简述非营利组织战略的控制
题目
简述非营利组织战略的控制
相似考题
参考答案和解析
①检查战略基础；
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。
略
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。
略
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第1题：
非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。
正确答案: 1.准备阶段：决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段：组织诊断、环境分析
3.规划阶段：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系：相辅相成，环环相扣。 -
第2题：
简述非营利组织战略管理的意义。
正确答案:（1）有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
（2）有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
（3）有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
（4）有助于加强非营利组织管理活动的规范化，提高组织工作成效。
（5）有助于优化非营利组织的资源配置。
（6）有助于调动组织成员的积极性和创造性。 -
第3题：
下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是（）
- A、非营利组织的战略管理，始于战略使命的陈述
- B、战略管理的过程包括使命陈述、战略分析、战略计划、战略实施以及战略评价与控制
- C、战略计划的制定是战略实施的前提和基础，战略实施是战略评估的依据
- D、战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
简述非营利组织战略管理的三个层次。
正确答案:非营利组织战略管理包括三个层次：
（1）组织战略。主要是解决组织的长期发展方向问题，组织战略必须有具体内容，但对各职能部门的具体战略内容不做研究，它是组织具体发展战略的总纲和指引。
（2）项目战略。是各个具体的事业部门对自己的产品或服务特点，根据市场状况制定的具体实施战略，包括市场定位，产品战略，渠道战略和服务战略等。
（3）职能战略。是指组织中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，是为组织战略和项目战略服务的，制定出与组织整体战略和项目战略相配合的本职能部门的具体战略措施。 -
第5题：
简述非营利组织战略控制的制约条件。
正确答案:非营利组织战略控制的制约条件；非营利组织的特征影响了这类组织的战略评价与控制过程，使得在以下几方面进行组织的行为激励与业绩控制产生了困难。
（1）激励机制的局限性；非营利性组织的性质导致了业绩衡量的困难。首先，非营利组织提供的产品或服务收费很低或者是免费的，因此不能通过市场反应其真实价值，从而很难对业绩进行精确的评估其次，由捐赠机构引起的免费或低价政策，造成市场上需求过度，不能反映真实的供求关系；最后，捐赠机构要求对提供产品或服务的人员采取资格审查的做法，从而导致非营利组织操作成本的增加，造成组织运行效率低下。
（2）重在控制投人而不是产出；对于非营利性组织来说，因为投人要比产出更容易测量，所以，往往倾向于将更多的控制精力集中在产生业绩所投人的资源上而不是集中在产出业绩本身。这样做的结果就是使组织将重点放在了制定和控制成本支出的最大值方面，而对达成这些控制标准的行为本身，则忽略了及时给予奖励。 -
第6题：
试分析非营利组织与营利组织战略管理的区别。
正确答案:（1）组织面临的环境不同。
（2）利益群体不同。
（3）组织的目标不同。
（4）组织影响范围不同。
（5）用户对组织的影响力不同。
（6）从业人员的职业性和专业性不同。
（7）价值观念的区别。
（8）文化观念不同。
（9）组织的产权特征不同。
（10）组织绩效期望不同。 -
第7题：
简述布赖森的战略规划给公共与非营利组织带来的好处？
正确答案:布赖森的战略规划给公共与非营利组织带来的好处：
第一，或许最明显的潜在好处是对战略思考与行动的推进，它促使组织更多地收集关于组织内外环境和各种行动者利益地信息，更为关注组织地学习和对组织未来方向地澄清行为优先性地确定。
第二，提高决策制定。
第三，提高组织责任和绩效。
第四，战略规划还能直接给组织成员带来好处。 -
第8题：
问答题简述非营利组织战略管理的三个层次。正确答案： 非营利组织战略管理包括三个层次：
（1）组织战略。主要是解决组织的长期发展方向问题，组织战略必须有具体内容，但对各职能部门的具体战略内容不做研究，它是组织具体发展战略的总纲和指引。
（2）项目战略。是各个具体的事业部门对自己的产品或服务特点，根据市场状况制定的具体实施战略，包括市场定位，产品战略，渠道战略和服务战略等。
（3）职能战略。是指组织中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，是为组织战略和项目战略服务的，制定出与组织整体战略和项目战略相配合的本职能部门的具体战略措施。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述非营利组织网络化管理战略实施阶段正确答案： 1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题非营利组织战略的控制包括（）A检查战略基础
B采取纠正措施
C反馈控制
D度量组织绩效
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是（）A非营利组织的战略管理，始于战略使命的陈述
B战略管理的过程包括使命陈述、战略分析、战略计划、战略实施以及战略评价与控制
C战略计划的制定是战略实施的前提和基础，战略实施是战略评估的依据
D战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制
正确答案： A,B,C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述非营利组织的常用战略正确答案： 一，借力发展战略；
二，兼并战略；
三，联盟战略。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述非营利组织战略的控制
正确答案: ①检查战略基础；
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。 -
第14题：
简述非营利组织推行战略管理的意义及操作重点。
正确答案:1、通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之成为组织行动的纲领。
2、通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明确要干什么和为什么服务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3、通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享之，唤起成员的奉贤精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造力，使整个组织充满活力。
4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有许地推动制度创新。
6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。 -
第15题：
非营利组织的战略管理与营利组织的战略管理相比较有哪些区别？
正确答案:1.利益群体不同。
2.产品和服务的模式不同。
3.用户对机构的影响力不同。
4.从业人员职业性和专业性有所不同。
5.价值观念有所不同。
6.文化观念不同。 -
第16题：
非营利组织最高层次的战略是（）
- A、职能战略
- B、项目战略
- C、组织战略
- D、文化战略
正确答案:C -
第17题：
非营利组织战略的控制包括（）
- A、检查战略基础
- B、采取纠正措施
- C、反馈控制
- D、度量组织绩效
正确答案:A,B,D -
第18题：
非营利组织战略管理中，战略实施核心部分是（）。
- A、项目战略
- B、组织战略
- C、职能战略
- D、人力资源战略
正确答案:C -
第19题：
非营利组织选择兼并战略的首先要考虑的是（）
- A、使命是否一致或类似
- B、非营利组织的管理机制
- C、非营利组织的文化
- D、非营利组织的领导性格
正确答案:A -
第20题：
问答题简述非营利组织战略控制的制约条件。正确答案： 非营利组织战略控制的制约条件；非营利组织的特征影响了这类组织的战略评价与控制过程，使得在以下几方面进行组织的行为激励与业绩控制产生了困难。
（1）激励机制的局限性；非营利性组织的性质导致了业绩衡量的困难。首先，非营利组织提供的产品或服务收费很低或者是免费的，因此不能通过市场反应其真实价值，从而很难对业绩进行精确的评估其次，由捐赠机构引起的免费或低价政策，造成市场上需求过度，不能反映真实的供求关系；最后，捐赠机构要求对提供产品或服务的人员采取资格审查的做法，从而导致非营利组织操作成本的增加，造成组织运行效率低下。
（2）重在控制投人而不是产出；对于非营利性组织来说，因为投人要比产出更容易测量，所以，往往倾向于将更多的控制精力集中在产生业绩所投人的资源上而不是集中在产出业绩本身。这样做的结果就是使组织将重点放在了制定和控制成本支出的最大值方面，而对达成这些控制标准的行为本身，则忽略了及时给予奖励。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题非营利组织最高层次的战略是（）A职能战略
B项目战略
C组织战略
D文化战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述非营利组织战略的控制正确答案： ①检查战略基础；
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述非营利组织推行战略管理的意义及操作重点。正确答案： 1、通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之成为组织行动的纲领。
2、通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明确要干什么和为什么服务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3、通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享之，唤起成员的奉贤精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造力，使整个组织充满活力。
4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有许地推动制度创新。
6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。解析： 暂无解析