第1题:
简述团队结束阶段可能的问题。
①团体非正常结束。
②避免相互接近。
③团体经验无法应用到现实生活。
略
第2题:
简述团体活动选择原则。
①创造温暖团体氛围(成员第一次到场可播轻音乐,结合首次团体目标卡片,使带美好印象融入)
②设计无压力的相识(相互认识活动不要使成员感到压力,温馨轻松活动)
③澄清成员期待与团体规则(宜用催化活动整合参加动机,说明活动导向,通过交流建立共识)
④不要选择深层次的分享活动(小心避免开放程度不一时,某些成员表露太深而受伤)
略
第3题:
简述团队执行阶段的特征。
第4题:
简述方案活动主题的选择应遵循的原则。
第5题:
简述综合实践活动内容的选择原则。
第6题:
在项目阶段结束点,通常做出项目“继续”或“终止”的决定,以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?()
第7题:
下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是()
第8题:
规范阶段
表现阶段
形成阶段
解释阶段
第9题:
动力
任务
功能
需求
第10题:
磨合
表现
休整
形成
第11题:
第12题:
第13题:
简述团体工作阶段活动选择原则。
团体活动需要根据团体咨询的目标、参加对象和团体情境的不同而又针对性地选择。
(1)针对团体目标。
(2)针对成员需求。
(3)针对团体特殊事件。
(4)针对团体动力。
(5)针对领导者专长。
略
第14题:
简述过渡阶段活动筛选原则。
①设计此时此地的分享活动
分享感受的活动,此时不需要刻意设计表面轻松而要设计激发开放的活动。要有能力处理分享后的情绪和气氛。
②设计引发中度层次的自我表露活动
开放程度逐渐加大,适时运用中度层次分享的活动有助成员认同团体和相互认同。
③设计探讨人际关系的活动
可设计人际关系的活动,以处理此过度阶段的问题。
④设计催化团体动力的活动
团体动力受阻时,可借助环境布置[例如音乐],视听器材的运用,康乐活动的设计来促进。
略
第15题:
()是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段,这是项目团队生命的最后阶段。
第16题:
简述团队工作阶段活动选择原则。
第17题:
六西格玛项目团队的活动阶段可分为()。
第18题:
请简述生产车间种子制备阶段培养基选择的原则。
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
项目识别及选择
形成团队
团队考核
确定特许任务书
培训团队
第23题: