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